Plan B

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2004年09月19日
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今まで


前述の様に 建材メーカーは 最終の消費者に向けては 情報を発信はしていましたが

A 売っていたのは 卸一次問屋 の 倉庫に向けて 販売を 行ってきました。

B 大手の 卸一次問屋は 地域の流通建材販売店の 倉庫に向けて 販売を行ってきました。


C 地域建材店は 良く受注をくれる工務店の 倉庫に向けて 販売を行ってきました。


D 工務店は それらの商材を 家 と言うハードにして 消費者にお届けしてきました。


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しかし、 市場調査を行い 変化を 察知した A 及び B が

工務店サポートという 『 進化 』 を 始めたのです。




そうです。

建材を作るのが メイク  つまり メーカー だったのに

工務店をサポートする 「サービス」 を 始めたのです。


メーカーが 「 製造業 」 から 「 サービス業 」 へと

進化・変革 を 始めたのです。




しかも・・・・

そのサポートとは どんな 内容でしょうか?


「建材メーカーのショールームで 商品を説明しているんじゃない?」


いえ、全然違います!!


相変わらず、そうとしか していないなら その建材メーカー も 早晩 縮小 撤退 するでしょう。

 最近、各メーカーの ショールームが リニュアルしているのを




 それらは どのように 変化してきていますか?




 上記 D の 工務店が 家を 単なる ハード として

 提供しているだけでは 駄目だと 


 消費者に向けて 工務店が ライフスタイルを ご提案出来る

 ソフトを(サービスとして)提供できる様に なるお手伝い。




 その事を 真剣に捉え 実施可能な 工務店かどうかの 選別にさえ 入ろうとしています。



 つまり、


 市場を見据えて 生き残る為の手段を 提供し 意欲があり

 実施可能な 作り手を 見分け、 主査選択し、


 自分(メーカーor一次問屋)達が 消費者の前に立ち

 選択して差し上げる(マッチング)を 行おうと言うのです。


 とうとう、 建材メーカー(ジャパ建やナイスなどの大手卸一次問屋も)が

 消費者の前に 「売り」 に出たのです。








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最終更新日  2004年09月23日 13時09分55秒


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