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このブログでは小さな会社の経営者がもっと元気になるよう願いを込めて ■中小企業の経営に役立つ情報(労務関連) ■法改正情報(労働社会保険関係) などを発信していきます。
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2006年09月28日
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日は、浜名湖クラブのビジネス塾に参加した。
株）クリアテック の取締役 山内氏が講師。
（株）クリアテックさんは、社員２４名という規模でありながら、「しずおかＩＴ経営応援大賞」を受賞し、今や経常利益率１０％以上の非常に勢いのある企業だ。
その要因を探ってお話を伺うと、おおよそ世間の一般的な中小企業ではほとんど見られないことばかり・・・
その１ 支払いはオール現金で手形は一切振り出さない
その２ 新卒しか採用しない
その３ 部長･課長といった管理職がない水平組織
その４ 全従業員に経営成績（月次試算表・決算書）をメールで公開
どれも、経営者と社員の信頼関係や共有意識がなければ成り立たない。
運用がうまくいけば企業と人材の飛躍的成長に繋がっていくが、うまくいかない場合には、企業自体の存続の危機にもさらされるであろう。
ここまでに至る経過のお話をお聞きして、強い信念と日々の創意工夫をすごさを感じた。
特に新卒の採用においては、過去の経験を生かしたあらゆる工夫とアイデアがちりばめられている。
設立して暫くは、なかなか人が集まらなくて自ら戦略に出た山内取締役。
就職説明会で人が来ないなら、場外でこっちからナンパする。
会社案内を取りに来ないなら、外でビラ配り。
転んでもタダでは起きない。
逆転の発想で動く。
他と違うことをする。
人材募集採用の段階にさえ、「出逢う（エントリー受付）→はぐくむ（説明会・見学会）→共に歩む（応募・試験・カウンセリング）」の仕組みがある。
ふと、以前にもブログに書いた言葉を思い出した。
真剣（一生懸命）になると知恵がでる
中途半端だと愚痴がでる
いい加減だと言い訳がでる
強い会社には、やはりワケがある。
ありがとうございました。
株）クリアテック の取締役 山内氏が講師。
（株）クリアテックさんは、社員２４名という規模でありながら、「しずおかＩＴ経営応援大賞」を受賞し、今や経常利益率１０％以上の非常に勢いのある企業だ。
その要因を探ってお話を伺うと、おおよそ世間の一般的な中小企業ではほとんど見られないことばかり・・・
その１ 支払いはオール現金で手形は一切振り出さない
その２ 新卒しか採用しない
その３ 部長･課長といった管理職がない水平組織
その４ 全従業員に経営成績（月次試算表・決算書）をメールで公開
どれも、経営者と社員の信頼関係や共有意識がなければ成り立たない。
運用がうまくいけば企業と人材の飛躍的成長に繋がっていくが、うまくいかない場合には、企業自体の存続の危機にもさらされるであろう。
ここまでに至る経過のお話をお聞きして、強い信念と日々の創意工夫をすごさを感じた。
特に新卒の採用においては、過去の経験を生かしたあらゆる工夫とアイデアがちりばめられている。
設立して暫くは、なかなか人が集まらなくて自ら戦略に出た山内取締役。
就職説明会で人が来ないなら、場外でこっちからナンパする。
会社案内を取りに来ないなら、外でビラ配り。
転んでもタダでは起きない。
逆転の発想で動く。
他と違うことをする。
人材募集採用の段階にさえ、「出逢う（エントリー受付）→はぐくむ（説明会・見学会）→共に歩む（応募・試験・カウンセリング）」の仕組みがある。
ふと、以前にもブログに書いた言葉を思い出した。
真剣（一生懸命）になると知恵がでる
中途半端だと愚痴がでる
いい加減だと言い訳がでる
強い会社には、やはりワケがある。
ありがとうございました。
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