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2004/07/09
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営手法のツールとしてバランススコアーカードがある。ストーリー性があって使いやすく比較的容易にできる。
内容は、１．財務的視点、２．顧客の視点、３．業務改革、４．成長と安定から構成されている。これにＳＷＯＴ分析を用いて計画をたてることで一連の流れが論理的に展開できる。ランチェスターの戦略と組み合わせて活用してみてはどうか。かなり有効に使えそうだ。どちらにしても中長期的視点にたった戦略が必要だ。
その日、その日しか見ていない経営者も多い。
このバランススコアカードもそうだがマーケティングにしろＡＢＣ分析にしろ外国から知的輸入している。ＡＢＣ分析は１９５１年アメリカのＧＥ社が開発したものだ。戦略的に経営活動をおこなっているからこのような経営手法が生まれてくるのだろう。やはり国民性か。日本人は戦略的視点に弱いのだろうか。改良とか改善は得意とするところなのだが。
ＱＣ活動が一時期はやったものだが戦略にはなかなか結びつかない。集団主義を前提にしたもののように思える。日本発の経営手法が開発されないものか。
＊曽我さんが家族と再会をはたす。全く奇遇な人生に見舞われたものだと思う。ゆっくりのんびりと再開を喜びあってほしいものだ。
マスコミの過剰とも思える取材は自粛するべきではないか。
内容は、１．財務的視点、２．顧客の視点、３．業務改革、４．成長と安定から構成されている。これにＳＷＯＴ分析を用いて計画をたてることで一連の流れが論理的に展開できる。ランチェスターの戦略と組み合わせて活用してみてはどうか。かなり有効に使えそうだ。どちらにしても中長期的視点にたった戦略が必要だ。
その日、その日しか見ていない経営者も多い。
このバランススコアカードもそうだがマーケティングにしろＡＢＣ分析にしろ外国から知的輸入している。ＡＢＣ分析は１９５１年アメリカのＧＥ社が開発したものだ。戦略的に経営活動をおこなっているからこのような経営手法が生まれてくるのだろう。やはり国民性か。日本人は戦略的視点に弱いのだろうか。改良とか改善は得意とするところなのだが。
ＱＣ活動が一時期はやったものだが戦略にはなかなか結びつかない。集団主義を前提にしたもののように思える。日本発の経営手法が開発されないものか。
＊曽我さんが家族と再会をはたす。全く奇遇な人生に見舞われたものだと思う。ゆっくりのんびりと再開を喜びあってほしいものだ。
マスコミの過剰とも思える取材は自粛するべきではないか。
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