2004年12月25日
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専門性に特化。地元第二世代が成長。
期待が掛かるのは、「神戸発」の成長企業。「全国区銘柄」に対抗、
地元密着のマーケティング戦略に、活路を見出す。
「ワールド」や「ジャヴァグループ」が、神戸ファッションの第一世代と
すれば、『リステア』などのブランドを持つ「シェルブルー」（神戸市）は、
第二世代（吉川稔副社長談）。
店舗数は、震災時の４店舗から、１９店舗にまで伸び、２００５年７月期
の売上高は、５５億円と５０億円の大台を超える見通し。
各ブランドの展開は、数店舗に止め、その先は「新しいブランド」を開発。
創造に最適と言う。
広域から顧客を呼び込む、神戸発専門店の努力も、結実しつつある。
市内で、震災前に比べて、売り場面積を、二倍以上に増やした、
ジュンク堂書店。医学書や法学書、取り扱い難い専門書を、版元から
買い取り、市外にもリピート客を確保する。
食品、業務用スーパーを展開する「トーホー」は、食材や惣菜に使う塩を、
天然塩にするなど、『食の鮮度』や『安心・安全』に『こだわって』来た。
株主総会では、商品の価格が高いと指摘されたが、後の商品説明会で、
その理由を納得して貰えたと言う。
期待が掛かるのは、「神戸発」の成長企業。「全国区銘柄」に対抗、
地元密着のマーケティング戦略に、活路を見出す。
「ワールド」や「ジャヴァグループ」が、神戸ファッションの第一世代と
すれば、『リステア』などのブランドを持つ「シェルブルー」（神戸市）は、
第二世代（吉川稔副社長談）。
店舗数は、震災時の４店舗から、１９店舗にまで伸び、２００５年７月期
の売上高は、５５億円と５０億円の大台を超える見通し。
各ブランドの展開は、数店舗に止め、その先は「新しいブランド」を開発。
創造に最適と言う。
広域から顧客を呼び込む、神戸発専門店の努力も、結実しつつある。
市内で、震災前に比べて、売り場面積を、二倍以上に増やした、
ジュンク堂書店。医学書や法学書、取り扱い難い専門書を、版元から
買い取り、市外にもリピート客を確保する。
食品、業務用スーパーを展開する「トーホー」は、食材や惣菜に使う塩を、
天然塩にするなど、『食の鮮度』や『安心・安全』に『こだわって』来た。
株主総会では、商品の価格が高いと指摘されたが、後の商品説明会で、
その理由を納得して貰えたと言う。
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ガチャピン21
健康管理ニュースに関連した『メモ帳』です。m(__)m
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