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2005/09/30
カテゴリ： カテゴリ未分類
ようやく過ごしやすくなってきた。私はどちらかというと秋、冬のほうが好きだ。（でも、冬になれば、なったで今度は早く夏になって暖かくならないかな。）と思う。勝手である。
だが、やはり私にとってこの季節からは絶好の集中期なのだ。資格試験の勉強のときも、この季節にから猛スピードをあげた。新たな事業に取り組む準備をしようと思う。私のような零細コンサルタントであるけれども、内容は負けないと思う。
実際、聞いたり、見たりして、そう思った。カリスマ性なのか？ブランドなのか？それだけで報酬の違いに驚かされる。でも中小・零細企業にはこれだけ支払う余裕もない。まして企業文化も違う。大企業は大手コンサル（有名）を雇いいれることでその部門は、ある意味逃げに入っている。
先日、友人から、その企業が委託しているコンサル企業の提案・企画内容を見せてもらう機会があった。唖然とした。教科書そのもの、精神論、これでいいのか？
いわゆる、大企業のセクション間の取次ぎ役ではないのか。
まあ、それはいい。だが決して一緒には、してもらいたくない。
依頼のあった企業の従業員、経営者と行動と思考を共にして、動く、行動する、共有を大切に活動しようと思う。先生とは呼ばれたくない。クライアントのパートナーとしてやっていければ、そしてクライアントもそう思ってくれれば最高だ。
初心を忘れるべからず、貫徹し、謙虚な姿勢でサポート役に徹していければ、それが私の使命だと思う。（格好よすぎるか？）
だが、やはり私にとってこの季節からは絶好の集中期なのだ。資格試験の勉強のときも、この季節にから猛スピードをあげた。新たな事業に取り組む準備をしようと思う。私のような零細コンサルタントであるけれども、内容は負けないと思う。
実際、聞いたり、見たりして、そう思った。カリスマ性なのか？ブランドなのか？それだけで報酬の違いに驚かされる。でも中小・零細企業にはこれだけ支払う余裕もない。まして企業文化も違う。大企業は大手コンサル（有名）を雇いいれることでその部門は、ある意味逃げに入っている。
先日、友人から、その企業が委託しているコンサル企業の提案・企画内容を見せてもらう機会があった。唖然とした。教科書そのもの、精神論、これでいいのか？
いわゆる、大企業のセクション間の取次ぎ役ではないのか。
まあ、それはいい。だが決して一緒には、してもらいたくない。
依頼のあった企業の従業員、経営者と行動と思考を共にして、動く、行動する、共有を大切に活動しようと思う。先生とは呼ばれたくない。クライアントのパートナーとしてやっていければ、そしてクライアントもそう思ってくれれば最高だ。
初心を忘れるべからず、貫徹し、謙虚な姿勢でサポート役に徹していければ、それが私の使命だと思う。（格好よすぎるか？）
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