サラリーマン生活（昭和生まれの昭和育ち）

■成長戦略のフレームワーク

・ MVV

　企業の目指す姿、果たすべき使命、大切にしている価値観などを表したもの。

・ GAP 分析

　理想と現実の差異を課題と捉え、理想を達成するためには何が必要かを分析する課題抽出法である。

・ Ｐ ESTEL

　企業の成功に大きく関与する外部要因の分析手法として、広く用いられ、現状の分析と今後受けるであろう影響の予測をする方法。

・ ３Ｃ分析

　購買行動の動向やニーズの把握、競合の視点からは成功している企業の動向などをもとに市場における成功要因を探り、自社との違いを明確にする。

・ ５Ｆ分析

　競合各社や業界全体の状況と収益構造を明らかにし、その中で自社の利益の上げやすさを分析する。新規参入や新製品開発、新ブランドの立ち上げ時などに、収益性を検証するのに役立つ。

・ VC 分析

　商品やサービスが顧客に提供されるまでの一連の活動を価値の連鎖として捉えたもので、「事業活動を俯瞰して、顧客満足を生み出し利益を創出するにはどこに目を付けるべきか」という点を見出すための思考フレームワーク。

・ VRIO 分析

　自社がもつ経営資源の強みを理解し、競争優位性を維持できるかを分析するための指標。

・ VSPRO モデル

　組織のマネジメントシステムを検証し、その在り方を考える際に有効なフレームワーク。

・ SWOT 分析

　内部環境と外部環境の分析を通して、経営戦略や営業計画の立案を図るために作られたフレームワーク。競合と比較し、自社の強み・弱みを把握すると、自社の中核となる強みである「コアコンピタンス」が見えてくる。

・ STP 分析

　マーケティングの目的である自社が、だれに対してどのような価値を提供するかを明確にし、効果的に市場を開拓するためのマーケティング手法。