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2013.12.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
熱意のある福祉職員ならば、一度は議論した事があるであろう話題。
かく言うバウムでも、先月の懇親会のテーマとして取り上げた話題です。
私自身、このテーマで議論をしている方たちを沢山見てきました。大抵、( 表現の仕方は違えども )皆さんの議論する所は似ています。
一つは、 『知識』 や 『技術』 等の、主に自らの努力で積み重ねていくものに関して。 もう一つは、 『愛情』 や 『関心』 等の、主に自分の心の内(感情)や心構えに関して。 なるほど。全くもって、正しい。 『知識』も『技術』も『関心』も『愛情』
しかし、本当に欠けてはいけない資質とは、何でしょう。
ほんの数十年前。まだ障害者福祉は法律の整備も行き届かず、現場には知識も経験も無い中で、我々の先輩方は、それでも懸命に、それこそ体当たりで支援をされていました。 まさに ゼロ から始め、現在の支援を確立されたのです。
統合失調症が精神分裂病と呼ばれていた時代、発達障害と言う単語自体がそもそも存在しなかった時代、先輩方は教科書も手掛かりも無しに、それでも目の前の障害者の方の支援方法を常に模索していました。
今の我々は、そんな先輩方の築きあげた土台の上に立って、仕事をしています。
つまり、先輩方が蓄積してきた 『知識』や『技術』を 習得する事は、ある意味で当然であり、大して難しい事ではありません。 こんな当たり前の事を議論していても、面白くありません。 『愛情』や『関心』 等の感情の部分に関しては、目には見えないし、口では何とでも言えるので、これも議論するにはやや面白みに欠けます( 勿論、議論自体は悪くはありませんが )。
私は、これからの時代に福祉職員として不可欠な資質は、 『人の上に立つ』 資質だと感じています。 つまり、 マネジメント能力
なぜか。 障害福祉の事業所はその多くが中小企業です。 中小企業は大体その性質上、トップが強力なリーダーシップで部下を引っ張る組織体制。 引っ張られる部下のほとんどは能力や経験値は５０歩１００歩。
要するに ２番手が育ちにくい 。
しかし、２番手が育たなければ、今以上に事業を拡大する事が出来ない。 事業を拡大できなければ、部下の給料は上げられない。 給料が上がらなければ、転職するしかない。 そして、また新人が入社し、その教育の為にトップは時間を割くので、余計２番手が育たない。
悪循環です。
なのに、ずっと現場に留まり、出世しないと言う事は、次世代の働く場所を奪っていると言う事なのです。
これははっきり言って迷惑。自分のことしか考えていません。若い力は止まることなく、どんどん現場に入ってきます。
あなたが自分のこだわりか、自信が無いのかは知りませんが、現場に居続ける限り、後輩の可能性を潰している事を肝に銘じて頂きたい。
次代に繋ぐ為には、一日でも早く 『立派な』 管理職になってください。
理事長 笹谷 寛道
かく言うバウムでも、先月の懇親会のテーマとして取り上げた話題です。
私自身、このテーマで議論をしている方たちを沢山見てきました。大抵、( 表現の仕方は違えども )皆さんの議論する所は似ています。
一つは、 『知識』 や 『技術』 等の、主に自らの努力で積み重ねていくものに関して。 もう一つは、 『愛情』 や 『関心』 等の、主に自分の心の内(感情)や心構えに関して。 なるほど。全くもって、正しい。 『知識』も『技術』も『関心』も『愛情』
しかし、本当に欠けてはいけない資質とは、何でしょう。
ほんの数十年前。まだ障害者福祉は法律の整備も行き届かず、現場には知識も経験も無い中で、我々の先輩方は、それでも懸命に、それこそ体当たりで支援をされていました。 まさに ゼロ から始め、現在の支援を確立されたのです。
統合失調症が精神分裂病と呼ばれていた時代、発達障害と言う単語自体がそもそも存在しなかった時代、先輩方は教科書も手掛かりも無しに、それでも目の前の障害者の方の支援方法を常に模索していました。
今の我々は、そんな先輩方の築きあげた土台の上に立って、仕事をしています。
つまり、先輩方が蓄積してきた 『知識』や『技術』を 習得する事は、ある意味で当然であり、大して難しい事ではありません。 こんな当たり前の事を議論していても、面白くありません。 『愛情』や『関心』 等の感情の部分に関しては、目には見えないし、口では何とでも言えるので、これも議論するにはやや面白みに欠けます( 勿論、議論自体は悪くはありませんが )。
私は、これからの時代に福祉職員として不可欠な資質は、 『人の上に立つ』 資質だと感じています。 つまり、 マネジメント能力
なぜか。 障害福祉の事業所はその多くが中小企業です。 中小企業は大体その性質上、トップが強力なリーダーシップで部下を引っ張る組織体制。 引っ張られる部下のほとんどは能力や経験値は５０歩１００歩。
要するに ２番手が育ちにくい 。
しかし、２番手が育たなければ、今以上に事業を拡大する事が出来ない。 事業を拡大できなければ、部下の給料は上げられない。 給料が上がらなければ、転職するしかない。 そして、また新人が入社し、その教育の為にトップは時間を割くので、余計２番手が育たない。
悪循環です。
なのに、ずっと現場に留まり、出世しないと言う事は、次世代の働く場所を奪っていると言う事なのです。
これははっきり言って迷惑。自分のことしか考えていません。若い力は止まることなく、どんどん現場に入ってきます。
あなたが自分のこだわりか、自信が無いのかは知りませんが、現場に居続ける限り、後輩の可能性を潰している事を肝に銘じて頂きたい。
次代に繋ぐ為には、一日でも早く 『立派な』 管理職になってください。
理事長 笹谷 寛道
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