2004/03/19
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柴田昌治著「なんとか会社を変えてやろう」
「会社を変えていくプロセス」の第一ステージに
「相談し合える関係づくり（土壌の耕し）」というのがある。
これって、どんなことだろう。
本を読んでいくうちに、すぐにはできないことに気が付いた。
流れにそって、自分の職場に適用していくことにする。
最初のとりくみは「気楽にまじめな話をする場」をつくること。
気楽に気楽な話をする場は、いろんな所で存在します。
まじめな話をする機会が減っていることは事実です。
気楽にまじめな話をする場のルール
形式ばらずに気楽な雰囲気をつくる
結論を出すことをノルマにしない
人の話をまず「聞く」という姿勢を持つ
立場を離れる努力をする
相手にレッテルを貼ったままにしない
正しいことを言いすぎない
相手をやっつけすぎない
自分の弱みを素直に見せる
建前でない意見交換ができる「安全な場」を創ることから
「会社を変えていくプロセス」の第一ステージに
「相談し合える関係づくり（土壌の耕し）」というのがある。
これって、どんなことだろう。
本を読んでいくうちに、すぐにはできないことに気が付いた。
流れにそって、自分の職場に適用していくことにする。
最初のとりくみは「気楽にまじめな話をする場」をつくること。
気楽に気楽な話をする場は、いろんな所で存在します。
まじめな話をする機会が減っていることは事実です。
気楽にまじめな話をする場のルール
形式ばらずに気楽な雰囲気をつくる
結論を出すことをノルマにしない
人の話をまず「聞く」という姿勢を持つ
立場を離れる努力をする
相手にレッテルを貼ったままにしない
正しいことを言いすぎない
相手をやっつけすぎない
自分の弱みを素直に見せる
建前でない意見交換ができる「安全な場」を創ることから
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最終更新日
2004/03/22 08:40:55 AM
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