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2013.10.31
カテゴリ： カテゴリ未分類
私は、歩くのがとても速いです。
なぜここまで時間を惜しんで仕事をするのか。
答えは簡単。 私も遊ぶ時間が欲しいからです。
よく「 公私の区別はしっかりつける 」と言う人がいますが、私には理解できません。先日、ある外部の勉強会に出席しました。５００人くらいの人が居ましたが、会が始まるまで、皆さん思い思いに喋ったり、スマホをいじったりしていました。 もし彼らが就業時間中にこの勉強会に出席しているとしたら、立派に給料泥棒です。 風邪を引いて欠勤することだって、十分公私混同です（寝坊で遅刻なんて、問題外です)。
仕事に私生活(自分自身の問題) を持ちこむ事には無自覚で、私生活に仕事が少しでも入ってくると文句を言う。 これでは、自分勝手と言わざるを得ません。
私は、最初から公私の区別をしっかりつけるなんて、無理な事は分かっているので、それを強制はしません。 だから、体調管理が出来ず欠勤しようが、恋人と喧嘩してうつろな目で出勤しようが、怒りません。 その代わり、私は遠慮なく職員の私生活に踏み込みます。 これはお互い様です。
私に、私生活に踏み込んで欲しくなければ、仕事にも一切プライベートを持ちこませない事です。
だから、私と職員はお互い様なのです。 １０月の幹部会議で、私は 『来月から幹部職員にのみ、私の時間とお金を使う』 と宣言しました。 その分、管理職がしっかり自分の部下に、自分の時間とお金を使いなさいという事です。 自分の時間とお金を惜しむ管理職に、部下はついて行きません。職場の中だけ一緒に居て、それでおしまいでは部下は簡単に会社を見放します。
今期の経営目標で、欠員補充は行わないと宣言しています。
一人でも職員が辞めれば、即減算対象です。 結果的に、管理職の給料も下がります。
先日行った、価値観・適職テストの結果で、職員のほとんどが 『周囲の評価』 に対するストレス耐性が極端に低い事が分かりました。
我社の職員はそれだけ周囲の目を気にするのです。現場で一緒に仕事をする事はもちろんですが、 個別面談、サシコミ、一日同行、サンクスカード等 。コミュニケーションは質でも長さでもなく、『 回数 』です。 回数で信頼関係は構築されます。
１年に１度、１時間話すより、毎日一言でも声を掛けた方がずっと良い。
その為にも部下と話す時間を管理職は捻出しなければいけない。
理事長 笹谷 寛道
なぜここまで時間を惜しんで仕事をするのか。
答えは簡単。 私も遊ぶ時間が欲しいからです。
よく「 公私の区別はしっかりつける 」と言う人がいますが、私には理解できません。先日、ある外部の勉強会に出席しました。５００人くらいの人が居ましたが、会が始まるまで、皆さん思い思いに喋ったり、スマホをいじったりしていました。 もし彼らが就業時間中にこの勉強会に出席しているとしたら、立派に給料泥棒です。 風邪を引いて欠勤することだって、十分公私混同です（寝坊で遅刻なんて、問題外です)。
仕事に私生活(自分自身の問題) を持ちこむ事には無自覚で、私生活に仕事が少しでも入ってくると文句を言う。 これでは、自分勝手と言わざるを得ません。
私は、最初から公私の区別をしっかりつけるなんて、無理な事は分かっているので、それを強制はしません。 だから、体調管理が出来ず欠勤しようが、恋人と喧嘩してうつろな目で出勤しようが、怒りません。 その代わり、私は遠慮なく職員の私生活に踏み込みます。 これはお互い様です。
私に、私生活に踏み込んで欲しくなければ、仕事にも一切プライベートを持ちこませない事です。
だから、私と職員はお互い様なのです。 １０月の幹部会議で、私は 『来月から幹部職員にのみ、私の時間とお金を使う』 と宣言しました。 その分、管理職がしっかり自分の部下に、自分の時間とお金を使いなさいという事です。 自分の時間とお金を惜しむ管理職に、部下はついて行きません。職場の中だけ一緒に居て、それでおしまいでは部下は簡単に会社を見放します。
今期の経営目標で、欠員補充は行わないと宣言しています。
一人でも職員が辞めれば、即減算対象です。 結果的に、管理職の給料も下がります。
先日行った、価値観・適職テストの結果で、職員のほとんどが 『周囲の評価』 に対するストレス耐性が極端に低い事が分かりました。
我社の職員はそれだけ周囲の目を気にするのです。現場で一緒に仕事をする事はもちろんですが、 個別面談、サシコミ、一日同行、サンクスカード等 。コミュニケーションは質でも長さでもなく、『 回数 』です。 回数で信頼関係は構築されます。
１年に１度、１時間話すより、毎日一言でも声を掛けた方がずっと良い。
その為にも部下と話す時間を管理職は捻出しなければいけない。
理事長 笹谷 寛道
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