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さいのぎ
料理と純米酒と読書と投資。
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2004/01/09
カテゴリ： カテゴリ未分類
宅急便届きました。
どうも母親が１日勘違いしていたようで、それを鵜呑みにしていたんですね。
これで、玄米がんがん炊いて、健康が加速！な～んて甘くはないか。
ってことで、待望のメンズマルイに行ってきました。
お目当ては、パンツとニット。
なのに、いきなり買ったのは、、、ベルトにスニーカー用靴下２セットに、ネクタイ。
普段スーツ着ないのにねぇ、、。
どうも、ネクタイ集めるの好きみたいです。
黄色とシルバーでいいの欲しいんですが、気に入ったのみつからないんですよね。
これが第一の失敗かなぁ？
（それなりに満足してるけど、無駄な買物かも？って意味で）
この日、さいのぎはあと２回失敗してます。
次の失敗？は、メンズメルローズにて。
さいのぎは、ユニクロやそれくらいの価格帯の店以外では、
定価で買物をすることは、ほとんどありません。
だから、ちょっとイイ服を買うのは１月と７月がほとんどなんですね。
（↑スパークリングセールがある時期）
おっと、話がそれちゃった。
で、パンツがかかってるとこを見ると、50％offの文字が・・・。
がっつり、さいのぎのハートをキャッチしました。
（黒いジーンズで、しわをわざとつけてる加工のやつ。ラインもすごく綺麗。）
試着して、速攻買うことに、、。
で、精算。
ぬぉ！！？
半額じゃねーじゃん。
が、ここで、購入を考え直すのも格好悪いし、結構気に入ってたし、で。
うーん、冷静な判断できてなかったのかも？
（実際めちゃくちゃ気に入ってるんだけど、コストに見合うかはわかんないですね。
買った行為を正当化するためにも、コストに見合った分気に入ってるんだ、
って思い込ませるように、気持ちも働くはずですし。）
次に、アトリエサブで、パンツ２本購入。
１本は、ラメはいってたりでかなりハデかも？！
ただ、最近赤系のハデなパンツをはいている感じからは、
同じハデでも、シャツよりパンツのほうが、目立たない、
そんな感じがしてるので、買っちゃいました。
次の罠が待っていたのは、ニコルクラブ。
ちょっと面白いスプリングコートがあって、目をつけたあと、
ニットやＴシャツがおいてある棚を一通りチェックして、
長袖Ｔとニットを１枚ずつ、買おうと頭の中のカートにいれときました。
たしか、6，800円と5，800円のそれぞれ、４割引。
それから、さっき目をつけたスプリングコート（ジャケットかも？）を試着。
買う目的にはなかったんだけど、気に入っちゃって、３つ買うことにしました。
で、精算。あれれ、思ったより高いぞ？
計算間違ったのかなぁ、、、と疑問を持ちつつも、22，360を払いました。
ちなみに、頭の中では２万円弱の計算でした。
で、家に帰ってびっくり！
な、なんと、長袖Ｔシャツの定価が9，800ではないですか。
これは、結構ショックでした。
母親は結構値段見ずに買物して、あとで気づいてショックを受けることが多く、
そのたびにちゃかしてきたのですが、さいのぎも同じジャン！と。
ん～～っ、カエルのコはカエル？！
あとは、ＥＺでタートルネックのニット買いました。
本当はタートルネック好きじゃないんですけどね、、。
でも、色合いが好きだったし、今ニットほとんどもってないんで、欲しかったんですよ。
問題は、満員電車や暖房きいた室内で暑苦しいこと。
ハテサテ、結果は吉とでるか？凶とでるか？
最後に、靴のコーナーのぞいて、ブーツと靴で欲しいのを１個ずつ見つけました。
でも、両方値引きされてない奴なんですね。
しかも、財布の中身では足りませんでした（苦笑）。
ブーツのほうは、買っちゃいそうないきおいです。
どうも、買物意欲に火がつくと、止まらなくなっちゃうんですね。
きっと、投資でもそゆ性格がでちゃうと思うんで、冷静な時に取引ルールを明確にし、
実際の売買でも、気持ちは熱くなっても、そのルールをちゃんと守って行動、
そんなスタイルをつらぬかなくちゃ、成功への道は遠そうですね。
話は全然かわって、今日の日経新聞で気になる記事があったので、とりあげようと思います。
・３面 けいざい心理学 数字は踊る
最近、数字って言葉を使うことが多くなってる気がします。
「数字の魔法」ってメルマガを書き始めたから、数字に過剰反応してるんですかね？
統計数字を都合のいいようにつかい、自分の都合のいい解釈をするように、
している例は日常生活でも、よく見かけられます。
それ以前に、データの収集背景も考えないと、
有効なデータが集まっているかどうか疑問である。
そんなことを気づかせてくれます。
数字は嘘をつかない、確かにそうです。
でも、数字の背景にある、データ作成者の意図やデータの有効性について、
考えてみることは、とても重要なことですね。
・１面 上場企業２割が最高益 全産業の６割を稼ぐ
企業間の業績格差が広がっていることを伝えています。
ここで、20:80の法則を思い出すと、勝ち組20％の企業が全体の80％の利益を
稼いでいてもおかしくありません。
とすると、まだまだ、格差は広がっていくのかもしれませんね。
日本では、規制に守られた業種がまだまだ沢山あります。（銀行・建設・保険・農業etc）
そういった業種で競争が行われていないことも、原因なのでしょうね。
「最高益企業の財務上の特徴は、売上高の伸びの高さと原価率の低だ。」
という記述があります。
ともすると、原価率の低さが、勝ち組の必要条件みたいな書かれ方ですが、
これも、疑問ですよね。
（もちろん、原価率が低いにこしたことはないのですが。）
今回の調査で収益拡大を享受しているのは、
外需やデジタル景気の恩恵をうけた一部に限られています。
エーザイ・キーエンス・武田薬品が例示されていますが、
これらは全部、薬品やＩＴ・デジタル関連企業ですね。
それらはもともと、原価率が低い業種です。
原価率が低い→勝ち組
より、
今回の勝ち組→薬品・ＩＴ・デジタル関連→原価率が低い
という見方のほうが、正しいと思いますが、皆さんはどのように感じられますか？
どうも母親が１日勘違いしていたようで、それを鵜呑みにしていたんですね。
これで、玄米がんがん炊いて、健康が加速！な～んて甘くはないか。
ってことで、待望のメンズマルイに行ってきました。
お目当ては、パンツとニット。
なのに、いきなり買ったのは、、、ベルトにスニーカー用靴下２セットに、ネクタイ。
普段スーツ着ないのにねぇ、、。
どうも、ネクタイ集めるの好きみたいです。
黄色とシルバーでいいの欲しいんですが、気に入ったのみつからないんですよね。
これが第一の失敗かなぁ？
（それなりに満足してるけど、無駄な買物かも？って意味で）
この日、さいのぎはあと２回失敗してます。
次の失敗？は、メンズメルローズにて。
さいのぎは、ユニクロやそれくらいの価格帯の店以外では、
定価で買物をすることは、ほとんどありません。
だから、ちょっとイイ服を買うのは１月と７月がほとんどなんですね。
（↑スパークリングセールがある時期）
おっと、話がそれちゃった。
で、パンツがかかってるとこを見ると、50％offの文字が・・・。
がっつり、さいのぎのハートをキャッチしました。
（黒いジーンズで、しわをわざとつけてる加工のやつ。ラインもすごく綺麗。）
試着して、速攻買うことに、、。
で、精算。
ぬぉ！！？
半額じゃねーじゃん。
が、ここで、購入を考え直すのも格好悪いし、結構気に入ってたし、で。
うーん、冷静な判断できてなかったのかも？
（実際めちゃくちゃ気に入ってるんだけど、コストに見合うかはわかんないですね。
買った行為を正当化するためにも、コストに見合った分気に入ってるんだ、
って思い込ませるように、気持ちも働くはずですし。）
次に、アトリエサブで、パンツ２本購入。
１本は、ラメはいってたりでかなりハデかも？！
ただ、最近赤系のハデなパンツをはいている感じからは、
同じハデでも、シャツよりパンツのほうが、目立たない、
そんな感じがしてるので、買っちゃいました。
次の罠が待っていたのは、ニコルクラブ。
ちょっと面白いスプリングコートがあって、目をつけたあと、
ニットやＴシャツがおいてある棚を一通りチェックして、
長袖Ｔとニットを１枚ずつ、買おうと頭の中のカートにいれときました。
たしか、6，800円と5，800円のそれぞれ、４割引。
それから、さっき目をつけたスプリングコート（ジャケットかも？）を試着。
買う目的にはなかったんだけど、気に入っちゃって、３つ買うことにしました。
で、精算。あれれ、思ったより高いぞ？
計算間違ったのかなぁ、、、と疑問を持ちつつも、22，360を払いました。
ちなみに、頭の中では２万円弱の計算でした。
で、家に帰ってびっくり！
な、なんと、長袖Ｔシャツの定価が9，800ではないですか。
これは、結構ショックでした。
母親は結構値段見ずに買物して、あとで気づいてショックを受けることが多く、
そのたびにちゃかしてきたのですが、さいのぎも同じジャン！と。
ん～～っ、カエルのコはカエル？！
あとは、ＥＺでタートルネックのニット買いました。
本当はタートルネック好きじゃないんですけどね、、。
でも、色合いが好きだったし、今ニットほとんどもってないんで、欲しかったんですよ。
問題は、満員電車や暖房きいた室内で暑苦しいこと。
ハテサテ、結果は吉とでるか？凶とでるか？
最後に、靴のコーナーのぞいて、ブーツと靴で欲しいのを１個ずつ見つけました。
でも、両方値引きされてない奴なんですね。
しかも、財布の中身では足りませんでした（苦笑）。
ブーツのほうは、買っちゃいそうないきおいです。
どうも、買物意欲に火がつくと、止まらなくなっちゃうんですね。
きっと、投資でもそゆ性格がでちゃうと思うんで、冷静な時に取引ルールを明確にし、
実際の売買でも、気持ちは熱くなっても、そのルールをちゃんと守って行動、
そんなスタイルをつらぬかなくちゃ、成功への道は遠そうですね。
話は全然かわって、今日の日経新聞で気になる記事があったので、とりあげようと思います。
・３面 けいざい心理学 数字は踊る
最近、数字って言葉を使うことが多くなってる気がします。
「数字の魔法」ってメルマガを書き始めたから、数字に過剰反応してるんですかね？
統計数字を都合のいいようにつかい、自分の都合のいい解釈をするように、
している例は日常生活でも、よく見かけられます。
それ以前に、データの収集背景も考えないと、
有効なデータが集まっているかどうか疑問である。
そんなことを気づかせてくれます。
数字は嘘をつかない、確かにそうです。
でも、数字の背景にある、データ作成者の意図やデータの有効性について、
考えてみることは、とても重要なことですね。
・１面 上場企業２割が最高益 全産業の６割を稼ぐ
企業間の業績格差が広がっていることを伝えています。
ここで、20:80の法則を思い出すと、勝ち組20％の企業が全体の80％の利益を
稼いでいてもおかしくありません。
とすると、まだまだ、格差は広がっていくのかもしれませんね。
日本では、規制に守られた業種がまだまだ沢山あります。（銀行・建設・保険・農業etc）
そういった業種で競争が行われていないことも、原因なのでしょうね。
「最高益企業の財務上の特徴は、売上高の伸びの高さと原価率の低だ。」
という記述があります。
ともすると、原価率の低さが、勝ち組の必要条件みたいな書かれ方ですが、
これも、疑問ですよね。
（もちろん、原価率が低いにこしたことはないのですが。）
今回の調査で収益拡大を享受しているのは、
外需やデジタル景気の恩恵をうけた一部に限られています。
エーザイ・キーエンス・武田薬品が例示されていますが、
これらは全部、薬品やＩＴ・デジタル関連企業ですね。
それらはもともと、原価率が低い業種です。
原価率が低い→勝ち組
より、
今回の勝ち組→薬品・ＩＴ・デジタル関連→原価率が低い
という見方のほうが、正しいと思いますが、皆さんはどのように感じられますか？
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