2007年09月の記事
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キャラ弁 かめはめ波
ペンギン村で食事できます。キャラ弁コンテストを開催してみんなのアイデア弁当を製品化したら楽しくおいしい食事ができそうだ！
2007年09月30日
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キャラ弁 そらまめ
Ｄｒ．スランプアラレちゃんのキャラ弁は多いです。こちらはそらまめ。さぶきゃらです。こんなマニアックなお弁当もいいかも。
2007年09月29日
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コスプレ サイヤ人ベジータ
戦闘のエリート・サイヤ人ベジータになりきれる！コスプレ大会やコスプレデーを作ってコスプレの方は入場料半額とか・・・。コスプレ大会優勝者には永年パスポート券！！
2007年09月28日
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ゲームの世界ってこんなに楽しい
ゲームの世界はファンタジーがいっぱい。テーマパークもこんな世界を実現させたいです。
2007年09月27日
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ラグーナ蒲郡･ラグナシア
愛知県と蒲郡市、トヨタ自動車などが出資する第３セクター（蒲郡海洋開発株式会社）が運営しており、2002年3月に大株主のＵＦＪ銀行が撤退し事業見直しを図っていたが、愛知県を代表する会社･トヨタが債権を肩代わりするなどして、オープンにこぎつけたという、珍しい経緯を持つテーマパーク。
2007年09月26日
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記念撮影
昔からよくある立て看板。こんな単純な仕掛けでも記念に残るもの。アラレちゃんや悟空のこういう撮影場所も欲しいです。
2007年09月25日
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則巻千兵衛発明展
Ｄｒ．スランプあられちゃんには色々発明品がある。それらのモックアップを造り、発明展を開催。狸の顔がついた変身ポンポコガンや炊飯器の形をしたホンモノマシーンetc。さまざまな乗り物も発明しているので、実際の乗って記念撮影が出来るとまた楽しい。Ｄｒ．スランプの世界を思い出してペンギン村の住民になりたいと思いませんか? 則巻アラレ 則巻センベエ ガッちゃん 空豆ピースケ 空豆タロウ 木緑あかね 山吹先生 ニコちゃん大王 皿田キノコ 栗頭大五郎 空豆クリキントン ガラ お春ばあさん うんち君 ピンポン号どれだけ覚えていますか?懐かしく思う人たちペンギン村で子どたちと一緒に遊びましょう!!
2007年09月24日
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中川翔子しょこたんのコスプレ
アラレちゃんのコスプレを探してます。できれば、しょこたんのやつ。個人でもＯＫ．ネットで探してもＨ方面に行ってしまったり、なかなか見つかりません。鳥山明ランドでコスプレ大会したいですね。
2007年09月23日
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パートナーシップの重要性
コーポレート・マーケティング・パートナーシップ・プログラムがある。トヨタ自動車、コカコーラ、キリンビール、名古屋鉄道、NTTドコモなどの大企業が設備、ショーそしてアトラクションのスポンサーとなり、それら企業のマーケティングに使用する権利を持つ。なぜ大企業がテーマパークと関わりたいのか？日本はおそらく世界で最も競争の激しい市場といえる。競合する製品やサービスから自社製品を区別するには、消費者の注意を引くためのあらゆる創造的な力が必要である。コーポレート・マーケティング・パートナーシップは、企業に2つの方法を提供する。1つは、パーク内においてである。例えば、アトラクションをスポンサーすることにより入場者たちは幸せな気分を味わい、楽しんだり感動したりしているので、再びそのような幸せな気持ちになったとき、そのスポンサー企業を思い出すだろう。愛知万博やＵＳＪの手法である。2つ目は、これら企業のテーマパーク外における営業戦略である。鳥山明ランドのブランド・イメージは企業パートナーに、彼らの関わりをPRするための容易な方法を提供する。このように、企業にとって鳥山明ランドプロジェクトへの参入は十分なメリットがある。同じように鳥山明ランドにとっても、これらの世界クラス企業が更にブランド力を高め、新しいイメージを提供してくれる大きなメリットがある。
2007年09月22日
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長期的成功のために
TDLをオープンしたとき、日本のメディアは「東京ディズニーランドは料金が高すぎる。また利益も上がらないだろうし、年間1,000万人の入場者は見込めないだろう」と言ったが、その推測は正しくなかった。TDLは、テーマパーク産業において世界クラスのレベルにするには何が必要かを実証する素晴らしい例となった。過去3年間、オリエンタルランド社は東京ディズニーリゾートの工事に4,500億円を費やした。世界クラスのテーマパークが、他の経営不振のテーマパークと一線を画する点は、多額の再投資をいとわない点にある。長期的成功は次の3点にあると断定できる。まず最初の点は、入場者一人ひとりの期待以上のエンターテインメントを提供することをゴールに定めること。日本の消費者は世界で最も厳しい客である。先に述べたように、「本物」であること、細部まで品質に細心の注意を払うこと。非常に人口密度の高い市場であることから、悪い評判は命取りとなり、良い評判は客の再来を意味する。第2の点として、常に新しいアトラクションを加え、ゲストにまた来てもらうことである。そのために、パーク内に空き地を残し、周辺地域も総合的に計画していく。第3に、特に閑散期や伝統的な行事がない休日に、年中行事となるようなイベントを設定することが必要である。これを毎年人々が楽しみにする家族行事にしたいと思っている。また、我々の競争相手と差別化を図るためにも、鳥山明記念館を併設しうまく利用したい。
2007年09月21日
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USJ収支状況
黒字化は立派だが、リスク要因が多く、利益率も低い 06.3期は、営業施策として、韓国・台湾・香港に業務委託契約を締結した営業スタッフを配置し、各地域での認知度の向上や代理店・旅行会社への取り組みの活性化等による東南アジアからの集客を図り、海外からの入場者数は全体の約1割となった。 その他にも、主要ターゲットグループを開業当初の若者層から女性層・子供連れのファミリー層に広げて、こうしたファミリー層等に親しまれ易いアトラクションやイベント等を実施し、集客拡大を図った。 入場者数は、愛知万博の開催があったこと等によって、レギュラーパス利用入場者数は減少したものの、年間パス利用入場者数が増加し、通期では対前期比+約2%増の8,314千人となった。しかし、レギュラーパス利用入場者数と年間・期間限定パス利用入場者数の比率が変化したことによって、テーマパーク入場者一人当りの売上高は対前期比マイナス約5%の7,471円に減少。 コスト削減策の実行によって、営業利益については、前期と比較して大幅に増加したものの、支払い利息の負担によって、経常損失を計上した。また、財務基板の改善のために、期中に優先株式の発行やシンジケートローンの再編、長期借入金の圧縮などのリファイナンスを行ったが、これに関連する費用など約4,046百万円を特別損失に計上した。このため、最終的には当期赤字の決算となった。 06.9中間期、重点開拓地域としている関西周辺圏で集客のための広告宣伝活動を強化し、交通機関・旅行会社とのタイアップによる集客なども行った。中間期での入場者数は3,963千人、テーマパーク入場者一人当りの売上高は8,215円となった。以上の結果、中間期段階では、開業初年度以来始めての中間純利益の計上となった。表1 収入区分別の販売実績（百万円、前期比%） 06.3期 06.9中運営 33,187 -1.7% 17,909商品販売 18,168 -4.1% 9,098飲食販売 10,759 -5.2% 5,548その他 6,152 +2.3% 2,740合計 68,267 -2.6% 35,297表2 入場者数の推移（千人） 06.3期 06.9中レギュラーパス 5,713 -6.9% 2,892年間パス 2,600 +32.6% 1,070合計 8,314 +2.6% 3,963 季節変動要因としては、冬季にあたる第四四半期は入場者数が低水準に留まる傾向にある。更に、春休みの集客増加を図るための広告宣伝費や一部のアトラクション設備を臨時休止して行う大規模メンテナンス費用、春休みに合わせて投入するアトラクション・ショーの制作費用などの費用が増加する傾向にある。このため、第四四半期は営業損失を計上する傾向にある。また、上期・下期で区分しても、下期の利益幅は上期に比較して小さくなる傾向にある。 07.3期業績予想では、売上高は中間期のほぼ倍で見込まれる一方、利益項目では中間実績を下回る見通しとなっているが、こうした要因によるものと考えられる。過年度と比較すれば、黒字決算になりそうなだけでも立派とも言える。 しかし、今期の業績予想でも売上高経常利益率は約3%程度に留まり、利益が出る構造になっているとはいえない。更に以下に列挙するように、様々な事業リスクが存在する。会社側が主張するようにEBITDAの推移を見れば順調だし、今後もある程度の黒字決算は出来るようになるのではないかとの希望的な観測はするが、リスク項目の多さと根本的な利益率の低さが課題として残っている。 ユー・エス・ジェイでは、過去5期連続で当期純損失を計上したために、当期未処理損失が06.3末時点で約363億円残っていた。この損失は06.9末に資本準備金と資本金の額を減少することで、BS上は対応がされている。ただし、税務上の繰越欠損金は約189百万円残っている。 有利子負債に関するリスクも多く残っている。有利子負債残高は06.9末で約724億円と、総資産約1,231億円に対するウエイトは、約6割程度になっている。これ自体は特別に有利子負債依存度が高いというほどでもないが、営業活動によるキャッシュフローの金額の半分を超える額の返済が毎年必要になる可能性があることが、目論見書では指摘されている。 また、借入金債務の約半分を超える484億円は変動金利での調達となっており、今後金利が上昇した場合のリスク要因となる。更に、変動金利の一部については金利スワップによるヘッジを行っているが、06.3期にはヘッジ会計終了損として約9億円を計上している。 事業用地は、大阪市と民間6社から賃借している。大阪市に対する賃料については、09.3期以降に増額されることが決定している。民間からの分については逆に、09.3期以降5ヵ年分の賃借料を減額する取り決めになっており、将来の費用増加要因となる。また、事業用地の全てが土地区画整理事業の対象となっており、換地処分後も賃借権は残るものの、ユー・エス・ジェイに対しては、約6億円の精算金支払い債務が課される予定になっている。ユニバーサル・スタジオ入場者、５千万人突破（2006年11月07日）SJが開園5年半で入場者数が5000万人を突破した。東京ディズニーランドに比べると435日遅れての突破。東京ディズニーリゾートでは4億人突破のニュースが流れており3年間有効パスが進呈されたようですが、こちらは5年間有効のパスだそうです。ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ、大阪市此花区）の入場者が７日午前１０時すぎ、０１年３月の開業から２０４８日目にして５０００万人を突破した。ＵＳＪの入場者数は初年度に１１０２万人を記録したが、その後は年間７００～９００万人台で推移。東京ディズニーランド（千葉県浦安市）は開園から１６１３日目に入場者５０００万人を達成したという。
2007年09月20日
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停滞している観光業界
ちばぎん総合研究所のサイトを見ていたら、こんな記事がありました。停滞の続いている観光業界としては、連泊客の増加を目指すべきだろう。連泊の対象となる観光客は、少なくともその地域に関心のある人々だから、まったくの無関心客よりは工夫次第で伸びる可能性は高い。そうした観光客がどうしたらもう1泊してくれるか？それを考えることが重要である。結構言われていることかもしれませんが、マーケティングの基本だと思います。本記事は観光業界のことを書いてはありますが、金融商品でもまったく同じことかと思います。上の本文中の引用を読みかえれば、「少なくともその商品に関心のある人々だから、まったくの無関心客よりは工夫次第で伸びる可能性は高い。そうした投資家がどうしたら・・・」ということかと。常にお客さまのニーズを捉えて「創意工夫」ですね。鳥山明ランドに来る観光客を名古屋のホテルに泊まらせるのでなく、ホテルを隣接してすぐ目の前にテーマパークがある。また規模が大きくなってしまった。
2007年09月19日
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テーマパークの経済学
建設プランからオープンまで長い時間を要する。その間に多くのビジネス上の仮説を立てた。1カ月の入場者数を平均100万人とし、1人が1万円お金を使うとしてみれば、テーマパークビジネスの経済学が見えてくるはずだ。航空業や不動産業と同様に、テーマパークビジネスも資本集約的であり、キャッシュフローで成り立つビジネスである。入場料に施設内での飲食代や物品の売り上げが加算される。日本人は自分だけでなく、家族や友人にお土産を買っていく習慣があるため、入場者からの収益は世界のどのテーマパークよりも、日本が高い。経済的触媒として見た場合、フルタイムの雇用を生み出し、また、建設工事の雇用もある。さらに、毎日必要な卸サービスやスタジオ従業員が街にもたらす収益や、これら収益の倍増効果などを考えれば、従来の経済ベースを変えるきっかけとして期待しているかがわかるだろう。もちろん、もっと大きな長期的構想もある。たとえば、地元放送局が、放送スタジオをつくり、番組制作を行なう。そこでは一般の人々が舞台裏そのままを見学でき、生放送を体験できる。これは同時にアトラクションの1つでもある。さらに、情報コミュニケーション技術やエンターテインメント産業など、新しい産業を開発するきっかけとなると信じている。
2007年09月18日
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Dr.スランプアラレちゃん検定
Dr.スランプアラレちゃん検定http://minna.cert.yahoo.co.jp/baqgl/149841フリークの方、どうぞ！
2007年09月17日
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Dr.スランプ ＴＶタイトル
1997/11/26～放映001:アラレちゃん誕生002:アラレちゃん学校へ/アレッ!・・・がない003:タイムスリッパーで大冒険/なんのタマゴ?! 004:おや?!男の子?女の子?/お使いガッちゃん005:クマさん友だち!!/新発明!デカチビ光線銃006:先生がくるよ!/アラレ誘かいされる! 007:とつげきアラレちゃん 008:ドンベ物語 009:イチゴパンツ大作戦 010:あァ地球SOS!! 011:テケテケチルドレン/こわいこわい婦警さん 012:変身ポンポコガン/アラレ空をとぶ! 013:恐怖のよいこっコ 014:英雄スッパマン 015:おつかいアラレちゃん/わいわいワイルドランド 016:あすに向って!/アラレはあかね!? 017:恐怖のモンスターズナイト 018:おとぎマシーン/殺しのびびるマン 019:アラレ大昔へ海水浴に 020:きのこちゃん家出 021:宇宙でデート大冒険 022:おどろきセンちゃん 023:アラレのほよよデート/バイバイ めっちゃんこパワー 024:アラレちゃん大変身!! 025:都会からの転校生 026:アラレ目大作戦!! 027:ワーイ!新しいお友だち 028:さようなら ガッちゃん!! 029:かわゆい! ラブリーおっさんトリオ 030:ドキドキわくわく! はつこいピースケ 031:アラレッタッチャブル 032:アラレの ララバイ・ドリーム 033:名作!? ネコずきんちゃん 034:地獄の使者チビルくん 035:さんざんサンタさん 036:はちゃめちゃでびるぎゃる 037:アラレの ミュージカル・シンデレラ 038:なぞの怪獣博士?! 039:対決! ムサシVSアラレちゃん 040:英雄スッパマン・パートII 041:ホンモノマシーン/夜明けの暴走族 042:ジャングルの王者 パーザン 043:あや?! ドドドでペンギン村 044:アラレちゃん都会島へ行く 045:悪魔の変身ごっコ 046:ペンギン村より愛をこめて 047:ホヨヨ原人・恐竜時代 048:チビルくんの アルバイト 049:アタシ おまかせアキコさん 050:ワーイ!デートだ コピーくん051:あんがと! 謝恩カンケリ大会 052:アラレの怪盗ほよよ団053:アン子ノン子の ディスカバー・いなか 054:こども祭 ぷすぷす・はふはふ 055:すうぱー・どらいばー 056:わたしって むちゃんこつおい?! 057:夢のみにちゅあわが家 058:アラレの 怪盗ほよよ団・パートII 059:ドキドキわくわく タイム・ストップ 060:スッパマン危機一髪 061:探検! マンモスみどりちゃん 062:こわーい! モンスター プリンス 063:アラレの 新(まるしん)たなばたものがたり 064:ばぶばぶセンベエ 065:キラキラ夜空の鼓笛隊 066:オレたちゃ天使じゃない 067:愛のメルヘン!! 三輪車物語 068:2013年, コンボット大作戦 069:宇宙からの侵略者070:アラレの あらびあんないと 071:Dr.マシリトの野望072:Dr.マシリトの野望 パートII 073:ペンギン村ウォーズ 074:ペンギン村ウォーズ パートII 075:アラレちゃんの なくしもの 076:ペンギン村 八ッ墓ものがたり 077:正義のスッパマン VS 愛のセンベエ 078:るんるんデート ふしぎの国 079:はりきりアラレちゃん 080:ペンギン村グランプリ 081:ペンギン村グランプリ パートII 082:ペンギン村グランプリ パートIII 083:ペンギン村ミステリー 084:でっかいアタマが やってきた085:恐怖の ベジタブルおじさん 086:アラレ出生のひみつ 087:アラレの マッチ売りの少女 088:赤い鼻緒ものがたり 089:摘さん一家が やってきた 090:わくわく! スクール・パニック 091:みえるみえるレンズマンズ 092:流れ星願い星 093:フクハ内オニハ宇宙 094:エンジェルは 生きていた! 095:空飛ぶニコチャン 096:オバケDEデート 097:恋はハートでパンチ 098:さよなら摘さん一家 099:スコップくんのめざめ 100:ご用だ! 宇宙捕物帳 101:マシリト城のひみつ 102:ぼうけん, 冒険,大冒険!! 103:本が大すきドロボーさん 104:ハレホレ アラレの修学旅行 105:三人のスッパマン 106:しあわせの 黄色いコイのぼり 107:変身 コンコンヘルメット 108:やくざ屋さんいらっしゃい 109:つづけ! われらがスッパマンに 110:チビルと 悪魔の大辞典 111:きのこの一日せんせい 112:怒れる四人のならず者 113:愛のえんそく SOS!! 114:アラレの絵日記 115:ペンギンむら大魔神 116:すうぱー ベイスボール 117:さよならニコチャン大王 118:宇宙の対決! アラレVSコマッタチャン 119:かけめぐる青春 120:決定! ペンギン村チャンピオン 121:ミステリー 霧に消えた美女122:すきすきコンタクト123:やた!プロポーズ大作戦 124:けっこん!結婚!!ハカセとセンセー 125:空とぶ愛のハネムーン 126:わくわく新婚ライフ 127:アラレ危うし!最強のライバル出現 128:正義と愛の板ばさみ 129:やってきた!殺し屋センベエ 130:ぼく、オボッチャマン 131:急げ!愛のテレパシー 132:どきどきトゥナイト 133:入学テストでございます 134:ガッちゃんガッちゃん 135:イェーイ!ボリバリボリバリ 136:スッパマンの弟参上! 137:タイホしてちょ! 138:いたいデークリスマス 139:すっぱまん太郎―おとぎの国へ! 140:がんばれアラレ!地球最大の危機!! 141:マシリト野望達成?! 142:合体しちった! 143:センベエさん死んじゃった?! 144:プププ!空をゆく!!145:ドンベのジャマ恋ものがたり 146:燃えよ!スッパマン 147:キミとボクの旅だち 148:ガッちゃんえらい!! 149:お答えしますスペシャル 150:シェイプアップみどりさん151:ターボくん誕生!! 152:お父さんは宇宙人?! 153:恐怖のオニゴッコ 154:直進!ターボくん 155:対決!日米やきゅう大会 156:日米やきゅう大会 パートII157:これは夢です!! 158:あこがれのレストラン 159:真夜中にごめんください 160:恐怖のハエ人間 161:んちゃ!エンマ大王さま 162:うそんこクリスマス 163:世界一つおいのだーれ!! 164:やたーっ!やたーっ!世界一!! 165:とら八おじさんの文鳥 166:ガッちゃんの正体!! 167:神さま大いに怒る!! 168:がんばれタヌキくん! 169:おひさしぶりの大発明!! 170:おはるさんの妖怪大戦争!171:復讐のドドンパ!172:キャハハでゆうれい島 173:スッパマンレポーター大作戦 174:なぞの飛行物体 175:駆けずりまわる青春 176:駆けずりまわる青春 完結篇 177:ごぶさたニコチャン 178:ピースケ・愛の大冒険 179:ウッカリ高校三年生 180:アラレの自動車めんけしょー 181:疾走!オートバイこぞう 182:アスファルトに賭ける恋! 183:アイアムNO.1ポリスマン 184:アラレVSチャーミー山田 185:さようなら!!アラレさん 186:スターさんがやってきた!! 187:みたか!超人スッパマン 188:どてカボチャの伝説 189:オー!マイきんこちゃん 190:やった!クイズで100万えん 191:ペンギン村連続殺人事件 192:夢のペンギン村グランプリ 193:走れ!とばせ!つっぱしれ!! 194:決定!ペンギン村の新村長 195:愛は未来でたしかめて 196:もういちど10年後 197:アラレのすぅぱーピアニスト 198:ひみつ情報きょく 199:ひみつ情報きょく完結編 200:ひさしぶり!帰ってきたアキコさん 201:アラレの日本昔ばなし 202:みんなみんなお友だち 203:はつこい秘密司令 204:はちゃめちゃラブパニック 205:しあわせのネコミミさん 206:激突!アレーすい星 207:恐怖のおじょうひんゴッコ 208:コマッタチャンの逆襲 209:アラレさん!結婚して下さい 210:センベエ・センベエ 211:戦え!!キンエンマン 212:なかなおりキューピッドロボ 213:ドクター脳ほよよ大作戦 214:ありがとう!スッパマン 215:サイレント・ラブ 216:町長さんが来るよ! 217:スッパマンの子守歌 218:きせきの焼き魚定食 219:異次元へのご招待 220:カミナリさまが落ちる日 221:スパルタ・ウォーズ 222:がんばれっ!プロレスラーさん 223:太陽さん家出しちった!? 224:ときめきティールーム 225:ネコさんいらんかねぇ!! 226:恐怖のドリーム・マシン 227:アラレVS都会島のいじめっコ 228:オモチャのんちゃちゃ 229:アラレの エアポート'85 230:アラレの替え玉大作戦 231:わーい! メルヘンランド!! 232:ノリマキ氏の 静かなる一日 233:バレタ!!地球のひみつ 234:ほよよ!!地球バラバラ 235:重大はっぴょうしまーす!! 236:恐怖の ブラック・サンタ!! 237:オーディションだよ!! 全員集合 238:激突!! 主役タイトルマッチ 239:空とぶガール・フレンド 240:さよならアラレちゃん 消えたペンギン村 241:さよならアラレちゃん 見知らぬアラレの恋人 242:さよならアラレちゃん 恐怖! どきどきバーゲンセール243:さよならアラレちゃん バイチャ!またねー!!
2007年09月16日
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ドクタースランプ(1982)
映画 Ｄｒ．ＳＬＵＭＰ ドクタースランプ(1982)『週刊少年ジャンプ』に連載されている鳥山明の同名漫画を映画化したもの。監督は永丘昭典、脚本は雪室俊一、金春智子、井上敏樹、島田満の共同。撮影監督は白井久男と佐野禎史がそれぞれ担当している。あらすじペンギン村に夏が来た。ペンギン村中学校では、山吹先生から付録つきの成績表が配られた。アラレにはルビーの指輪だ。そして、山吹先生は国に帰らなければならないので、みんなとお別れですという。アラレからそのことを聞いたセンベイは、ルビーは自分に対するプロポーズと早合点し、山吹先生のアパートをたずねていった。山吹先生の話では、自分の故郷はタケヤサオダケ星で、自分を育ててくれたタケヤ王妃が病気になったので帰らねばならないのだという。やがて、山吹先生は迎えの宇宙船に乗って去ていった。一時は悲嘆の底にあったセンベイも一念発起して、宇宙船を建造。宇宙戦艦ヤマトのような、巨大なイモのようなその宇宙船に乗り込むセンベイ、アラレ、あかね、タロウ、ピースケ、ガッちゃん。タケヤ王妃は病気ではなく、宇宙の征服者マシリトが山吹先生の写真に惚れ込み、彼女と結婚しようとしてしくんだ罠だった。アラレたちは、マシリト配下の三悪人のくり出す巨大ロボットや攻撃機を倒して、タケヤサオダケ星に着陸。マシリトをアラレがこてんぱんにやっつけて、山吹先生を無事救出。彼女をつれて一行は再び地球へ。キャスト（役名）小山茉美 コヤママミ （則巻アラレ） 内海賢二 ウツミケンジ （則巻センベイ） 杉山佳寿子 スギヤマカズコ （木緑あかね） 古川登志夫 フルカワトシオ （空豆タロウ） 神保なおみ ジンボナオミ （ピースケ） 中野聖子 ナカノセイコ （ガッちゃん） 向井真理子 ムカイマリコ （山吹みどり） 山田康雄 ヤマダヤスオ （ドクター・マシリト） スタッフ監督永丘昭典 ナガオカアキノリ 製作総指揮今田智憲 原作鳥山明 トリヤマアキラ 脚本雪室俊一 ユキムロシュンイチ 金春智子 井上敏樹 イノウエトシキ 島田満 シマダミツル 企画有賀健 七條敬三 ナナジョウケイゾウ 作画監督前田実 マエダミノル 撮影白井久男 シライヒサオ 佐野禎史 音楽菊池俊輔 キクチシュンスケ 美術浦田又治 ウラタマタ 編集花井正明 ハナイマサアキ 録音二宮健治 ニノミヤケンジ スクリプターりんたろう 制作補岸本松司
2007年09月15日
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ポケパーク アトラクション
鳥山明ランドに計画しているアトラクションにはポケパークで見たこんな乗り物もせんべえさんの発明品で造ってみたい。
2007年09月14日
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神龍の出現と願いリスト
神龍の出現と願いリスト物語中、シェンロン、ポルンガで、14回(厳密には13回)出現して、22の願いをかなえてきた。（）は、願いを唱えた人物、または願いを提案した人物。第1回出現（シェンロン） 1:ギャルのパンティーをもらう（ピラフの世界征服の願いを阻止）。（ウーロン） 第2回出現（シェンロン） 2:ウパの父ボラを生き返らせる。（ウパ） 第3回出現（シェンロン） 3:ピッコロ大魔王を若返らせる。（ピッコロ大魔王） 第4回出現（シェンロン） 4:ピッコロ大魔王に殺された人達を生き返らせる。（神龍、アニメではブルマ、ウーロン、ヤムチャ） 第5回出現（シェンロン） 5:孫悟空を生き返らせる。（亀仙人） 第6回出現（ポルンガ） 6:ピッコロを生き返らせる。（孫悟飯） 7:ピッコロをナメック星へとワープさせる。（クリリン） 第7回出現（シェンロン） 8:フリーザ一味に殺された人達を生き返らせる。（ミスター・ポポ） 第8回出現（ポルンガ） 9:ナメック星にいる孫悟空とフリーザ以外を全員地球へとワープさせる。（孫悟空） 地球のシェンロンが叶えた上記の願いにより、「フリーザ一味の蛮行などで縮んだ分の寿命」の分だけ最長老が蘇る事となり、残された三つ目のこの願いを言う事が出来るようになった。 第9回出現（ポルンガ） 10:クリリンの魂を地球へ呼び戻す。（ベジータ） 11:クリリンを生き返らせる。（ブルマ） 12:ヤムチャを生き返らせる。（ブルマ、アニメのみ） 第10回出現（ポルンガ） 13:餃子〔チャオズ〕を生き返らせる。 14:天津飯を生き返らせる。 15:ナメック星人全員を、新ナメック星にワープさせる。（デンデ） 第11回出現（シェンロン） 16:セルに殺された人達を生き返らせる。（ヤムチャ） 17:人造人間17号と人造人間18号の体の中にある起爆装置を取り除く。（クリリン） 第12回出現（シェンロン） 18:今日[第25回天下一武道会]、死んでしまった人達を、極悪人を除いて全員生き返らせる。（ヤムチャ） 第13回出現（ポルンガ） 19:破壊された地球を全て元通りにする。（ベジータ） 20:魔導師バビディが地球にやって来た日から、死んだ者全てを極悪人を除いて全員生き返らせる。（デンデ） ※ベジータが提案した内容は第25回天下一武道会が始まった日から、死んだ人達を極悪人を除いて全員生き返らせるだったが、実際に願いを叶えるデンデが言い方に詰まりながら答えた為、ベジータが提案した内容とは多少の食い違いが出た。 21:孫悟空の体力を全回復させる。（デンデ） 第14回出現（シェンロン） 22:（関係者を除く）人々から魔人ブウに関する記憶を全て消す。（孫悟空）～本編「さらば悟空...また逢う日まで」～ ～荒野、地球。神龍の前。～ ブルマ「やっと神龍が現われてくれたのは良いけど何か変じゃ無い？空だって暗くならないし」 悟飯「確かにいつもと様子が違いますね」 神龍「孫 悟空..」目が赤く光る。 （子供状態の）悟空が光に包まれ目を覚ます。チチ「ご、悟空さ！」 悟空「チチ..あっ神龍じゃねえか。オラ皆やっつけたぞ」 神龍「何故邪悪龍が現われたか、分かっているな」 悟空「ああ」 神龍「あの世とこの世が１つとなり死者共が生き返ったのも」 悟空「やっぱあれも、ドラゴンボールがおかしくなっちまったせいだ。」 神龍「どうやらお前達はドラゴンボールの力に頼りすぎたようだ。もう お前達にドラゴンボールを使わせる訳にはいかない」 ブルマ「えっ？」 神龍「ドラゴンボールはお前達の前から姿を消す。そしてこの私もだ」 悟空「そっか、分かった神龍。けど最後に１つだけオラの願いを聞いてくんねーか」 神龍「何だ」悟空「今回の事で地球の皆が死んじまった。でもその理由が ドラゴンボールに有るとしたら皆には関係ねえ。だからさ皆を生き返らしてくんねーか。 今度の事でメチャクチャになった地球を皆の力で元に戻してーんだ！」 神龍「よし、分かった。これが最後だ」目が光り、皆が生き返る。光り出す地球 ギル「オーイ、ギルルルルルル..」 パン「ギル！あはははギル！」 ギル「パンキケン、パンキケン、デモギル、パンダイスキ」 悟空「サンキュー神龍！」 神龍「願いはかなえた。さあ、行くぞ」 皆が振り返る。悟空「あれ？もうそんな時間か」 神龍「乗れ」 悟空「オラちょっと行って来る」神龍の頭に乗る悟空。 ベジータ「待て！カカロット！また修行か..カカロット..きさま？」 悟空「シーっ、じゃあなベジータ。じゃあな、皆！」空へ飛ぶ。 チチ「こら悟空さ！行き先位言ってくもんだべ？」 ブルマ「ドラゴンボールか..そういえば、パオズ山で孫君と出会って、全ては そこから始まったのよね。あれからどれ位経ったのかしら、長い付き合いよね」 神龍を見かけるヤムチャとプーアル、滝の中から出る天津飯とチャオズ。 悟空「なあ神龍、オラ寄り道してえとこあんだけど、いっか？」
2007年09月13日
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Dr.スランプ アラレちゃん
1981年から1986年にかけて放映された「Dr.スランプ アラレちゃん」は、最強のパワーと無邪気な可愛さを持つアラレちゃんが人気となり、一大ブームを巻き起こした大ヒットギャグアニメ。放送時の最高視聴率36.9％、コミック、文庫版、愛蔵版の累計は3000万部突破という驚異的な人気を誇り、アラレちゃんの話す「んちゃ！」「ほよよ」「めちゃんこ」といったアラレ語は、当時の子供達や若者に大流行しました。
2007年09月12日
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地産地消
ペンギン村での食事は地産地消を心がけ、フードマイルを減らします。アイデア満載のキャラ弁を中心に中学園で、給食というカタチで食事してもらう。隣接する甚目寺町の方領大根など食べて欲しいです。フードマイルフードマイレージ（food mileage）は、「食料の(=food)輸送距離(=mileage)」という意味。重量×距離（たとえばトン・キロメートル）であらわす。食品の生産地と消費地が近ければフードマイレージは小さくなり、遠くから食料を運んでくると大きくなる。1994年にイギリスの消費者運動家のティム・ラング Tim Lang 氏が提唱した概念。フードマイル food mile とも。日本では、農林水産省農林水産政策研究所（所長・篠原孝=当時）によって2001年に初めて導入された。
2007年09月11日
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テーマパークビジネスのマーケティング戦略
「テーマパークビジネスのマーケティング戦略」 ＵＳＪは「本物」を提供する ノーマン・JT・エルダーユニバーサル･スタジオ･レクリエーション･グループインターナショナルマーケティング上級副社長 日本全国にテーマパークはあるが、長引く不況で経営不振に陥っているところも少なくない。そうしたなかで大阪にユニバーサル・スタジオ・ジャパンがオープン。「本物」だけが持つ魅力と圧倒的な「ハリウッドのパワー」で、多くの人々を惹きつけている。ユニバーサル･スタジオ･レクリエーション･グループでインターナショナルマーケティング上級副社長を務めるノーマン・エルダー氏を招き、テーマパークビジネスを成功に導くマーケティング戦略についてお話しいただいた。 ■なぜ日本で、なぜ大阪なのか アメリカ国外で最初のユニバーサル・スタジオ・テーマパークの建設地に日本を選んだ理由は、2つある。まず第1の理由として、ユニバーサル・スタジオ・テーマパークのベースとなるアメリカ映画が日本で受け入れられたことであり、第2にカリフォルニアにあるユニバーサル・スタジオが日本のお客さんたちに長年にわたり支持されてきたことだ。ユニバーサル・スタジオは、1980年代初めから日本進出にあたってのパートナーとその候補地を精力的に探し始めた。 それでは、なぜ我々は大阪を選んだのだろうか。ご存知のように、ワールドクラス、超一流のテーマパークは70、80、90ヘクタール規模の広大な敷地を必要とする。しかし、交通の便が良く、人口の多い大都市に隣接する広い土地を見つけることは至難の業である。 12年にわたる調査の結果、我々が最終的に選んだのは、パークの正面ゲートに面してJR西日本の電車の駅が設置可能であり、かつ阪神高速大阪湾岸線が走るベイフロントであった。そこには日帰りできる範囲に居住する約3,600万人の市場が見込めた。 人口が多いことは、長期にわたるサポートを見込める点で重要な要素である。しかし何よりも、大阪市及び関西地方がこれまでの工業経済からテレコミュニケーションや娯楽をベースにした経済への転換を目指しており、その起爆剤としてユニバーサル・スタジオ・ジャパンにコミットしたことが決定的であった。■なぜUSJは成功するか 近年建設されたテーマパークが経営不振であるにも関わらず、なぜユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）は成功できるか ―。 その理由は「本物」の具現化であるからだ。 東京ディズニーランド（TDL）開発にあたって、ディズニーは日本のパートナーから繰り返し「このプロジェクトを日本的にしないように、我々は本物のディズニー・エンターテインメントが欲しいのだ」と忠告された。東京ディズニーランドの歴史は、日本の消費者が「本物」と「品質」を大切にすることを証明した。 同じように、USJも「本物」である。ハリウッドとフロリダのユニバーサル・スタジオのエンターテインメントの中で、最も日本人観光客に人気のあるものを選び、大阪へ持ってきた。日本にある他のテーマパークは特徴がないうえ、不自然な要素が強く、「本物」でない。これが他のテーマパークとの大きな違いである。また、地方にあるテーマパークの開発には、市場規模からみて、お金がかかりすぎている。実際に、日本には2つのメジャーな市場があるのみである。■TDLとは補完関係 ディズニー・テーマパークのエンターテインメントが、お伽話のアニメ・キャラクターをベースにしていることはよく知られている。TDLが｢夢と魔法の王国｣ならば、USJは「パワー・オブ・ハリウッド」である。TDLでの経験は受動的であり、子供に焦点を当てたお伽話の世界であるのに対して、USJでの経験は活動的であり、参加型でスリル満点の全く異なるものである。 つまり、ディズニーとの市場競争において、我々ユニバーサルは補完的ポジションにある。TDLで遊んでも、USJでは全く違ったエンターテインメントを満喫すればいい。■テーマパークの経済学 USJは初年度に800万人の入場者数を見込んでいる。建設プランからオープンまで長い時間を要するのは周知のことで、我々の場合は7年かかった。その間に多くのビジネス上の仮説を立てた。オープンから3カ月と短期間だが、これまでの入場者数と1人当たりの支出額は、我々の予測を上回っている。1カ月の入場者数を平均100万人とし、1人が1万円お金を使うとしてみれば、テーマパークビジネスの経済学が見えてくるはずだ。 航空業や不動産業と同様に、テーマパークビジネスも資本集約的であり、キャッシュフローで成り立つビジネスである。入場料に施設内での飲食代や物品の売り上げが加算される。日本人は自分だけでなく、家族や友人にお土産を買っていく習慣があるため、入場者からの収益は世界のどのテーマパークよりも、日本が高い。 USJを経済的触媒として見た場合、7,000人のフルタイムの雇用を生み出し、また、建設工事で4万5,000人の雇用が発生した。さらに、毎日必要な卸サービスやスタジオ従業員が街にもたらす収益や、これら収益の倍増効果などを考えれば、なぜ大阪市がUSJに関心を示し、従来の経済ベースを変えるきっかけとして期待しているかがわかるだろう。 もちろん、もっと大きな長期的構想もあり、我々はこれを「ユニバーサル・シティ大阪」と呼んでいる。すでに、経済基盤の変換に向かって最初のステップが踏み出されている。たとえば、毎日放送が、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの敷地内に2,500万ドルの放送スタジオをつくり、番組制作を行っている。そこでは一般の人々が舞台裏そのままを見学でき、生放送を体験できる。これは同時にUSJのアトラクションの1つでもある。 さらに、USJのバックロット･セットは、実際の撮影ロケーションにも使用できるもので、すでにフジテレビがそこで撮影を行った。USJが関西や大阪に情報コミュニケーション技術やエンターテインメント産業など、新しい産業を開発するきっかけとなると信じている。■長期的成功のために TDLをオープンしたとき、日本のメディアは「東京ディズニーランドは料金が高すぎる。また利益も上がらないだろうし、年間1,000万人の入場者は見込めないだろう」と言ったが、その推測は正しくなかった。TDLは、テーマパーク産業において世界クラスのレベルにするには何が必要かを実証する素晴らしい例となった。 過去3年間、オリエンタルランド社は東京ディズニーリゾートの工事に4,500億円を費やした。世界クラスのテーマパークが、他の経営不振のテーマパークと一線を画する点は、多額の再投資をいとわない点にある。 同じように、USJの長期的成功は次の3点にあると断定できる。まず最初の点は、入場者一人ひとりの期待以上のエンターテインメントを提供することをゴールに定めること。日本の消費者は世界で最燒ﾚの利く、厳しい客である。 先に述べたように、「本物」であること、細部まで品質に細心の注意を払うこと。非常に人口密度の高い市場であることから、悪い評判は命取りとなり、良い評判は客の再来を意味する。 第2の点として、常に新しいアトラクションを加え、ゲストにまた来てもらうことである。そのために、パーク内に空き地を残し、周辺地域も総合的に計画されている。今後、周辺に拡大していくだろう。 第3に、特に閑散期や伝統的な行事がない休日に、年中行事となるようなイベントを設定することが必要である。例として、今年の11月初めから第1回「ハリウッド・クリスマス・スぺクタキュラー」を開催する。我々はこれを毎年人々が楽しみにする家族行事にしたいと思っている。また、我々の競争相手と差別化を図るためにも、世界一大きい音楽会社としてのユニバーサル・ミュージック・グループの立場をうまく利用したい。ワールドクラスの上に置かれた月桂樹の冠に安息することはできない。■パートナーシップの重要性 USJ大成功のもう1つの鍵は、いわゆるコーポレート・マーケティング・パートナーシップ・プログラムである。トヨタ自動車、コカコーラ、キリンビール、NTTドコモなどの大企業がUSJの設備、ショーそしてアトラクションのスポンサーとなり、それら企業のマーケティングにUSJを使用する権利を持っている。 なぜ大企業がテーマパークと関わりたいのか。日本はおそらく世界で最も競争の激しい市場といえる。競合する製品やサービスから自社製品を区別するには、消費者の注意を引くためのあらゆる創造的な力が必要である。USJとのコーポレート・マーケティング・パートナーシップは、企業に2つの方法を提供する。 1つは、パーク内においてである。たとえば、NTTドコモは「E.T.アドベンチャー」のアトラクションをスポンサーしているが、入場者たちは幸せな気分を味わい、楽しんだり感動したりしているので、再びそのような幸せな気持ちになったとき、NTTドコモを思い出すだろう。 2つ目は、これら企業のテーマパーク外における営業戦略である。ユニバーサル・スタジオのブランド・イメージは「パワー･オブ･ハリウッド」である。USJは企業パートナーに、「ハリウッド神話」と彼らの関わりをPRするための容易な方法を提供する。 このように、企業にとって我々のプロジェクトへの参入は十分なメリットがある。同じように我々にとっても、これらの世界クラス企業がUSJの「パワー･オブ･ハリウッド」の威信を高め、新しいイメージを提供してくれる大きなメリットがある。参入企業の23～24社は、USJに5億ドルを投資し、我々とマーケティングに関する5年から10年契約を結んだ。■USJのマーケティング 2001年春のオープニングまでに、我々は大阪や関西一帯をUSJのオープンに向けてクライマックスまで持っていき、同時に東京や関東全域の人々にも知ってもらう必要があった。そのために、我々はマーケティング・パートナー23社の力を借り、PRによってメディアの関心を高めた。そしてグランドオープニング「ワールド・プレミア」の頂点に達した時点で広告を開始した。 我々は、異なるテレビ局を使って3つの特別番組を放映した。2000年夏から、我々のマーケティング・パートナー企業は様々なタイプのキャンペーンを行い、消費者にプレオープン・ツアー用の招待券を勝ち取るチャンスを提供した。彼らのマーケティングはオープニングまで行われたので、我々は東京、大阪、関西地区のメディアの大きな関心を高めることに集中し、今年1月から我々自身のPRを開始した。 現在も毎月、3つの鍵となる地域、東京／関東、名古屋／中部、大阪／関西で意識調査を実施している。これらの地域は年間入場者数の80～85%を占める。 調査では、1年以内にUSJへ行く予定か、何月に予定しているか、いつ、どこでチケットの購入をするのかなどの質問をする。これらの調査からの情報は、広告効果を測るためにパーク内で行われる入場者のインタビュー結果と総合され、今後のPR戦略のガイドラインとなる。テーマ／「ユニバーサルスタジオの空間プロデュース」第9回必修講義講師／ノーマン・JT・エルダー（ユニバーサル･スタジオ･レクリエーション･グループインターナショナルマーケティング上級副社長）コーディネーター／ 濱野 保樹 （東京大学大学院新領域創成科学研究科助教授）日時／2001年6月28日会場／アカデミーヒルズ（アーク森ビル３６階）
2007年09月10日
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清須市の主な文化財
日本画・洋画などは文化財となるけど、マンガ・アニメは文化財のなっていない。影響力で言えば、鳥山明の原画など文化財だけどね。散在しないうちに記念館を建設していち早く保護活動したほうがいいと思う。清須市に多額の納税している鳥山先生にソレぐらいしてもばちは当たらない。記念館作れば入場料など収入も増える。こちらは維持費も対してかからない。清須市の主な文化財国指定貝殻山貝塚［愛知県］ 県指定 木造観音菩薩立像［総見院］、唐絹織紫衣［総見院］、検見塚［清須市］ その他 【民俗文化財９件】王義之車[橋詰町町内会] 、頼朝車[問屋町町内会]、 泰亨車[東六軒町町内会]、紅塵車[西六軒町町内会]、頼光車[杁西町町内会]、試楽車[朝日天王社]、問屋制札[清須市]、美濃路道標[清須市]、二松学校校名額[清須市] 【有形文化財１４件】小場塚弁財天縁起版木[小場塚氏子]、三尊釈迦如来像[渡河山西方寺]、光明本尊像 [渡河山西方寺]、髪繍阿弥陀如来像[亀岳山宝国寺]、枇杷島小橋橋柱[清須市]、問屋記念館（旧山田九左衛門家住宅）[清須市]、年中行事弐冊目[問屋町町内会]、尾張藩拝領太鼓[問屋町町内会]、小川伝七家文書[清須市]、枇杷島市場開設命令書[個人所蔵]、枇杷島市場規定[清須市]、渡辺家文書[清須市]、水野千之右衛門の陳情書[個人所蔵]、近藤家文書[個人所蔵]【記念物１件】西枇杷島小学校校庭のクロガネモチ[西枇杷島小学校]
2007年09月09日
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勝手に候補地
清須市は名鉄沿線の駅前に大きな工場用地があります。勝手にそこを候補地と選定しております。清須市としては法人税が減ることに難色示すかな？近年のテーマパークは収支面で苦しいところが多いから資金調達なども難関！！道路整備。高速道路およびＩＣはたくさんあるが、そこからのアクセスの整備が大変。用地買収には時間と費用がかかるからテーマパークはベイサイトの埋立地に多い。でも鳥山明ランドが成功したら新しい自治体のビジネスモデルに絶対なる！
2007年09月08日
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鳥山明ランド営業施策
如何にお客を呼び込むか?営業施策として、韓国・台湾・香港に業務委託契約を締結した営業スタッフを配置し、各地域での認知度の向上や代理店・旅行会社への取り組みの活性化等による東南アジアからの集客を図り、海外からの入場者数は全体の約1割を見込む。中部国際空港（セントレア）の開港により、名古屋空港（清須市に隣接する豊山町）よりアクセスには時間はかかるようになったものの、１時間程度と東京駅～TDL間とあまりかわらない。主要ターゲットグループを女性層・子供連れのファミリー層から若者層に広げて、親しまれ易いアトラクションで、集客拡大を図る。また、ゲストをリピーターに変えるイベント等を実施。これまで他地域を訪れていた学校にＰＲして名古屋城等・キリンビール工場・三菱エレベーター工場・トヨタ関連工場見学等名古屋圏に鞍替え修学旅行コースに組み入れるようアピール。企業にも慰安旅行にアクセスの利便性を謳い文句にＰＲ。
2007年09月07日
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設定テーマ別にテーマパークを検証
テーマパークを設定テーマ別に分類してみると、「外国の建物・文化」をテーマにしたものが18事業所で最も多く、次いで「日本の文化・歴史」「近未来・アドベンチャー」「ファンタジー」と続く。こうしたデータから、日本人は「より大規模で、非日常的な異空間」を求めてテーマパークを訪れる傾向があるようだ。
2007年09月06日
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東京ディズニーランド＆ディズニーシー入場者数
1983年4月の開園以来、日本のテーマパークの頂点に君臨し続けている東京ディズニーランド。今後も新しいアトラクションも順次投入されることが明らかになっているし、まだまだ新しい魅力を生み続けてくれる東京ディズニーランド＆ディズニーシー。2001年9月には隣に東京ディズニーシーがオープンするなど周辺の開発にも余念がなく、その人気をさらに盤石なものとしているが、2004年度はディズニーシーの開園以来初めて入園者数が減少したという。ディズニーランド単体の時代を含めると6度目の前年度比入園者減となる。TDLの開園からの入場者数1983年度 9,933,000人←4月15日開園1984年度 10,013,000人1985年度 10,675,000人1986年度 10,665,000人←1回目の前年度比入園者減1987年度 11,975,000人1988年度 13,382,000人1989年度 14,752,000人1990年度 15,876,000人1991年度 16,139,000人1992年度 15,815,000人←2回目の前年度比入園者減1993年度 16,030,000人1994年度 15,509,000人←3回目の前年度比入園者減1995年度 16,986,000人1996年度 17,368,000人1997年度 16,686,000人←4回目の前年度比入園者減1998年度 17,300,000人1999年度 16,507,000人←5回目の前年度比入園者減2000年度 17,300,000人2001年度 22,047,000人←東京ディズニーシーが9月4日開園2002年度 24,820,000人2003年度 25,473,000人2004年度 25,021,000人具体的な数字を見ていくと、2004年度のディズニーランド＆ディズニーシーの入園者数の合計は25,021,000人で、前年度（2003年度）に比べると1.8％減少。東京ディズニーランド20周年にちなんで開催された記念イベントのおかげで2003年度の入場者数が過去最高を記録していたことの反動が出た上に、相次ぎ上陸した台風や猛暑の影響なども2004年度の入場者数減少に繋がった要因と考えられる。まあわずかに減少したとはいえ、国内のテーマパークでは図抜けた数字だということに変わりなし。まだまだディズニーランド＆ディズニーシーが不動の人気を誇っているのは確か。途中、何度か入場者減を経験しているものの、着実にその数字を伸ばしているのはさすが。ディズニーシー開園以降は両方の合計の数字が発表されるようになったので激増しているが、入場者が分散するようになったため、実質的には東京ディズニーランド単体の入場者数は減っていると思う。なので、体感としても昔に比べるとずいぶんと遊びやすくなった。最近はどんなに混雑していても、ひとつのアトラクションに8時間並ぶというような事態は解消されていると思う。まあ昔はちょっと異常だったが（笑）。鳥山明ランドは、ディズニーのキャラクターに負けないくらいクオリティーの高いものです。日本が世界に誇れるキャラクターを映画などの世界だけに留めておくのはもったいない。
2007年09月05日
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まちなか交流プロジェクト
まちなか交流プロジェクトに沿い、鳥山明ランド建設計画を進めていくことは具体的に実現可能となる早道。目的の中に貯水池計画を盛り込むことは防災対策にもなり地域にとっても有益となる。この計画を進める上でのプラス材料。具体的な成果目標は鳥山明ランドのアイデア次第。これをこのブログ内で検討していく。目標高く、１９５５年生まれの鳥山明。２０１５年には還暦です。還暦の年に入場者６０００万人のお祝いを出来ないかな?今２００７年。後８年。５年後のオープンで年２０００万人の来園で可能だ。５年後にオープンするには何をしたらいいか?来園者年２０００万人を集める夢ランドはどうするのか?楽しい意見を下さい！！◆プロジェクト名 まちなか交流プロジェクト□ プロジェクトの目的・概要 平成１７年７月７日に３町合併により誕生した清洲市では、市民の融和と地域の一体感を高めることが新市の仕組みづくりに不可欠であり、また地域の活性化に繋がると考えています。 本市の歴史、文化的資源を活かし、まちの中の人々が、また市外の人々がまちの中の人々と、集い、ふれあい、交流することができる事業を市民参加型で推進し、一体感の醸成と魅力ある清須市に発展させていく取り組みを進めていきます。 □ 具体的な成果目標 清須市内における地域内交流人口の増大。地域内交流人口を対前年比100%以上とする。 （算出:プロジェクトを構成する事業の参加者／住民基本台帳人口＝地域内交流人口） ※平成19年度から実施する事業があるため、対前年比較の基礎数値は平成19年度における地域内交流人口とする。
2007年09月04日
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頑張る地方応援プログラム
頑張る地方応援プログラムに清須市からぜひこの鳥山明ランド（仮称）建設計画を応募してもらいましょう!!皆さんの声が夢の実現に一歩づつ近づいていきます。総務省では、平成１９年度から、地方独自のプロジェクトを自ら考え、前向きに取り組む地方公共団体に対し、地方交付税等の支援措置を講じる「頑張る地方応援プログラム」をスタートさせます。 清須市では、この「頑張る地方応援プログラム」に次のプロジェクトを応募しました。 ◆プロジェクト名 まちなか交流プロジェクト□ プロジェクトの目的・概要 平成１７年７月７日に３町合併により誕生した本市では、市民の融和と地域の一体感を高めることが新市の仕組みづくりに不可欠であり、また地域の活性化に繋がると考えています。 本市の歴史、文化的資源を活かし、まちの中の人々が、また市外の人々がまちの中の人々と、集い、ふれあい、交流することができる事業を市民参加型で推進し、一体感の醸成と魅力ある清須市に発展させていく取り組みを進めていきます。 □ 具体的な成果目標 清須市内における地域内交流人口の増大。地域内交流人口を対前年比100%以上とする。 （算出:プロジェクトを構成する事業の参加者／住民基本台帳人口＝地域内交流人口） ※平成19年度から実施する事業があるため、対前年比較の基礎数値は平成19年度における地域内交流人口とする。 □ プロジェクトの期間 平成１９年度から平成２２年度まで □ プロジェクトを構成する事業 ●（仮称）清洲越し４００年事業 全国的に市町村合併が進む今日、多くの合併自治体にとって新たな自治体としての個性を確立することが課題となっています。 清須市内には、関ヶ原の合戦で勝利を収めた徳川家康公が通った吉例街道といわれる美濃街道の町並みが残っており、沿道にはからくり山車などの文化財が存在します。 また、戦国武将織田信長公の居城であった清洲城など、数多くの歴史資源が残っており、城下町一帯が「東海の巨鎮」と称され、文化の中心地として、また尾張の要所として栄えた歴史をもっていますが、１６１０年（慶長１５年）の清洲越しにより名古屋に遷都されたという歴史的な経緯を経て、現在に至っています。 ３年後の２０１０年（平成２２年）には、清洲越しから４００年を迎えます。この歴史的意義ある年を契機として、清須市の歴史・文化的資源を最大限に活かし、清須市の魅力の再発見と共有・発信を通じて、個性ある地域の確立と活性化を進めます。 ●コミュニティバス事業 実証実験・実証運行を通じて、市民の市内移動ニーズを的確に調査し、必要なデータを蓄積して、地域にふさわしいコミュニティバスのあり方を見出すことを目的として、平成１８年１０月から平成２０年３月までの間、コミュニティバスの実証実験・実証運行を行います。 ●尾張西枇杷島まつり事業 毎年６月の第１土曜日及び日曜日に行われ、江戸時代から始まり、すでに２００年余の歴史を持ちます。５輌ある山車が美濃路をひき廻し、土曜日の夜には数百発の花火が打ち上げられます。 ●清洲城ふるさとまつり事業 毎年１０月１日から３１日までの期間をふるさとまつり月間とし、清洲城内特別展示室にて甲冑、火縄銃、陶人形を展示します。 また、毎週日曜日には、黒木書院にて茶会が開かれ、最後の第４日曜日には、児童絵画コンクールも行われます。 メインとなる１０月８日体育の日には、清洲城鉄砲隊演舞、寸劇、市民の手作り甲冑による時代行列などを開催し、屋外ステージでは、ものまねショーやキャラクターショーなど、大人から子どもまで１日を楽しく過ごせる催しです。 ●新川やると祭事業 県道新川清洲線を通行止めにし、市民約２，０００人以上がやると総おどりを踊ります。ステージを設けるなど、市民参加型のまつりを実施します。 また、商工会等出展者がメインとなった各種催物や新川まつり芸能発表会も開催されます。 ●地域活性化支援事業 美濃路は、江戸時代から栄えた町並みや文化財が数多くあり、この地区の商店街の活性化を図るため、空き店舗を改装して事業を実施します。 また、平成１８年度に引き続き、「夢ウォーカーみのじ」を開催します。
2007年09月03日
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清須市貯水池を造ろう
清須市都市計画（鳥山明ランド誘致計画）清須市は庄内川のほかには新川、五条川などの河川が流れ、豊かな水辺環境に恵まれています。地形は比較的平坦で、庄内川の下流域にあり、ほとんどの地域が海抜10ｍ未満となっています。東海豪雨の時のように水害の心配も併せ持ちます。清須市に貯水池を造成してこの池の周りに総合公園を建設して鳥山明ランドを計画します。アトラクションいっぱいのドラゴンボールランド食事充実のペンギン村鳥山明記念館スーパー銭湯貯水池周囲は「水と森の回遊路」として整備し、休憩所や広場などもあり、気軽な散歩道としてご利用いただけます。清須市第一次総合計画市政の持続性や経営的視点を意識した「第一次総合計画」を策定しました。 合併時の新市建設計画を尊重し、「安心」、「快適」、「創造」の基本理念を継承するとともに、持続性があり将来世代に責任を持てるまちづくりを目指すため、新たに「責任」を基本理念に加え、10年後の平成28年における本市の将来像を「水と歴史に織りなされた 安心・快適な環境都市」と設定し、この実現に向けて、市民の皆さんとともに、参画と協働によるまちづくりを進めていきます。
2007年09月02日
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天 人 地
鳥山明ランド建設の夢実現に向けて頑張りましょう！Ｄｒ．スランプあられちゃんやドラゴンボールで楽しませてくれている鳥山明に夢のお返しをみんなでしませんか?それも自分たちがワクワク楽しめる夢ランドを建設してです。天の時 地の利 人の和天の時１９５５年生まれの鳥山明。２０１５年には還暦です。還暦の年に入場者６０００万人のお祝いを出来ないかな?今２００７年。後８年。５年後のオープンで年２０００万人の来園で可能だ。５年後にオープンするには何をしたらいいか?来園者年２０００万人を集める夢ランドはどうするのか?地の利愛知県清須市は鳥山明の郷土です。私も同郷。元気のある名古屋に東京ディズニーや大坂ＵＳＪに匹敵する夢のテーマパークを建設することは経済人も動かせると思っています。名古屋駅からのアクセスも至便。清須市には候補に挙げれる場所もいくつかあります。人の和このブログで色々なアイデアをみんなで考えて自分の乗りたいアトラクションや遊びたいゲームなどを夢ランドで企画していこう！それをまとめて広告代理店に企画案を持ち込めば、夢も現実にグーンと近づく。地元・名古屋の企業や行政には細いパイプがありますからそこから動いていくのも出来ます。民間だけでなく、清須市全体を巻き込んで夢ランドの建設運動できます。今の清須市市長は同級生の親父さんです。従兄弟に名古屋市会議員がいます。清須市市会議員も数名よく知っています。愛知万博のポケパークのメンテナンス業者でした。ポケパークの駐車場を運営していた会社社長は友人です。その他、サラリーマン時代に企画課に在籍した当時の色々な人脈を使って広告代理店や名鉄に具体性のある企画案を持っていけないかな?孟子曰はく、天の時は地の利に如かず。地の利は人の和に如かず。三里の城、七里の郭、環りて之を攻むれども勝たず。夫れ環りて之を攻むれば、必ず天の時を得ること有り。然れども勝たざるは、是れ天の時地の利に如かざればなり。城高からざるに非ざるなり。池深からざるに非ざるなり。兵革堅利ならざるに非ざるなり。米粟多からざるに非ざるなり。委てて之を去るは、是れ地の利人の和に如かざればなり。故に曰はく、『民を域るに封疆の界を以てせず、国を固むるに山谿の険を以てせず、天下を威すに兵革の利を以てせず。』と。道を得る者は助け多く、道を失ふ者は助け寡なし。助け寡なきの至りは、親戚も之に畔き、助け多きの至りは、天下も之に順ふ。天下の順ふ所を以て、親戚の畔く所を攻む。故に君子戦はざること有り。戦へば必ず勝つ。日本語訳/通釈孟子は言った、「天のもたらす幸運は地勢の有利さには及ばない。地勢の有利さは人心の一致には及ばない。三里四方の内城と七里四方の外城を持つ程度の、たいして大きくもない町を攻囲しても勝てない。そもそも攻囲を行っていれば、必ず天のもたらす幸運が訪れるときがある。それなのに勝てないのは、天のもたらす幸運が地勢の有利さには及ばないからである。城壁が高くないわけではない。堀が深くないわけではない。武器が鋭くなく、防具が頑丈でないわけではない。食料が足りないわけではない。それなのに、これらを放棄して退却せねばならなくなるのは、地勢の有利さが、人心の一致に及ばないからである。だから、『民衆を領内のとどめるのに、盛り土による境界線を使わず、国の守りを固くするのに、地形の険しさを頼らず、天下を自らの威令の下に敷くのに、軍事力の優越を用いない。』というのである。正しい道を心得ている者は、多くの援助が得られ、正しい道を失っている者は、少ない援助しか得られない。援助が少ない者の、極端な場合には、親戚さえもこれに背き、援助が多い者の、極端な場合には、天下さえもこれに従う。天下が従うところを以て、親戚さえも背くところを攻める。だから、君子は戦うまでもないのだ。戦えば必ず勝つ。」
2007年09月01日
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