感じたことです。

うちは、４月に部門ごとの事業計画を偉いさんが立てて、
それに基づいて、各担当者が自分の目標を立てます。

それを紙で残して、半年毎に面談を受けます。
で、その目標の難易度と取り組み具合と達成度で
ボーナスだとか給料が査定されます。

今年も目標を立てる季節が来たんですが、
部門の事業計画が、去年とほとんど変わらないので、
目新しい目標が立てられません。。。


困りました。


必ず取れ！ と言われている資格は、
残すところあと１つ。。。

次に目指すべき資格は、まだまだ、実力不足。。。

目標は、結構な数を立てさせられるんですが、
今回は、実際の仕事に絡む部分については、
去年のそのままで素知らぬ顔をしておこうと思います。

資格は、セキュアドと残りの一つを明確な目標にして、
あと、マンション管理士＆管理業務主任者は、こっそり受けて、
取れたら、報告をしようと思います。

あとは、社内のビジネスアイデア募集みたいなのにも
１つ以上応募。

ってとこですかね。

達成出来るか出来ないかギリギリを狙うのがポイントなんですが、
それが一番難しい。。。

業績なんて自分の力だけじゃぁどうしようもない部分が多いので。。。