創業及び中小企業の実りある成長と発展をサポートする戦略的経営会議室

あのソニーもリストラに踏み切った。一時は、飛ぶ鳥を落とすような勢いで、出井さんもテレビに引っ張りだこだった。マクドナルドを思い出す。藤田さんもそうだった。いずれも経営の神様のように扱われてきた。しかし、今はどうだろう。立場は一転し、立て直しを余儀なくされている。強者と言えども回りの環境には勝てない。環境にも、外部環境と内部環境があるが、外部環境は変えることはできない。デフレがそうである。一企業が変えようと思っても変えることはできない。ソニーの場合、このような環境のなかで、多角化にはしりすぎたのだろう。以前のカネボウと同じだ。カネボウも多角化戦略をとっていた。しかし、カネボウは化粧品部門を花王と統合するという。ソニーやマクドナルドのような強者といえども一度、戦略を間違ってしまうと、落とし穴にはまってしまう。挙句の果てにリストラを行なう。戦略の重要性を改めて問われる事例だ。まして弱者ともなるとなおさらである。このような時代だからこそ、ランチェスターの戦略が有効なのだと痛感する。