2009.10.25
カテゴリ： 民衆の歴史
デパートの誕生（14）
ボン・マルシェは、自ら工場を経営しようとはしませんでした。それは以下の２つのリスクを避けたかったからです。第１は、工場経営には大きな設備投資が必要で、工場建設に投資した分、仕入れを減らさなければならないことでした。そして第２は、経営がうまくいかない場合に、そのリスクも背負わなければならなくなることでした。
そんなリスクを犯すよりも、複数のメーカーと契約し、何種類もの衣料品を仕入れた方が、顧客の多様なニーズに応えることが出来ますし、業者同士を競わせて、仕入れ価格を下げさせることも期待できたからです。
仕入れ価格を叩いて、痕は企業努力をなさって下さいという、大企業の論理もこの時期に確立していたのです。
こうしてボン・マルシェ式の薄利多売方式は、商品の回転を早め、在庫にかかる費用を軽減し、さらに仕入れ価格の低下をもたらしたのです。しかしこのシステムにも弱点がありました。順調に行っている間は良いのですが、ひとたび何らかの理由で、商品の回転効率が鈍ってしまうと、たちまち悪循環に陥ってしまうからです。
この弱点を克服できるか否かに、ボン・マルシェの躍進の鍵がありました。
続く
ボン・マルシェは、自ら工場を経営しようとはしませんでした。それは以下の２つのリスクを避けたかったからです。第１は、工場経営には大きな設備投資が必要で、工場建設に投資した分、仕入れを減らさなければならないことでした。そして第２は、経営がうまくいかない場合に、そのリスクも背負わなければならなくなることでした。
そんなリスクを犯すよりも、複数のメーカーと契約し、何種類もの衣料品を仕入れた方が、顧客の多様なニーズに応えることが出来ますし、業者同士を競わせて、仕入れ価格を下げさせることも期待できたからです。
仕入れ価格を叩いて、痕は企業努力をなさって下さいという、大企業の論理もこの時期に確立していたのです。
こうしてボン・マルシェ式の薄利多売方式は、商品の回転を早め、在庫にかかる費用を軽減し、さらに仕入れ価格の低下をもたらしたのです。しかしこのシステムにも弱点がありました。順調に行っている間は良いのですが、ひとたび何らかの理由で、商品の回転効率が鈍ってしまうと、たちまち悪循環に陥ってしまうからです。
この弱点を克服できるか否かに、ボン・マルシェの躍進の鍵がありました。
続く
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