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先日本屋に寄ったときに、たまたま目について買ってしまいました。【送料無料】スタンフォードの自分を変える教室 [ ケリー・マクゴニガル ]まだ今朝から通勤電車で読み始めたばかりなのですが、脳科学的に意志力について解説しているところが面白いですね。我慢しなきゃいけなのにやってしまう...やらなきゃいけないのに後回しにしてしまう...そんな誰でもよくあることをなくそうっていうテーマです。脳には、やる力、やらない力、望む力を司る場所があり、また、原始時代から続く本能の部分もある。本能の部分と言うのは、食料難に備えて沢山食べて体脂肪を蓄えてしまうことや獰猛な肉食獣に遭遇したときに闘争・逃走する精神状態になることなどです。そして、食べ物やタバコを目の前にしたときに、そもそも自分が目指したいのは何だっけ?と一歩引いて捉えるということも指摘されています。また、瞑想をすることで脳が発達して誘惑などへの耐性が上がったり、集中力が上がったりするそうです。瞑想と言っても、リラックスして座って息を吸う・吐くに5分や10分程度集中するという程度の話です。序盤でこれだけ出てくるのでこの先も楽しみですo(^_^*)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!人気ブログランキングへ
2013.01.28
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今週から仕事始め。と同時に日経SYSTEMSの最新号を読み始めていてます。そんななか、某大手飲料メーカーの事例に気になることが。多次元キューブだと時間がかかり日時処理が終了しない。すると朝から担当者が分析システムを使うことが出来ない。分析観点ごとに従来のデータベースを使うことで処理時間を短くし、なおかつリアルタイムで分析用データベースにデータが入るようにしたということでした。多次元キューブってのは、データを色んな観点で分析したいときに使うデータベースです。例えば、2012年12月の営業店ごとの各担当者を列に、商品名を行に出して表示なんてことも簡単に出来ます。システム屋がデータベースって言ってる一般的なものよりもより柔軟に色んな観点で分析が出来るのです。しかし、作成にすごく時間がかかってしまう。たしかに、大量データの時代だから大量データを色んな観点で分析したいですが、場合によっては(システムの構成によっては)処理時間の問題で使えない場合もあるということですね。これはちょっと覚えておきたいと思いました。しかし、従来のデータベースで代用となると、分析観点の数だけテーブルを作成するから大変そうですね......(^_^;)手間とメンテナンス性か、処理時間かのトレードオフは可能ということを覚えておきたいと思います。
2013.01.09
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mixiとFacebookの片方しかやっていない人もいるので、mixiで書いた日記をFacebookにも投稿したいわけです。しかし、mixiの顔文字をFacebook用に顔文字に変換するのは手間でして、これが面倒でたまにしかFacebookに移さないわけです。だったら自動変換してくれるツールを作ってしまえ!ということになりました(^_^*)それがこのアプリ。テスト込みでたかだか一時間で作ったのですが便利便利d(^_^*)mixi日記の本文を左に貼り付けてボタンを押すと、右側に絵文字が顔文字に変更された本文が出てきます。写真用のphotoタグもFacebook仕様に変換してくれます。変換ルールはXMLファイルで定義しています。......がしかし、一括変換で連番を振る方法が面倒くさそうだったので、手動でphotoタグのidを振らなければなりませんorzでもまぁ、あっという間に変換できて便利便利!プログラミングを覚えると、自分のツールというか、もうちょっと言い方変えると使い間を作れるので面白いし作業効率アップのために活用したいですねo(^_^*)
2012.12.31
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今号のデザインノートのテーマは手描き。SEIBUNDO mook【1000円以上送料無料】デザインノート デザインのメイキングマガジン No.46...デジタルが普及した現在、提案はデジタル資料、製作もPCで作り始めるというのは多くなっていると思います。勿論、この号に登場するアートディレクターたちも仕事でPCで製作したり、SNSを使ったりしています。ただ、構想を練る段階で手描きすると、デジタルと違って曖昧さもあるので、色々な捉え方が出来たりして発想の幅が広がっていくというのです。それを活用して手描きで提案すると、その場でアイディアを出しながら作って行ける。設計資料として使えば、各作業の専門家たちが自分のアイディアを加えることを提案してくれる。ガッチガチに固めた設計書だと、ただ作業するだけですもんね。品質のためにそれが必要なこともあるけど。手描きはその場ですばやく出来るので、会議などで有効だと思います。その場で図にすればみんなでイメージを共有できるわけですし。組織構成や業務フローなど複雑な事を図にして理解するのも有効ですが、このときも手描きでササッと書けるといいですね。デジタル全盛時代になっても手描きはデジタルと違う役割で使えますね・
2012.12.29
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年末大片付け中です(^_^;)で、雑誌の片づけをしていたら2ヶ月前のハーバードビジネスレビューが出てきました。その中で面白かった論文。賢明なチームをつくるには多くの女性メンバーが必要今の時代にあったテーマのようにも感じられますね。内容は......グループのIQと個人のIQの関係性を調べたというものです。結果は......関係ない。IQが高い人がいてもグループのスコアは上がらなかったそうです。しかし女性が多ければ多いほどスコアが高くなったそうです。さらに、全員女性だとスコアがちょっと下がったそうで。なんか、男性から異論が上がりそうな結果ですね。これは一体なんぞや?ということですが、どうやら社会的感受性が高い人がいるグループの方が、グループ内のコミュニケーションが活発になって、結果的にスコアが高くなるそうです。なるほどなるほど、それなら解りますね。平均的に見ると、男性より女性の方が社会的感受性は高そうですし、多くの研究からもそれは明らかになっているそうです。逆に、一人だけIQが高くても社会的感受性が高いメンバーがいないと、独裁政治状態になってしまいますから、物事を見る視点も限られるし、メンバーもただ言われた通りに作業しているだけで意見を出し合うこともなくなってしまうのかも知れません。能力でも権力でもこれは言えそう。現実には一人でやることも沢山あるけど、集団でやることも沢山あるのだから、個人IQと集団IQは別物ってちゃんと意識しておくことが必要でしょうね。そして、社会的感受性が高いメンバーを入れるとか、グループ内のコミュニケーションが活発になるように自分が気を使うとかする必要があるでしょう。なんにしても面白い論文でしたo(^_^*)
2012.12.29
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寒いですね~。昨夜はカーペットがある部屋に布団を移しました。そしてカーペットを弱にして睡眠!今朝は快適に起きられました。そして朝練へレッツゴーと。さてさて、昼食は寒いけど公園へ(^_^;)会社近所に、天ぷらをお好みで選んで天丼にしてもらえるお店があるんです。そのお店で天丼を買って公園へ向かいます。そして公園でランチを食べるというわけです。天気がいい日にはなかなか良いものですね~。そうそう、先日買った数学セミナーを早速読み始めました。 数学セミナー 2012年12月号 【特集】 固有ベクトルと解析学 (雑誌) / 日本評論社価格:980円(税込、送料別)これは難しい......( ̄□ ̄;)!!電車で読むものじゃないですね。家でちょこちょこと読みながら数式を書いてみました。対象読者は、理系の学生、教職者や研究者、数学マニアらしいです。それだけに内容は大学レベルな感じの数学。これは私の数学力じゃ毎月買えるほど進まないなぁ......隔月か3ヶ月に一冊ペースかな。地道にやってみようかと思います。それにしても、数学者の思考ってよくそんなん出て来るなって思う。数学を勉強して思考レベルを高めることも必要かな。そして最新号も出てるみたいですね~(^o^*)【送料無料選択可!】数学セミナー 2013年1月号 【特集】 被覆のはなし (雑誌) / 日本評論社価格:1,100円(税込、送料別)
2012.12.13
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もう一度読み直そうかと思った次第です。読み終わったらとっとと出さないと溜まる一方なのですが、一回読んだくらいで全部覚えられるわけじゃないし、もう一度読み直して内容を確認しようということです。そんなわけで、題材は日経SYSTEMS 10月号から。11月号も読み終わってるんだよなぁ(^_^;)10月号のテーマは、助け合いを生むプロジェクト情報基盤。要するに、RedmineやTracといったタスク管理ツールを活用して情報共有しようってことですね。この手のツールって、導入はするんだけどただ使ってるだけとか、結局誰も使わないというのがよくあるパターンな気が......結局は、ツールを使うべきだと言っても使ってもらえないので、ツールの意義を実感できるように工夫する必要があるんですね。一例では、一週間の進捗具合を進捗会で画面に出して見せ、やった感を実感できるようにしたとあります。進捗が実感できることはモチベーションにも繋がるからいいですねd(^_^*)次は社内ブログとメーリングリストの例です。社内ブログで、仕事で悩んでいることを書いて、朝会でみんなで確認すると言う方法です。一人で悩まないで、解らないことを明らかにすることで、解る人が協力できたりしますし、悩んでいる人も気が楽になる効果がありそうです。最初に書くまでがちょっと気が恥ずかしいかな?また、メーリングリスト活用に関しては、解らないことをメーリングリストで共有するまでは良くありそうですが、Wikiに解決ページを作って、「解決ページ作りました」と流すそうです。メールよりWikiの方が文字色や背景色を付けたり画像を貼り付けたりと、表現力が高い分、解りやすくしやすいですし。みんなの助言が書き込まれて知識が蓄積されていくというメリットもあります。そしてまぁ、この手のツールの面倒な点、毎日手入力すること。これに関する工夫も紹介されています。タスクの種類ごとにあらかじめテンプレートを作っておくというものです。これによって、記入の手間を大分減らせそうですね。その他気になったのがギリギリ見積もり。余裕を持って日数を取っておくと、余裕ぶって仕事をゆっくりやるようになるので、あらかじめギリギリにしておいた方が早く終わるというものです(^_^;)一見、結構無茶そうではありますが、データによると(某大手SIerの実績値)半数以上のタスクがギリギリ見積もりの範囲内で完了しているそうで。通常の見積もりで早く終わることはあまりないけど、ギリギリ見積もりをすれば半分で終わる......なんか不思議ですね。ただ、期限をちょっとキツめにちゃんと切れば、集中して早く終わらせようと言う意識も働きそうですが(^_^;)とりあえずこんなところで、また空いてる日に雑誌を読み直しますかなo(^_^*)
2012.12.11
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先々月のハーバードビジネスレビューは、今すごく旬と思われるグローバル英語がテーマでした。そして、その先駆けとして楽天が紹介されていました。社内公用語として英語を採用したり、今の時代に英語を勉強したりすることに関するお話ですね。とりあえず気になったところを抜粋して防備録と。売り切れになっちゃってますが、これがネタです(^_^;)【送料無料】Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年 10月号 [雑誌]1.英語公用化の真の目的これを多くの人に聞くと、ビジネスがグローバルになったからと答えるでしょう。私もそれ以外の説明が上手く思いつかなかったのですが、ここで言われているのは、世界規模で優秀な人材を獲得するためということです。なるほど、グローバルになったからグローバルに活躍できる人材を獲得するべく競争する必要があるということです。ただ、英語が出来ればグローバル人材かというとそうではなく、国ごとに文化や歴史が違うので、そこを理解してビジネスを展開できる人こそがグローバル人材ということです。我々日本人は単一民族の世界で生きているので、ここら辺は注意が必要なところですね。仕事で中国人の外注さんと話したときに、中国ではカラオケで大勢で集まって踊ったりすると言ってました。中国人は大勢で集まるのが好きで日本人よりにぎやかにやると言ってました。隣の国でも随分と文化が違うものですね(^_^*)2.国際教養公立大学法人 国際教養大学リベラルアーツ(一般教養)を重視し、人文科学系科目だけでなく自然科学系科目も実験つきで、芸術系科目も揃えて多様な知識と価値観を身に付けられるカリキュラムにしてあるようです。そして授業は全部英語で、海外留学も義務付けられているという徹底っぷりです。公立大学でここまでやってしまうんですね。就職に関しても、内容が内容なだけに企業からの評価も高くて、内定率は非常に高いそうです。3.非ネイティブ英語グロービッシュという非ネイティブの英語が提唱されています。提唱者はフランス人で、フランスの英語の状況は日本よりずっと酷いと言っています。提唱者が言うのは、1.大半の学生は書かれた英語しか学ばない、2.フランス人の耳は英語の特徴に慣れていない3.フランス人はとても自信がないなんか、日本人とそっくりですね(^_^;)で、このグロービッシュというのは、非ネイティブどうしはまぁ、まず英語で会話するだろう。ネイティブからしたら拙い英語で話すだろう。でも、ネイティブは難しい単語や文法ばかり使って話すけど、非ネイティブは簡単な単語や文法で話す。結果、ネイティブの英語はネイティブにしか解らない。でも、非ネイティブの英語は誰でも解る英語となる。で、そのグロービッシュは、単語は基本的なもの1500語、能動態を使う、文章は15語以下などシンプルにすることで解りやすくしています。いや、非ネイティブだからそこまででも頑張っている方でしょ?(^_^;)とも言いたいですが......そして英語の勉強にお勧めの書籍が紹介されています。【送料無料】日本人の英語 [ マーク・ピーターセン ]【送料無料】社内英語フレーズ6000 [ ジャパンタイムズ ]【送料無料】世界のトップ経営者に聞く! [ English Express編集部 ]
2012.11.11
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今のプロジェクトは作業的なことが多いです。となると、どう効率よく片付けるか?とどう楽しくやるか?が問題となります(^_^;)結局作業的なことって、やり方 x ボリュームになってくるので、計画を立てて効率よいやり方を決め手から取り掛かります。この辺は製造業なんかが特にそうでしょうね。サービス業なんかはまだまだ未熟かも?システムに何度もユーザを変えてログインするのも非効率だし(システムのテストだからしょうがないけど)、一度に全データを登録してからユーザを切り替えてみるなど試してみたけど、どうも今一(^_^;)作業時間を詰めるってのは難しいものです。一方、楽しくやるという発想の方。この部分を、サーキットを走るかの如くタイムを削りたいなぁというのが悩み。タイムトライアル、スコアアップという捉え方してやってみると楽しくなるかも?と思ってみたりもしています。なんか難しいな。でも作業的なことは単調なのでうまく刺激を取り入れながらやらないと疲れてしまいます。やっぱり、調査ごとや考えごとより疲れやすいですから。さぁ、明日もうまくやれるよう頑張るとするか。o(^_^*)
2012.03.26
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FacebookやTwitterを分析・管理する無料のソーシャルメディア解析ツールtwitter、FacebookやWikipedia、ブログやニュース記事などで、特定のキーワードがどれだけ反響があったかを分析するツールだそうです。記事のサンプル画面を見た感じ、発現数やプレビュー数、記事数など。You Tubeは再生数ですね。どれだけ各種ソーシャルメディアに登場したかが解るわけですね。それに加えて、書き込みの特徴のポジティヴとネガティブの比率をグラフで表したり、ページビュー数を時間軸でグラフで表したりと。現在は先着10000アカウントまでで、twitter、Facebookのアカウントを持っていることが前提条件となっています。記事の本文によると......当初はFacebookページの「いいね!」数のトレンド・データのみを公開し、事前登録者に10月下旬から順次機能を提供していく予定。今後はテキストマイニング機能やソーシャルCRM機能、データダウンロード機能などを強化した有料バージョンの提供も予定している。とのことです。新時代に合わせた新たなマーケティングツールとなるのかな?
2011.10.05
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空きオフィスをシェアするWebサービスです。オフィスシェアプラットフォーム「share0」が無料シェアマッチングを再開空きスペースを持っている企業は無料で空きスペースを貸し、イベントなどで空きスペースが必要な企業や学生は無料で借りられる。うまく需要と供給をマッチングさせていますね。最近は貸し会議室なんてのもありますが、それと競合しそうな気もします。このサービス、今年4月にα版がリリースされ、9/28からβ版がリリースされています。ってことは、今は無料だけど将来は解らない。(^_^;)それと、イベント開催者はスペースを利用した後、Facebookにレビューを掲載することで無料で使えるだそうです。
2011.09.29
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ブログ自体に、ブログを書籍化するサービスが付いていることはあります。しかし、このサービスは各種ブログを書籍化するものです。電子書籍の作成・販売「パブー」、既存ブログ記事の電子書籍化機能を搭載対応するブログサービスは、JUGEM/ヤプログ!/ウェブリブログ/ココログ/忍者ブログ/はてなダイアリー/FC2ブログ/gooブログ /livedoorBlog/TypePadです。楽天、アメーバという人気が高そうなブログがないですが、それは今後に期待というところでよいのかな?基本的に、Movable Type形式でブログデータをエクスポートできればどのブログでも書籍化できるようです。過去に、ブログサービスが流行し始めた頃に、ブログを紙媒体で書籍化するサービスが普及したことがあるようです。それで、今回は電子媒体で書籍化するサービスを提供するという。興味はある方は試してみてくださいね。o(^_^*)
2011.09.24
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iPad対応POSレジ「ユビレジ」が世界展開向けに「ユビレジ2」を公開中小企業店舗向けで、月額\5000で利用できるPOSレジです。iPadアプリのようです。v(^_^)POSレジは買うと通常70~100万円くらいするようですので、これはかなりお買い得そうに見えます。\5000/月とすると、\60000/年、70万円になるには、11年と8カ月。11年8カ月も待つまでもなく新製品は出てくるでしょうね。実はこれ、価格だけでなくて付加サービスもあるのです。無線プリンタ接続機能「AirPrint」対応のレシート印刷機能やら、顧客管理機能(CRM機能)やらと。米国やアジア圏を含む全世界100以上の国と地域にサービスを提供し、2012年3月末までに国内外合わせて1000店舗の利用を見込んでいるそうです。こういうのをみると、既存製品に新しい技術で取って代わるというのが現実味を帯びてきますね。アイディアの時代であることを感じられると思います。d(^_^*)それと、無料レンタルもあるみたいですね。ASPサービスとセットになった本部管理が可能なPOSシステム。本体0円で月額保守料金だけで利用できます。その保守料が見当たらないのが難ですが、問い合わせるしかないのかな?ASP型で使いやすく本部管理が可能なPOSシステム新しいビジネスモデルってのはどんどん考えだされていくものです。面白い!o(^_^*)
2011.09.21
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シャープ株主またも激怒! 高倍率の工場見学シャープの株主向け工場見学の記事です。一万人を越える応募が毎回あるらしいですね。で、7月に送られてきた案内だと枠は320人、8月に送られてきた案内だと480人。とはいえ、工場見学をやるにしても、人を集めて、社員に案内役を任せて(その間、普段の業務は出来ない)、工場の各担当者にも質問とか出来るのかな?少なくとも、工場見学の日は生産量は落ちるわけで、それが大企業だとどれくらいかは解らないけど(^_^;)一度に参加できる人数を増やすと、混乱が増えそうだからあんまり得策じゃないと思う。回数を年一回からもう一回くらい増やすみたいなこと書いてるけど、回数増やした方がまだ現実的かも。とにかくまぁ、株主が工場を見学したいのは解る心情だけど、株主もちょっと我侭なのでは?と思います。普通、抽選モノってもっと倍率低いと思うんだけど。ところで、この記事の堺工場は液晶と太陽電池のパネルを生産しているんですね。大型テレビが主体ですが、時代柄スマートフォンやiPadを始めとするタブレットデバイスの方が需要伸びてそうだし、「抽選する頃にはニュース価値が低い工場になってしまうのでは?」という株主もいるそうです。せっかくだから株主に工場を見学してもらいたいのは解るけど、なかなか抽選しないのも仕方がない......バランスとは難しいものですね。
2011.09.18
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モノでつながる「i.ntere.st」、バーコード読込から商品情報の共有が可能にi.ntere.st(インタレスト)というアプリです。Facebook、twitterのアカウントでログインして、商品に対して「欲しい」「持っている」などのタグを付けるアプリです。現状、iPhone版が出ていて、Android版も開発中で年内リリース予定だそうです。で、あいにくiPhoneを持っていないので、予想で話していきます。(^_^;)スマートフォンの機能でバーコードを読み込んで商品情報を取得します。Facebook、twitterのアカウントでログインするから勿論、友人に商品を教えることが出来ます。すると、自分が欲しい商品を持っている友人やフォロワーを見つけて、その人の商品に対するコメントを見たり、友人に直接聞いてみたり出来るわけですね。または、自分が買った商品のバーコードを読み取れば、その商品を友人やフォロワーに伝えることが出来る。ひとつ気になったのは、どの店で買ったかは解らないかな?ってことです。読み取ったバーコードはどこと照らし合わせるのか?といったら、多分アプリ開発会社が提携した業者辺りが妥当?名前、ジャンル、原材料、カロリー、メーカーなど、商品固有の情報はわかるでしょう。でも、たまになかなか見つからない商品というのがあって、どこのお店においてあったか知りたいんですよね。でもでも、システム設計的に、世の全部の店舗のマスタなんて持つの容易じゃないでしょうから、しょうがないかな。Google Mapに乗っているくらいの店舗だったら、GPSから出してくれないかな?なんて贅沢か。(^_^;)
2011.09.17
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ソーシャルメディアを使った転職活動、積極派は1割程度ソーシャルメディア活用者は59.5%とかなり多いですね。使っていない人の方が多いのか。利用されているソーシャルメディアは、mixi、twitter、facebookと日本では3大メディアともいうべきものが57.7%を占めていますね。ビジネスで使われると言うLinkedInは1.5%か。でまぁ、ソーシャルメディアを転職活動に利用すると言う件ですが、視野に入れている人は11.3%、上手く活用する自信がある人は6.8%。一方、会社にバレる不安がある人は24.8%、企業の公式アカウントにアプローチしたい人は25.3%。まだまだこの方法は一部の詳しい人が実践しているところなのかな?もし、よく知れたものになっていれば、ビジネス誌に記事が載るだろうし。それに、元々ソーシャルメディアは人との交流がメインで、転職用のものではない。ただ、今はfacebookやtwitterでのマーケティングが流行っている、つまり、facebookやtwitterを使っての売り込みに関してノウハウが広まってきているはずだから、アイディアによっては個人を売り込むことは出来ると思う。そのうち、転職サイトの登録情報にSNSの自分のアカウントのURLを貼ったり、SNSのページを印刷して面接に持っていく時代が来たら凄いな。来るとしたら数年で来なくもなさそうだけど。(^_^;)
2011.09.17
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今回もハーバードビジネスレビュー2011年7月号より勉強メモです。成功も厳しく検証せよ大抵の職場では失敗に関してあーだこーだと会議をやって分析していると思います。しかし、成功に関しては、上手く行ったんだからそれでいいじゃないかとなって、祝いはしても分析はしないことが多いというお話です。ここでは、その要因が3つ上げられています。1.基本的な帰属の誤り人は、成功は自分の才能や現在のモデル、または戦略によるものだと思い込む傾向があるというものです。例えば、モータースポーツのチームの場合、レースに負ければ敗因を分析するけれど、レースに勝ったら勝利を祝うことばかりに目が行くかもしれません。勝利の要因は多々あって、才能もあるかもしれないし、戦略があっていたのかもしれない、ライバルが失敗したのかもしれない。たまたま運が良かっただけなのかもしれない。偶然かもしれないのに自分の能力のおかげだと思い込んでしまうと言うわけです。(^_^;)2.自信過剰バイアス成功が自信を高めることです。自信を持つのは良いことだけど、度を越えると変化は必要ないという先入観を持ちかねないということです。住宅ブームのさなか、銀行経営者や住宅ローン貸付、投資、住宅取引業務に関わったマネジャーたちは、自分たちの利用する金融モデルが成り立っているワケを検証しなくなっていた。そこへ、2008年の金融システム崩壊(本文ではこう書いているけど、リーマンショックのこと?)によって、大打撃を受けてしまったと。3.原因を追究しない傾向成功は、必要とする知識や情報を全て備えている証と受け止められてしまうことが指摘されています。例として、病院では患者が残念な結果に終わった際には厳密に検討するのに、患者が回復した場合には、回復した理由を解明することはない。トヨタ自動車が売上と市場シェアの追求で成功したことで、失敗の原因の解明よりも成長を優先して品質がおろそかになってしまったと指摘されています。アメリカではプリウス、レクサスのリコールもありましたし。結論としては、以下のことをやれということですね。物事が順調に進んでいるときでも、持論を積極的に検証する。成功と失敗の両方の原因を詳しく調べる。皮肉だけど、成功を疑いの目で見た方が失敗の備えとなる。blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!【送料無料】まぐれ価格:2,100円(税込、送料別)【送料無料】世界経済危機日本の罪と罰価格:1,575円(税込、送料別)【送料無料】ヘッジファンドの懲りない人たち価格:950円(税込、送料別)
2011.06.21
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今回もハーバードビジネスレビューの勉強メモです。2011年7月号 意図せぬ悪事の科学ニュースを見ていると、不祥事というのは出てくるものですね。例えば、欠陥のある製品で重大事故が起きた、個人情報が漏洩した、経営者が不正に私服を肥やしていたなどなど......ただ、ここで述べられているのは、インセンティブ制度や思い込み(認知バイアス)によって知らず知らずのうちに不祥事につながることをやってしまうことです。1.不適切な目標の設定売上目標を設定するのは良くあることだと思います。しかし、売上目標を達成するために、従業員は過剰に料金を請求することに走ってしまうというのです。例えば、本文の例で言うと、自動車整備士たちが、壊れていない箇所まで修理して修理料金を請求し、売上を増やすなど。これはいけませんですね......( ̄◇ ̄;)!!2.動機づけられた見落とし動機づけられた見落とし(motivated blindness)とは、人は見たいものを見て、それと矛盾する情報については、知らない方が得だったら見落としやすいという心理現象です。例えばスポーツで、運動能力向上薬を使って(勿論ばれないように隠れて)活躍した選手のおかげで興行収入を沢山稼げた場合など、その選手の周りにいる人は見てみぬフリをするかもしれないということです。3.間接的であるがゆえの見落としこういう場合があるとします。A:大手製薬会社Xが薬を一錠3ドルから9ドルに値上げしたB:大手製薬会社Xは小規模の製薬会社Yにその薬の権利を売却。 Y社は薬を一錠3ドルから15ドルに値上げした。Aだけを読んだ人とBだけを読んだ人の感想を比べると、Aだけを読んだ人の方が評価が厳しかったそうです。両方読んだ人はBの方を低く評価したそうです。つまり、Bみたいに仲介者がいる場合よりも、Aみたいに直接、倫理的に疑問がある行為を行う方が、一般的には厳しく評価する傾向があるようです。4.滑りやすい坂カエルを沸騰したお湯に入れると飛び出すけど、ぬるま湯に入れて温度を上げていくと、温度の変化に対応せずに湯だって死んでしまうそうです。これと同様、小さな違反行為を許すと、少しずつエスカレートしてしまい、大きな違反行為も許されてしまう傾向があるということです。5.結果の課題評価「悪意」よりも「悪い結果」を重要視するという話です。ある男が、ある兄弟が家族を侮辱されたことに対して、兄はその男に殺意を持って銃を持ち出して撃ったが当たらず、弟はその男を脅そうとしただけなのに誤って発砲して殺してしまった。で、一般的には殺人未遂よりも殺人の方が罪が重いので、この場合だと弟の方が罪が重いと判決が下るわけです。これはちょっと極端かも知れないけど、実際の倫理性(気持ち的なもの)よりも結果として被害が生じるかどうかで行動を判断する傾向があるということです。結論としては、監視制度や賞罰制度で倫理を強制するよりも、1.非倫理的行動につながる認知バイアス(思い込み)の存在を認識させる。2.この決定によって倫理的にどうようなえ異郷を及ぼすのだろうか?と質問をするよう促すこと。3.排除するつもりの、倫理に反する行動を、許容あるいは奨励しかねないことを リーダー自身が認識するべきである。ということになっております。意図しなくても、結果的に非倫理的になってしまう可能性があるというのはなかなか気づけない上に要注意なことですね。(^_^;)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!【送料無料】トップマネジメントの経営倫理価格:3,150円(税込、送料別)【送料無料】実践『企業倫理・コンプライアンス』価格:2,625円(税込、送料別)【送料無料】〈初級〉ビジネスコンプライアンス価格:2,940円(税込、送料別)
2011.06.20
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ハーバードビジネスレビュー勉強メモです。2011年7月号の失敗に学ぶ経営です。よくありがちな話として、失敗をしたら責められたり罰せられたりするので、失敗を隠してしまうということがあります。で、どうするべきかについては、失敗をオープンにすること。つまり、失敗をおそれない。失敗してもちゃんと報告する文化を作る。失敗を学びにする。勿論、こうするのが理想的であることに気づいている人は多いと思いますが、なかなか現実はそうなっていない。では、本文のステップ通り簡単にメモ。(^_^;)1.失敗の発見失敗を見つけるってことですね。そりゃまぁ、失敗が隠されて発見されないままだったらダメですし。方法として......報告書に色付けする。緑:良好、黄:注意が必要、赤:問題があるなどです。失敗パーティーなんて大げさな例まで。勘違いしないように言っておくと、失敗をちゃんと報告して、失敗から学んだらパーティーをするって言うことだと思います。(^_^;)2.失敗の分析一般的なことですが、失敗を見つけたら分析します。で、表面的なことしか見ないとか責任のなすりつけはダメで、根本的原因は何か?を追求します。失敗を徹底的に調べられるのは不愉快で自尊心を傷付けられるので、おざなりだったりやらずに済ませたりしてしまいがちとなる。よって、リーダーはちゃんと組織が失敗から得られる知見をじっくりと探すように仕向けることが求められる。3.実験の推進正しい場所で正しいタイミングに失敗を生み出す事が重要だと述べられています。上手くいくような条件でテストをしてしまいがちであることが指摘されています。新製品や新サービスのプロジェクトでは、何が起こるかわからず、失敗はいくらでも起こりますからね。でも、一回失敗して解れば次に活かせるということですね。現実には、失敗が起きたらやれ誰のせいだとか、自分は悪くないだとかもめている場面は多いと思いますが......または、隠しておいて後から発覚するとか。(^_^;)なかなか現実は上手くいかないのですが、責任がどうこうもめて叩き合いするよりは、次に生かすにはどうするか考えた方が建設的なのでそうして欲しいものです。blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!【送料無料】Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 07月号 [雑誌]価格:2,000円(税込、送料別)ダイヤモンド社 (ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー)【年間購読】DIAMONDハーバード・...価格:20,000円(税込、送料込)【送料無料】ホワイトスペース戦略価格:1,995円(税込、送料別)
2011.06.17
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さてさて、今回のお話は見積もり段階でのお話。多分、どんな業界でも当てはまることだと思います。とりあえずまぁ、私の職業的に、システム屋の場合でお話しします。(^_^;)大抵の場合、顧客は予算が限られています。作る機能とその金額が解らないと、どれを選択したらよいか選べない。予算の範囲内で早く欲しいものを優先的に作って、後でも構わないものは次のフェイズで作るというわけですが、機能一覧に金額もセットになっていないと、機能の取捨選択が出来ないワケですね。そんなわけで、見積もりは機能及びその工数を詳細に出す必要があるんです。そんな細かく書いてホントに顧客は読んでくれるのか?と思っていましたが、予算の範囲内で機能を選べないとなるとね。f(^_^;)まぁ、そもそもサービス業みたいな人ベースの業界で、正確な見積もりなんてあるのか?っていうのも疑問だけど。そこは会社で基準を作るって話なんだろうけど。ちょっと別の視点で考えてみました。見積もりを出すときに、例えば車だったらパッケージの種類、オプションの種類など表になって金額も書かれています。携帯だってそうだし、5桁万円以上するような大抵の商品・サービスは、基本価格とオプション価格が解りやすい表みたいなものが用意されているものが多いと思います。ちゃんと商品・サービス・機能単位で基準が明確になっている状態に持って行きたいものだなぁ。しかしそこまでは果てしなく遠い......パンを食べるのに、パンが\300でチーズが\150、バターが\200など。うどん屋でうどん単品が\400、卵\100、てんぷら\200などのように、何を付け加えるといくらになるのかが解ると良いなと思った次第です。関連書籍【送料無料】プロジェクトコスト見積もり入門価格:2,730円(税込、送料別)【送料無料】図解入門よくわかる最新・システム開発者のための仕様書の基本と仕組み価格:1,890円(税込、送料別)【送料無料】プロマネ一日一句価格:1,890円(税込、送料別)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.06.15
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ハーバードビジネスレビューを読んでて面白いと思ったこと。普通、環境規制と言えば、材料はこういうのを使わないとダメとか、CO2排出量やら消費電力やらをどれくらい下げないとダメといったように、コストが掛かることが多いように思われます。しかし一方で、環境規制をされることによって、企業はその規制をクリアした製品を作ろうとします。製品の設計や生産プロセスの見直しによってコスト削減や品質向上をしたり、今まで廃棄していた材料のなかに実は使えるものが見つかったりといったことにより、結果的には企業の力を向上させることになると。規制があるから、そのなかでどうしたらもっと良くなるのかを考えるってわけですね。(^_^*)【送料無料】Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 07月号 [雑誌]価格:2,000円(税込、送料別)【送料無料】競争の戦略 新訂価格:5,913円(税込、送料別)【送料無料】ポ-タ-教授『競争の戦略』入門価格:1,890円(税込、送料別)blogram ランキング参加中!
2011.06.14
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社内勉強会で検索すると、ずいぶんと記事が出てくるもんですね~。仕事向け情報提供サイトだけじゃなくって、経営者のブログなんかもあったりと。(^_^*)社内勉強会といえばもちろん、スキルアップが一番の目的で、社内のノウハウの共有や持ってないノウハウの勉強と共有などが主だと思います。その他、社員同士で親睦を深めてコミュニケーション効率を上げる効果も期待できますね。後は、会社の理念、経営者の目標などの浸透も出来るという意見があるらしい。まぁ、問題は人が集まるか?とか有用なノウハウを提供できるか?そして何よりも、文化として定着するか?数回やって忙しさを理由に消滅とか十分にありえますから。(^_^;)調べていて出てきたんですが、自己投資のために年間10万円まで自由に使える制度がある会社もあるみたいですね。かの有名なサイバーエージェントです。http://www.cyberagent.co.jp/technology/approach/inhouse.htmlこういうの見ると、環境の差って大きいなと思ってしまいます。やっぱ環境整備はちゃんとやらないとダメですね。(-_-;)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.06.13
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ハーバードビジネスレビューを読んでいて、電通コンサルティングが提唱する戦略が紹介されていて、聞いたことない言葉だなと思いました。その名は、MDBD(Marketing Driven Business Design)です。マーケットの声を元にアイディアを膨らませ、マーケットとの対話を通して洗練させる事業開発手法だそうです。要するに、マーケットインな発想ですね。例としてアスクルとGEが上がっています。まぁ、どちらもあちこちで出てくる例として定番の企業ではありますが。(^_^;)ちょっと面白かった部分が、β版の状態で市場に送り出すと言う話です。iPodとiTunesが例として挙げられています。現在の市場は技術の進歩も流行の移り変わりも速いから、完成度を高めることに注力していると、製品やサービスを世に送り出す前に時代が変わって売れなくなってしまうと。なので、ある程度のクオリティですばやく市場に投入して、ユーザの声を聞きながら品質を改善していくようにすると。ユーザの声をフィードバック出来る体制とか余力がないといけないってことでもありますね。(^_^;)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.06.10
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CSR(Corporate Social Responsibility、企業の社会的責任)ってのに対して、共通価値(Creating Shared Value、CSV)という概念があるそうです。CSRというのは、企業が社会に貢献しましょうという概念。環境への配慮、情報機密保持、ボランティア活動、地域社会への参加など、まぁ今では定番といっていいような事柄です。しかし、これには大きなコストがかかります。ようは、自分の見返りなしに行う善行ですからね。コストを払って評判を得るとも言えると思います。共通価値というのは、経済的価値と社会的価値を両立するという考えです。ハーバードビジネスレビュー2011年6月号では、CSRと対比させて紹介しています。例えば、食料品メーカーが、農家に土地を与えたり灌漑など環境整備をしたり、より生産高を上げる方法を教育指導したりして、農家に投資します。農家はそれにより生産高が上がり、売上が伸びます。メーカーも農家から素材を沢山仕入れて、沢山生産して沢山売れば儲かると。最初は投資ではありますが、長い目で見るとお互い得する。ある種の運命共同体のようなところもありますね。地元特産品やご当地キャラ、町おこしなんかもこの類かもしれません。CSRが悪いことじゃないと思うけど、これからの時代は、社会も企業も得する方法を、長いスパンで考えて実践して行くというお話しです。d(^_^*)【送料無料】Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 07月号 [雑誌]価格:2,000円(税込、送料別)日本で唯一のマネジメント誌DIAMOND ハーバードビジネスレビュー 定期購読 6ケ月 6冊価格:12,000円(税込、送料別)日本で唯一のマネジメント誌DIAMOND ハーバードビジネスレビュー 定期購読 1年間 12冊価格:20,000円(税込、送料別)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.06.08
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破壊的イノベーションとは、性能、価格ではむしろ不利な技術が、既存技術を駆逐するというものです。ここで言う技術とは、工業の技術だけでなく、営業、販売、物流など、商売に必要なノウハウ全般を指します。例を挙げると......・固定電話に対する携帯電話・リアルの店舗に対するネット通販・個人商店に対するディスカウントストア・ブラウン管に対する液晶ディスプレイなどなど、例を挙げると沢山あると思いますが、簡単に言っちゃうと、後から出てきたけど、前からあるものに取って代わっちゃったと言うことです。で、音楽で破壊的イノベーションとは何があるんかい。と考えてみたのですが......・ウォークマン・iPod・楽曲のダウンロード販売(iPodと多少被る?)・デジタルシンセ・電子ピアノ電子ピアノなんか、安くて小さくて、ピアノをやりたい家庭向きですね。アコースティックピアノより断然安いですし。デジタルシンセも、あらゆる音を再現できて、なおかつ今のご時世\60000位からある[m:72]昔(20~30年くらい前?)のシンセってやっぱ高かっただろうけど、いくらくらいしたのかな?エフェクターも革新的な技術なんじゃないかな?エフェクターっていつの時代からあるんだろ?でまぁ、自転車で言うとアルミ、カーボン、スローピングフレーム、アヘッド、フルサスってとこかなぁ。自転車は上げればキリがない......関連書籍【送料無料】明日は誰のものか価格:2,520円(税込、送料別)【送料無料】MOT「技術経営」入門価格:3,150円(税込、送料別)【送料無料】キャズム価格:2,100円(税込、送料別)blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.05.28
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今日は以前から気になっていたハーバードビジネスレビューを買いました。【送料無料】Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 04月号 [雑誌]価格:2,000円(税込、送料別)今号のタイトルはソーシャルメディア戦略論都合よく、今私が勉強したいと思える内容ですね。とにかくまぁ、どうしたらもっと残業減らして売上増やせるのか?もっと社会に価値を提供できるのか?ってのは凄く悩みなんですが、まったく持って何をどうしたら良いかがわからなくて難しい。まぁ、解ってたらとっくに成功してそうではありますが......(^_^;)で、早速今日の会社帰りに本屋に寄って買って、帰りの電車から読んでいますが、とっても学術的な内容ですね。学生の頃は学問なんて散々やってうんざりしていたけれど、社会人になってからは割りとのんびりと楽しく学問が出来ています。そういう意味でも、今は学問は楽しいですね~♪でも、実力考えたらもっとちゃんと勉強しないとなぁ。f(^_^;)ひたすら勉強あるのみですよ。blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.03.10
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最近はなんとまぁ、Microsoft OfficeのAccessってヤツでアプリをいじったり作ったりなんてことになったのですが、コレがまたなんか新鮮なのか懐かしいのか......そういえば、今時の業務用アプリはWebで作っちゃうのが普通になっていて、なかなかデスクトップアプリはなくって、私自身、仕事でデスクトップのアプリに携わったことないなって。で、このAccessってのでVisual Basic for Applications?VBAなんてのを作るのですが、大学のとき研究室でやったVisual Basicが懐かしい。HTMLじゃなくって、画面操作で色々とパーツを配置していくのが今時あんまりなくって返って新鮮ですね。今時画面を作るって言うと、どうしても手書きでラフ書いてPhotoshopみたいなグラフィックツールでイメージ作ってHTML書いて行くってパターンが多いので。それから、単位がピクセルじゃなくってcmなとことか。紙媒体でcmならまだ解るけどWebとかアプリでcmは......?blogram ランキング参加中!人気ブログランキング参加中!
2011.02.27
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最近、twitter上で前いた会社の人たちが炎上プロジェクトに巻き込まれているのを見て、下請けから元請に転職して感じたことを書いてみました。まぁ、私は下請けのドカタ気質の会社に将来性を感じなくて、これからはコンサルだと思って転職したのですが......やはり下請けは理不尽な目に合っているようです。いや、元請がちゃんとすれば下請けが理不尽な目にあわなくて済むし、下請けなしで元請は成り立たない(人手とか技術で)。でも、IT業界なんかは下請けをやすく使って儲けるという考えが横行しています。以下、twitterから抜粋。最初から元請に勤めている人は元請がいかに恵まれているかをしらずにそれを普通と思っている。下請けでは、元請は沢山金もらえていいなんてセリフをよく聞いた。下請けからは元請のいいところばかりが見えてしまうんだなって思った。新人研修でも元請は美味しいみたいなことやってたし。元請はなんでもかんでも自分たちで決めなきゃならない。お客さんのビジネスも自分たちの仕事も自分たちで決める。出来なければ徹夜休日返上をタダ働きでやってでも何とかしなければならない。ここを見ずにお金沢山もらえるなどと言ってはいけない。結局のところ、元請→ハイリスクハイリターン、下請け→ローリスクローリターンなのかなと思う。どっちも長短ある。だけど、前の会社の人が炎上プロジェクトで大変な目にあっているとTL上で見ると、自分たちで何でも決められる環境というのを活かさないといけないと感じる。でも、最初から元請に勤めているとそういう感覚が持てないことも多いらしい。結局人間って、自分の組織の悪いところ、よその組織のいいところばかりが目に付く。でもそれはご都合主義な発想。前いた下請けの会社は、仕事はよその会社に与えてもらうもの、お手伝いさせて頂いて金を貰うという考えだった。今の元請会社は仕事は自分たちで作るもの、お客さんにコンサルやソリューションを提案して取るものという考え方。私にはこっちの方が合う。元請ならいいんじゃない。誰もが知っている日本を代表する有名企業やグローバルコンサルファームと競えないと脱落する。有名企業の国際戦略をサポートする。まさかそんなヤヴァイ世界だとは予想だにしなかった......( ̄□ ̄;)!!結局のところ、IT業界では下請けの会社にビジネス上の決定権というものはなく、延々と炎上プロジェクトをやって、最新技術や方法論の勉強も出来ず、延々と地獄のようにヴォリュームばかりの単純作業の繰り返し。私もかつてはそういう状況の中にいました。自分は元請に転職して何でもかんでもやりたい放題できる状況にいる。それを活かさなくてどうするんだろう?ってわけで、色々と会社の業績を伸ばす戦略を練る。とまぁ、好き勝手やれて誰にも指図されない、っていうか自分たちが顧客や下請けに働きかけていかないと仕事が回らないという状況は大変でもあり、やりがいもあるものです。......やりがいがあるって部長に言ったら「いいこと聞いたから録音しとこう」と言われました。f(^_^;)人気ブログランキング参加中!
2011.02.19
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秋とかよく言いますね。芸術の秋って。でも冬にもあるんですよ、芸術を堪能できる時期がまぁ別に芸術を楽しむのに季節なんてどうでもいいんですが......そんなわけで芸術は爆発......じゃなくって、芸術を堪能できるイベントです。東京五美術大学連合卒業・修了制作展http://www.musabi.ac.jp/topics/exhibition/20110125_koho3_03.html去年は武蔵野美大だけの卒業制作展だった気がするんだけど、今年は変わったのかな?開催日時は......2011年02月17日(木)~2011年02月27日(日)10:00-18:00(入場は17:30まで) *2月22日(火)休館開催場所は......国立新美術館あれっ、今年は大学じゃなくって違う場所でやるのかこういうの見ていて思うのは、発想がすごいってこと。どうしたらそんな発想が出てくるのか?そりゃまぁ日頃から色んな芸術を堪能してるからなんだろうけど。表現技術なんかは観察すれば多少は解ることだけど、発想の部分ってすごく難しいですね。それから、作品を完成させるのにものすごく手間をかけているってこと。と、素材って絵の具を塗ったときの見た目にもよく響くんだなって。素材ってのは色々あって面白いですね。それともうひとつ、アートフェア東京http://www.artfairtokyo.com/こちらは展示販売会みたいなのです。開催日時は......2011年4月1日(金) 11:00 ? 21:002011年4月2日(土) 11:00 ? 20:002011年4月3日(日) 10:30 ? 17:00絵画は勿論、プロダクトデザインも多々あります。書道や陶磁器類もありました。これもまた見ていて色々とあって面白いですよ。人気ブログランキング参加中!
2011.02.17
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で、本日twitterで思考をひたすら垂れ流すと言うえらく迷惑な事をやってみました。アホ過ぎて相手にされないかな?【以下ツイート(ちょっと編集済み)】週末の作業は戦略コンサルを解説する図の作成。これは三連休使い切っても出来るかどうか怪しい......う~~~ん、何から詰めたらいいんだろ?コンサルに必要な概念?それからビジネスの要素を並べてグルーピングか?サッパリ解らん。AS ISとTO BEとはよく言ったもんだけど、AS ISからいきなりTO BEじゃないだろうな。TO BEにするための要素が必要だですね。そもそも、何のために戦略コンサルなのか?会社としての戦力アップ→売上アップorコストダウン→利益アップ→これを一時的ではなく永続的に出来る仕組みを作ること。......うちの会社のやっていることで言えばコレで大方合っているとは思う。世間一般的にはどうなんかはよく知らないですけれど。(^_^;)とりあえず、企業としての戦略は大雑把に対社内(業務)と対社外(販売)と思っていたけど、ライン戦略(業務)と資源戦略(人・物・金)の方が階層が上かな。どの要素がどう結びつくのかはっきりしないとまとまらない。Google先生に聞いても、会社により概念・やり方は様々。とりあえずまぁ、組織戦略→ライン戦略と資源戦略、AS IS + KFS→TO BEで戦略目標設定と。f(^_^;)フィールド調査してFeedbackしながら資源・ライン統制とか考えるのか......まぁ、組織全体として連携取れていないとどうもなぁって感じではあるけど。とりあえず、仮説構築→フィールド調査は基本。そこからFeedbackして具体化して行くってとこか?ポートフォリオっていうと、クリエイターが自分の作品集として使う。他にはBCGのPPMとかが思いつく。戦略ポートフォリオで検索するとやけに投資関連の画面がよく出てくる。自社の実績事例や、業績を視覚的に解るようにしたものがあればパンフレットでも作りたいな。これもポートフォリオと呼べそうだ。このサイト、ナビとか見出しが綺麗だね。うっすらとしたグラデーションだけで、装飾無くシンプルに出来ているところが良い。o(^-^)o http://bit.ly/gZYjyo企業が自社の力を他人に見せるための資料となると、やはり対象相手は投資家かがメインだろうな。でもまぁ、自社をアピールできるものくらい持っていたい。「情報システムパラダイム」 http://bit.ly/hlhb6o 聞きなれない言葉だけど、「パラダイム」がモノの見方・考え方とすればちょっとは解りやすくなる。ダメだ、無知すぎてサッパリ解らないことが多すぎる。もっともっと勉強せねば。で、結局情報のブロック分けはなんとか出来たのですが、次は図にする作業。どういうレイアウトで作るかかなり悩むところ。情報アーキテクチャとかデザインって難しいですね~。f(^_^;)人気ブログランキング参加中!
2011.02.11
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typeが休刊になってしまったので、代わりに読むコンサル系雑誌が欲しいなぁと。で、以前から気になっているのがハーバードビジネスレビューダイヤモンド社 (ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー)【年間購読】DIAMONDハーバード・...価格:20,000円(税込、送料込)この雑誌は\2000とお高い。名前も有名大学だし、私には敷居が高く感じるけれど、こういうのどんどん読んで勉強した方がいいんだろうなぁ。それから、最近良くある「もしドラ」みたいなライトノベル系ビジネス入門書なのかな?こんなの見つけました。コトラーが教えてくれたこと【送料無料】コトラーが教えてくれたこと価格:1,470円(税込、送料別)コトラーは有名だけれど、未だに全然勉強していない。まずい、勉強不足なことが多すぎる......( ̄□ ̄;)!!で、いつも買っているデザイン雑誌のMdNMdN (エムディーエヌ) 2011年 03月号【送料無料】MdN (エムディーエヌ) 2011年 03月号 [雑誌]価格:1,490円(税込、送料別)まだ読みきっていない本もあるけど、もっともっと勉強したいなぁ。やりたいことがありすぎて時間が足りない。(^_^;)人気ブログランキング参加中!
2011.02.09
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なんとまぁ、仕事で大苦戦して10時過ぎまで粘るも結局玉砕でしたとさ。そして家に帰ってからは例によってホームページ制作とそれに付随するドキュメント制作。とりあえずまぁ、トップページが出来たので、デザインとかリニューアル方針とか、作成する画面、各画面のレイアウトや概要などなどを一通り作成しました。で、最後に確認する際に、実は落とし穴が......トップ画面だけ作ってまずはサンプルとして見せるつもりだったのですが、なんとまぁ、Internet Explorer(以下IE)だけ全然表示されないんですよ。IE9のベータ版は既に公開されているのですが、これはWindows XPがない。Vista以降じゃないとダメだ。IE9のベータ版ダウンロードはコチラちっくしょう、仕方なくIE専用のスタイルシートを作るしかないな。これでもう2~3日かかってしまう。( ̄□ ̄;)!!早くIE9がリリースされてくれるといいなぁ。とかなんとかやってますが、最近は通勤電車でMdNを読んでいて、もっともっと表現の勉強すればもっといいデザインが出来るようになりそうだなぁと感じたりします。でもまぁ、ホームページ制作のために5冊くらい本かって読みまくったからなぁ。それだけにちょっとは技術が上がったかなと思いつつ、もっともっと勉強はしたいものです。o(^_^*)人気ブログランキング参加中!
2011.02.08
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最近はよく社外研修に出ています。要するに仕事に必要なスキルのセミナーです。内容としては...... 基本レベルなら ロジカルシンキング、リスニング、トーキング、コミュニケーション、タイムマネジメント 本格的なのは 経営、提案営業、管理職のためのコーチング 面白いのは メイクアップ術、カラーコーディネイト、ヨガ教室なんて色々あったりします。最近はこういう会社向けセミナーがよくあるみたいです。この手の会社は会員制で月額\30000~\50000なので、お得感は高いですね。セミナーって一回出るだけで\10000とかザラですからね~。で、このセミナーのカリキュラムはちょっとずつブラッシュアップされてはいるのですが、毎年同じメニューということで来期はうちの会社は受けないのだとか。ってなわけで、今ひたすら詰め込んでやっているんです。月額制だから沢山受けても大勢で受けに行っても金額同じだし、みんなで受けまくっている最中です。こういう社外研修の面白いところは、よその会社の人と話す機会があるということですね。よその会社の人と一緒に課題をやったりするので、違う視点での意見が出たりして面白いんです。v(^_^*)それから、同じ業界の人だとやっぱ共感できる不満があったり、よその業界の人だと、知らないことを知ることが出来たりと。ただ、社交場である以上、コミュニケーションとかマナーはちゃんとできないといかんなぁと。f(^_^;)とにかくまぁ、色んなことがあって刺激的で楽しいです。ただ、よその会社の人たち優秀だなぁと......落ちこぼれは私だけかよ( ̄□ ̄;)!!人気ブログランキング参加中!
2011.02.06
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国際格安配送なんてサービスがもう出ているんですね。お値段は軽いものなら随分安いですが、重くなると結構なお値段に。さすがにそんなに歴史長くないでしょうからお値段はしょうがないですが、アジアはもちろん、欧米、オーストラリア、中東、南米、アフリカとほぼ世界中をカバーできているのはたいしたものです。楽天のこのサービスはどういう仕組みになっているかは解りませんが、通常、国際配送となると、間に色んな業者が入って高くなりそうです。・トラック輸送・輸入・輸出商社・船・空輸会社辺りなんですかね。こういう会社が間に入ってくるので、日本の大手運送会社でも、海外に拠点を置いてこういう業者を通さずに自社だけで輸送することで低価格を実現しようという計画があるそうです。(*^_^*)人気ブログランキング参加中!
2011.02.05
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今日の社外研修は問題解決技法分析編。うちの会社に必要なモノだ……(^_^;)○○という会社が△△という問題が起きています。原因を明らかにしてくださいみたいなの。とにかくまぁ、結構抽象的なので考える時間が長くて疲れました。でも、問題を抱えていない組織なんてないので、これは重要なスキル。問題を抱えてないと思っている組織はまず間違いなく問題自体に気づけていないでしょう。とにかくまぁ、うちの会社の場合は問題ありきで仕事が始まるので、(問題がなければ高い金出して投資する理由も無い)これはちゃんと出来るようにしないと。まだまだダメダメですね~。今日ご一緒させていただいた方の中に、運送業界の方がいたのですが、そこで初めて知ったことをば......「パッケージ」というと、箱に入ったソフトウェアや工業製品のパーツ一式セットを思い浮かべるのですが、運送業界では梱包のことをパッケージと言うんだそうです。なるほどですね。業界が違えば同じ単語でも意味が違ってくるので、そこで勘違いが発生してしまうかもしれませんし、色んな業界のことを知るのは社会科見学みたいで楽しいです。o(^-^)oもう後一日仕事すれば週末かぁ。なんか、毎日ろくに残業してないのに長かったなぁ。明日も社外研修だし頑張るとするか!d(^_^*)人気ブログランキング参加中!
2011.02.03
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欲しい雑誌がいよいよ出てきたなぁと。まぁ、マニアックな本しかないんですけどね。(^_^;)デザインノート(vol.35)デザインノート最新号です。今回は日本デザインセンター50年の軌跡私はデザインに関しては趣味でやっている程度なので、これほどの歴史を持つデザイン会社があることも知らず......そんな大きな会社と、この50年のデザインの歴史も面白そうだなぁと思います。これは確実に買いだ!d(^o^*)【送料無料】デザインノート(vol.35)価格:1,680円(税込、送料別)Think!(no.36)ビジネス雑誌Think!の最新号です。この雑誌はコンサルタントがよく登場するので、ビジネス情報誌という位置づけだけど、なんかコンサルっぽい感じがします。実際には、企画やマーケティングの部署の方や中堅管理職の方が、会社の事業を考える際に使うテクニックを解説してるってトコですかね。そんなThink!の今号はクリエイティブシンキング!要は、創造的な思考ですね。今の日本は人口が減少に転じたのと、既に生活必需品が溢れるほど供給されているために市場は飽和状態。だからこそ、新しいアイディアで商品やサービスを作ったり、外国で新しいビジネスにチャレンジしたりということをやっていかないと、どんどん先細って行ってしまいます。だからここで創造的な思考、クリエイティブシンキングで新しいことを考え出してやって行こうというわけですね。ビジネスを想像するといえばカッコイイけど、新しい発想が出来るようになりたいものです。【送料無料】Think!(no.36)価格:1,890円(税込、送料別)
2011.01.26
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本の目的はさまざまですね。小説のように楽しむためのもの。理論書のように勉強のためのもの。そして、仕事時に参考に読むリファレンスもの。もっと勉強しないと達成できないことがあるので、またしても、今度はリファレンスとして使いたい本を探しに行きました。WEBデザインの理論書【送料無料】WEBデザインメソッド価格:2,520円(税込、送料別)これは前からほしかった本。何か参考になる表現はないかな?と思ったけれど、じっくり読んでみたら学問の本でした。Webの技術に始まり、Web上で表現をするには?という視点でデザインの学問について解説しています。キッチリと学問を身に着けることで、何段か上の発想が出来るようになりそうです。デザイン&グラフィックの専門誌【送料無料】MdN (エムディーエヌ) 2011年 02月号 [雑誌]価格:1,590円(税込、送料別)コチラはいつも買っているデザイン雑誌。とてもハイセンスなグラフィックが沢山載っています。それに加えて今号は202号と2がつくので付録付き!200号で記念と称して付録付きやったばかりなのに太っ腹!!これもアイディアやインスピレーションのために読んでおきたい雑誌です。やっぱり、色んな作品を見ることは大事です。ハイセンスな表現を目指すなら、やはりハイセンスな表現に学ぶのがいいと思います。さぁ、右脳をたっぷりと刺激するべ。(^_^;)Webデザインテクニックのリファレンスに【送料無料】「旬」なサイトに学ぶ76のデザイン・エッセンス価格:2,520円(税込、送料別)これは実技の本ですね。Webデザインのためのテクニック本です。こういう表現をするとこう見えるって話があって、その表現のためにはツールでこういう操作をするって細かいところまで解説されています。プロのテクニックをこれで学べそう。プロがどんなテクニックでものづくりをしているかなんてその仕事について見ないことにはなかなか解らないですからね。でも、便利なテクニックがあるなら身に着けておきたいものです。o(^_^*)人気ブログランキングに参加しました。
2011.01.16
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ホームページを作るのにどうしてもテクニックやネタがほしいのです。どうも微妙なところで行き詰ってしまう。ってなわけで、こういうときはネタやテクニックで納得して、自分の出来る表現を増やして行きたいと思います。【送料無料】CSS+HTML Webレイアウトsecondすぐに使えるアートワーク価格:2,604円(税込、送料別)色んな作品を見ていると、色んな表現が出てくるところがデザインは面白いんです。音楽もそういうところは一緒だけど。でも、自分の技術力で真似できる表現と真似できない表現ってのがあって、そうなると、どうやって技術を上げていこうかなかと思ったりします。でも、デザインってひたすら根気で試行錯誤してクオリティを求めていかなきゃダメなんじゃないかな。雑誌やブログなどで、デザインは地道で泥臭いとか、体力と根気がいるとか、地道な作業の積み重ねが大事なんだなぁと。センスでパッとできるものじゃなくって、色んな表現で沢山作って見て、それらを見比べて見てどれが良いかって悩むような作業ですからね~。さてと、あんまり遅くならないように気をつけよう。眠いから速く寝るようにしよう。
2011.01.09
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最近読んでいたのはミステリー小説やら、ビジネス雑誌でした。で、最近は会社のホームページを作っていることもあって、無性にデザインの勉強をしたくてしょうがないです。ってなわけで、無性にデザイン雑誌が読みたい。それも、作る工程の部分が載っているのが。で、今ほしい本をピックアップして見ると......デザインじゃないけど興味ある本。1億売るオンナの8つの習慣【送料無料】1億売るオンナの8つの習慣価格:1,365円(税込、送料別)以前、本屋でちょっと立ち読みして面白そうだった本。WEBデザインメソッド【送料無料】WEBデザインメソッド価格:2,520円(税込、送料別)Web制作のことをもっと知りたいなと。Webデザインノート(no.09)【送料無料】Webデザインノート(no.09)価格:1,680円(税込、送料別)ハイセンスな感じのグラフィック系雑誌。数ヶ月前に買い始めたんだけど、これはかなり驚く。MdN (エムディーエヌ) 2011年 02月号【送料無料】MdN (エムディーエヌ) 2011年 02月号 [雑誌]価格:1,590円(税込、送料別)お財布がちょっと......時間もちょっとキツイけど、自分への投資を怠っちゃいけないしなぁ。ってなわけで、運動がてらサイクリングをかねて本屋を物色してこようかなと。(^_^;)
2011.01.09
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読む本はたくさんあるんだけど、あんまり読み進んでいない。それに、ここ一ヶ月くらいは本を買ってない。で、ふと気になったのがこの本です。1億売るオンナの8つの習慣1億売るオンナの8つの習慣1億売るって一人で年間1億売ってるって意味なのかな?キャッチコピーも人を引くに十分でしょうが、意識がどう違うのかが気になるところですね。さっさと今ある本を読んでこの本を買おう。d(^_^*)
2011.01.07
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先週末、今週末と続けてフレームワークの本を読んでいます。なぜかというと、まぁビジネス知識としては基本的なものですからね。あんまりフレームワークについて勉強したことがないので、この際基本的なことくらいはしっかりと勉強しておこうと。それから、もっと仕事での生産性を上げたいというのもありますね。ってなわけで、読んだ本はこの二冊。知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100価格:1,575円(税込、送料別)発想フレームワーク55価格:1,575円(税込、送料別)どちらも、あくまでも入門用という感じの初歩的な本です。色んなフレームワークを簡単に説明している感じです。「知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100」は、説明に関しては文章と図が必ずセットになっていて、かなり解りやすいです。世の中にどんなフレームワークがあるのかを知ることができます。ただ、ひとつのフレームワークにつき2ページでさらっと説明しているので、突っ込んだことを知りたければ中級以上の本が必要ですね。いわば、フレームワークのカタログのような本です。「発想フレームワーク55」も、フレームワークのカタログのような感じで、文章と図をセットに解説しているところは同じですが、説明がもうちょっと具体的になっていますね。実際にやって成功した企業の例とか、会議をこういうやり方でやりましょうといった感じ。\1500にしてはボリュームがあって、なおかつ解りやすかったです。o(^-^)o
2010.12.04
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実に難しい事ですね。戦略や業務やルールを作る(考える)ってのは 難しいものですね。 矛盾がないように情報設計を行わなければならない。 いろんなケースが予測できて、 どんなケースでも矛盾無くルールに当てはめれば解決できるように 作らなければならない。生半可な知識や思考力では太刀打ちできません。だけど、必要になってから勉強しても遅いですね。 知識ってすぐに身に付くものじゃないから、 将来必要になる知識もちゃんと勉強しておかないと。で、気になってる本がこれら。図解入門よくわかる最新システム開発者のための要求定義の基本と仕組み第2版価格:1,890円(税込、送料別)ITコンサルタントのための要件開発入門価格:2,289円(税込、送料別)まだまだ勉強が足り無すぎる......それから、知識だけでなく、思考力も足り無すぎる。( ̄□ ̄;)!!
2010.11.08
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今月のMdNは200号記念 ということで、素材集と付録が付いています。 MdN (エムディーエヌ) 2010年 12月号 [雑誌]価格:1,590円(税込、送料別)本当は11/5(土)発売だったのですが、 終電近くまで仕事してて結局買えずじまい。 今日の帰りに買いました。 素材集はあると便利。 まぁ、イメージどおりのがなかなか見つからないこともありますが。 付録の方はデザインアイディア集みたいなの。 デザインのネタってのはとにかく多い方がいいんです。 これまた随分と綺麗なのが多い。 それにしても、この雑誌っていつも思うんだけど、 綺麗な絵が沢山載っててハイセンスな感じ。 MdNシリーズのテクニック本の方が簡単な気がする。 気のせいかな? デザイン、グラフィックは疲れたときに休憩がてら見て 脳を刺激するのが良いですね~。 また、日頃から感性を磨いて直観力を高めるのも良いですね。
2010.11.08
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昨日は帰りに本屋に寄ろうとするもしまっていました。今日こそ寄ろうと思って、何とかギリギリ間に合いました。で、今日はデザインノートを買いたかったのです。デザインノート(no.33)価格:1,680円(税込、送料別)それとは別途、+DESIGNINGも面白そう。+ DESIGNING (プラスデザイニング) 2010年 11月号 [雑誌]価格:1,890円(税込、送料別)それから、これも今日買いました。最近第三弾が発売したことを知ったので。女子高生ちえのMBA日記価格:1,200円(税込、送料別)問題は、読む時間が無いことかなぁ......f(^_^;)
2010.10.07
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本は沢山読んでいるのですが、特に面白かった本についてちょっと解説。戦略の本質価格:945円(税込、送料別)これはまぁ、衝動買いみたいなものだけど、 たまには戦略の本も読みたいということで。 これを一語で表すのはとても難しいけど、 「多種多彩」? 人によっても状況によっても相手によっても 色んな方法が取れる。 まぁ、歴史上の戦争を使って解説しているから 結果論的な部分もあるかも知れない。コミュニケーションをデザインするための本価格:1,890円(税込、送料別)コミュニケーションデザインはとても面白いです。 そして、色んな場面で使えます。 コミュニケーションデザインとはなんぞや?っていうと...... 例えば「傘が欲しい」という人がいるとしましょう。 あなたはその人に何をしますか? 傘を貸してあげる? だけど、ホントはその人はどうしたい? 傘が欲しいってことはホントは濡れたくないってことじゃない? ってわけで、タクシーを使うなり、傘の代替手段はある。 相手の要望を汲み取って自分のイメージも伝える。 伝えるためにどういう表現をするかってお話。デザインする技術価格:2,100円(税込、送料別)デザインに必要な基礎技術について解説している本。 1.「考」の技法 2.「図」の技法 3.「文字」の技法 4.「面」の技法 5.「色」の技法 どういう表現を使うとどういう雰囲気になるのか、 世の作品にはどういう表現が使われているのか ということについて解説されています。
2010.09.25
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「お客様は王様かよっ!?」って番組をやってたので見ました。 名前から想像付く通りクレーム対処のお話。 テレビなんてつけっぱなしで、のんびり見たことない。 温泉旅館、つがるだっけかな? 途中から見たから名前覚えてないんですけど、 旅館にコントロール室があるとはじめて知りました。 顧客からの要望を全て受け取って、各従業員に指示を出す司令塔ですね。 起きたクレームをデータベース化し、 それを元に顧客対応を行う部署です。 各持ち場の忙しさを把握して、 忙しいところに人を足したりと、適切な人員配置を行います。 それから、興味深かったのは、 顧客の要望は5分でクレームに変わる、 要望の品が無ければ近所のコンビニなり自宅なりに 走って取りに行くことです。 すごい気合だな。 でも、顧客満足のために徹底的にやるってのはすごいですね。 旅館は名前自体がブランドですからね~。 その次はリンガーハットをやっていました。 昨今の就職難にも関わらず、 飲食チェーン業界は日本人従業員が少なくて、 外国人従業員が多いらしいです。 で、実際に外国人でアルバイトから始めて社員になった方が、 外国人従業員向けの研修講師をしていました。 外国人の視点ならではってこともありますからね。 国が違えば文化が違うので、 飲食店の接客も国が違えば違ってくるそうです。 中国では速さ重視で、お皿やコップを結構乱暴に置くとか。 対照的に、日本では音を立てないように静かに置く。 だから外国人目線で接客について研修したり、 反対に、日本人向けに外国語や外国文化の研修を 外国人講師が行ったりしているそうです。 支持を得るためのノウハウっていろいろあって、 見ていて面白いです。 あっ、そうだ。 先日、今月のセッションのフォトをアップロードしようとして、 なぜかアップロード100%で止まったままであきらめたのを思い出して、 先ほどアップロードしました。 デジカメの電池が無くなって携帯で撮ったけど、 ノイズがひどいし、暗くてよくわかんない。 若干明るくしてみたけど、どうもノイズが上手く取れない。 まぁ、所詮携帯のカメラだから仕方ないけど。 デジカメはノイズが少なくていいなぁ。 ちゃんと事前に充電するようにしよう。
2010.09.23
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今日は帰りに最寄駅の本屋にてtypeを買ってきました。明日発売なんだけど、基本的にこういうものは前日には入荷しているのです。今回のテーマは「今、コンサルタントが学ぶべきこと」。なんとも面白そうなテーマですね。(o^o^o)それから、週間ダイヤモンドのタイトルが「フランチャイズの悲鳴」という興味を引くものだったので、つられて買ってしまいました。フランチャイズのお店って身近なものですもんね。しかし、雑誌が他にも沢山溜まっているので、これらを読むのはしばらく先になりそう。(^_^;)地道に読んでいくとするか。【送料290円 2900円以上で送料無料】【平日即日発送】ダイヤモンド社/週刊ダイヤモンド 2010年9...価格:690円(税込、送料別)
2010.09.06
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最近、ペルソナという手法をチラホラと聞くようになりました。本も出てきていますね。ペルソナが出てきたのってここ数年なのかな?ペルソナって手法は、お客さんのプロフィールを極めて詳細に、それこそドラマとか映画の登場人物のように詳細に設定し、その人だったらどういう行動を起こして何を買うかということを予想する手法です。数人ほど、架空の人物を作るわけですね。現実にいそうな感じの人を作ります。大雑把にこういう人たちに売れるんじゃない?ではなく、より詳細に顧客目線から商品やサービスを見ることができますね。後、顧客心理予想とかもできるんじゃないのかな。ペルソナ作って、それからどうするの?価格:2,940円(税込、送料別)
2010.09.04
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今日は講習会で某世界的企業に行ってきました。いやぁ、庶民には世界が違いすぎますね。先月も客先の大企業に行って感じましたが......なにせ所詮は一庶民ですから。(^_^;)それにしても、ガラス張りのオフィスって綺麗でいいなぁ。オフィスのデザインって気分に大きく影響しますね。そして、講習会の方も、すごく丁寧で楽しかったです。あのペース感って参考になる。複数人相手に講義を行う場合って、みんながちゃんと付いてこれるペースにしなければならないので、普通に進めていたらダメ。進めるペースをよく見る必要がある。でも、そのさじ加減が難しくって、そういう意味でも今日の講習会は参考になりました。あっ、勿論内容に関しても、自分で事前に予習していたときはあれこれ調べながら悩んでいたんですが、アッサリと進んでいきました。さてさて、今夜はたこ焼きを買って帰ってきました。きのこチーズたこ焼きです。カリッとして美味しかったです。o(^-^)o
2010.09.01
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今日はデザインノートを探して回ったのですが、結局見つからずじまい。で、ふと目に入って面白そうだったのが+DESINGNINGです。+ DESIGNING (プラスデザイニング) 2010年 08月号 [雑誌]価格:1,890円(税込、送料別)デザインをやるなら、デザインするための技術を学ぶことが必要です。センス云々はまぁどうこう言ってもしょうがないので、デザインのための技術を学びましょう。デザインって、知ってれば変わるテクニックってのが結構あるのです。ってか、どれだけテクニックを知っているか、現実世界に存在するものをネタに変換できるか......ってところが大切ですね~。
2010.08.29
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