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2005/10/11
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藤沢久美さんの「御用聞きビジネス」を読んでみた。
第９章の「従業員の声を聞く」と第１０章の「晴れ舞台づくり」はよかった。特に残業禁止、提案制度、表彰制度、社内報は面白く読ませていただいた。勤めるならこんな会社で働いてみたいと思うような会社だった。
リストラを断行する企業もあれば、この本に登場する会社のように従業員の知を結集して成長していく会社もある。知恵こそ人のもつ最大の武器であろう。これをどのように引き出すかはその仕組みつくりにかかっている。
この本には登場していないが、例えば、小林製薬の提案制度、年間２万件も出てくるという。その製品開発期間は平均１３ヶ月、まさに従業員参加型の企業である。参加というのがキーワードであろう。
いろいろな相乗効果を生み出す。活き活きとした企業文化の形成、次々と生まれるアイデア商品、そして利益、好循環が生まれている。
かってとは違い、日本の雇用制度も変化してきている。こういう時代こそ個の発揮が優位な経営資源の一つとなるのだろう。
第９章の「従業員の声を聞く」と第１０章の「晴れ舞台づくり」はよかった。特に残業禁止、提案制度、表彰制度、社内報は面白く読ませていただいた。勤めるならこんな会社で働いてみたいと思うような会社だった。
リストラを断行する企業もあれば、この本に登場する会社のように従業員の知を結集して成長していく会社もある。知恵こそ人のもつ最大の武器であろう。これをどのように引き出すかはその仕組みつくりにかかっている。
この本には登場していないが、例えば、小林製薬の提案制度、年間２万件も出てくるという。その製品開発期間は平均１３ヶ月、まさに従業員参加型の企業である。参加というのがキーワードであろう。
いろいろな相乗効果を生み出す。活き活きとした企業文化の形成、次々と生まれるアイデア商品、そして利益、好循環が生まれている。
かってとは違い、日本の雇用制度も変化してきている。こういう時代こそ個の発揮が優位な経営資源の一つとなるのだろう。
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