2003.04.18
テーマ： 21世紀の経営と経済(45)
カテゴリ： ■経営
組織が困難に立ち向かう時、責任者は何とか克服しようとして１０回、２０回と訴えることがある。けれどその困難が大きなものであればあるほど、全体にどことなく暗い雰囲気が漂う。例えばスポーツのチームや、会社組織などでその様なことはよく見かける。
そんな時、責任者の立場を考えて「私が何とかします！」と発言する組織構成員が一人でもいれば責任者は大いに勇気づけられ、またそんな組織構成員の一言により全体が希望的な雰囲気へと一変する。
組織の状態が順調な時はそのようなことは表には現れないが、組織がピンチに立たされた時にこそ、「全体を変える一言」を言える組織構成員がいるかどうかが、その組織の真の実力ではないかと思う。
誠心誠意
助け合い主義
https://tasuke-i.jp/
モデル都市推進本部
そんな時、責任者の立場を考えて「私が何とかします！」と発言する組織構成員が一人でもいれば責任者は大いに勇気づけられ、またそんな組織構成員の一言により全体が希望的な雰囲気へと一変する。
組織の状態が順調な時はそのようなことは表には現れないが、組織がピンチに立たされた時にこそ、「全体を変える一言」を言える組織構成員がいるかどうかが、その組織の真の実力ではないかと思う。
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最終更新日
2021.08.08 05:53:04
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