小村和也の建築家日記

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顕在的存在 潜在的存在

以前の日記にも書いたが、この言葉は、ひとつの物事を立体的に
現した言葉だ。

ひとつの物事(思考)には、顕在的なもの、つまり直接に感じ取
れるものと、潜在的なもの、すなわち、表面的には現れてこないが
思考の中に存在しているもの、この二つがパラレルに存在している。

ビジョンを描くこととは、夢(目的)そのものを言うのではない。
夢(目的)とは、具体的な事象ではなく突き上げる思いを言う。
「愛を果たす」これも夢(目的)を言い表している。愛とは、


つまり、夢(目的)とは、相手の願望を満たすことだ。
ビジョンは、その夢(目的)をどのように果たしていくのかという
方法論を言う。

経営とは、顧客の願望を満たすことだ。これこそが、企業の目的だ。
つまり、顧客の夢の実現こそが、企業の存在意義そのものだ。

ビジョンを見つめる前に、経営者は、顧客がどのような願望をかな
えようとしているのかをしっかり見据えることだ。そのことが、経営
そのものといってよい。

労使それぞれが対峙している関係のではなく、労使は、顧客の抱く
願望を共有する。肩を並べて顧客の願望を見つめ、その実現のための
ビジョン(方法)を共有し、ともにその実現に向けての活動をしている


潜在的なるもの、顕在的なるもの、それを共有できたときに、本当
の経営活動が始まる。「経営指針」とは、そこへ導く道しるべだ。





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Last updated  2007/06/17 01:47:21 PM
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