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2005/10/21
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ライブドアがセシールを買収するという。大量の株式を保有する創業者一族もこれに同意しているそうだ。それはそうだろう。低迷が続くセシールの株式を大量に保有している創業者一族にとっては願ってもないことだろう。
一時は通販の雄としてデフレ時代の勝ち組みといわれたセシールだが、今や業績の低迷は著しい。まさに栄枯盛衰である。ライブドアにとっては通販の会員をそのまま、そっくり取り込める。安い買物かもしれない。
また、香川県から創業した企業が消えていくのか。ローキーもゲオに買収された。地域密着では規模の小さな県はやっていけないのだ。地域密着でなく顧客密着に変わらなければならない。
東京や大阪、名古屋のような大都市圏から集客しなければ、この時代、いずれは買収や競争に負けてしまうだろう。しかし、創業者にとっては買収によって多額のお金が入る。起業して事業を軌道に乗せ、それを売る。創業者利益だ。これも悪いことではない。引き際のタイミングが大切なのかもしれない。
それが従業員や取引先に対する経営者の責任なのだと思う。今からは経営者ではなく企画家でなければ変化する環境のスピードについていけないと思う。
企業の経営資源は人、物、金、情報などがある。とりわけ情報・ＩＴを駆使しなければ地方の企業の発展はないように思う。
一時は通販の雄としてデフレ時代の勝ち組みといわれたセシールだが、今や業績の低迷は著しい。まさに栄枯盛衰である。ライブドアにとっては通販の会員をそのまま、そっくり取り込める。安い買物かもしれない。
また、香川県から創業した企業が消えていくのか。ローキーもゲオに買収された。地域密着では規模の小さな県はやっていけないのだ。地域密着でなく顧客密着に変わらなければならない。
東京や大阪、名古屋のような大都市圏から集客しなければ、この時代、いずれは買収や競争に負けてしまうだろう。しかし、創業者にとっては買収によって多額のお金が入る。起業して事業を軌道に乗せ、それを売る。創業者利益だ。これも悪いことではない。引き際のタイミングが大切なのかもしれない。
それが従業員や取引先に対する経営者の責任なのだと思う。今からは経営者ではなく企画家でなければ変化する環境のスピードについていけないと思う。
企業の経営資源は人、物、金、情報などがある。とりわけ情報・ＩＴを駆使しなければ地方の企業の発展はないように思う。
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