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入社して１６年、世間知らずの私が結婚して３人の子供を産み、それでも会社で働きたい。 何のため？自分が一番大事。
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2005/09/14
テーマ： 仕事しごとシゴト(25205)
カテゴリ： カテゴリ未分類
1.中立的
3.空気を読む
4.良い意見をしっかりほめる＝活性化
5.筋違いの意見は、受け止めるが、脇に置く。（どういう関連がありますか？）
6.適切な質問で参加者の意見＝創造、活性
7.議論のプロセスを記録（議事録とは別)
8.ツールで自分と参加者の頭を整理
9.意見の対立は新しい価値(空中分解とならぬよう）大切に
11.感情ではなく、事実と行動。根拠が大事
12.効率化・活性化・創造化のバランス。時々で変化
13.「アジェンダ」(企画書）と「会議のルール｣
14.休憩もあっていい
15.参加者に訊く。「われわれは何をすべきなのか」
会議が終わって残るべきもの＝ 「次の行動」
方法論に終始しない。期待する成果を決めること。何が手に入るのかを決めること。
「会議のルール」 否定しない。さえぎらない。
議長と意思決定者は別な用がよい。
会議はﾁｰﾑであるべき。単なる集団ではない。
相互作用があるから、新しいもの・最大の効果を生み出す。
議長だけの問題ではないです。
参加者も意識がなければ、相互作用になりません。
何かを生み出す、成果を出す気持ちがないと、ただの集まり。
報告で共有でもいいので、次にとろうとする行動が
3.空気を読む
4.良い意見をしっかりほめる＝活性化
5.筋違いの意見は、受け止めるが、脇に置く。（どういう関連がありますか？）
6.適切な質問で参加者の意見＝創造、活性
7.議論のプロセスを記録（議事録とは別)
8.ツールで自分と参加者の頭を整理
9.意見の対立は新しい価値(空中分解とならぬよう）大切に
11.感情ではなく、事実と行動。根拠が大事
12.効率化・活性化・創造化のバランス。時々で変化
13.「アジェンダ」(企画書）と「会議のルール｣
14.休憩もあっていい
15.参加者に訊く。「われわれは何をすべきなのか」
会議が終わって残るべきもの＝ 「次の行動」
方法論に終始しない。期待する成果を決めること。何が手に入るのかを決めること。
「会議のルール」 否定しない。さえぎらない。
議長と意思決定者は別な用がよい。
会議はﾁｰﾑであるべき。単なる集団ではない。
相互作用があるから、新しいもの・最大の効果を生み出す。
議長だけの問題ではないです。
参加者も意識がなければ、相互作用になりません。
何かを生み出す、成果を出す気持ちがないと、ただの集まり。
報告で共有でもいいので、次にとろうとする行動が
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