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nakajima666
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2006年10月18日
カテゴリ： 日記。
今、担当している案件で、
普段、他の案件のときは、
私が財布を握るんですが、
技術的なコントロールだけで良い
と言われているのがあります。
この案件は、その話を貰う前に
他の部署で随分動いていたらしくて、
いろいろな複雑な経緯が。。。
きちんと工程なり工法なりを指示するために
結構、高級なビルの案件で、
エンドユーザーもそれなりの方が多いので、
彼らの業務に極力影響が無いようにと
検討を開始しました。
ところが！！
当初、その他の部署で計画していた概算額と
お客さんからもらえるお金と
協力会社からの見積りがめちゃくちゃなことに。。。
お客さんは当初計画していた概算額で
予算化していたのですが、
現実にふたを開けてみたら、
金額的なコントロールは不要と言われていましたが、
そこまで厳しいと工程やら工法で貢献できるレベルではありません。
工事の仕方を変えるのではなくて、
現在の図面の仕様を変えたり、
何かを取りやめなくてはいけないレベルです。
その協力会社の財布事情を良く知っているので、
どこまで近づけられるかは、わかっていました。
今の見積りが高過ぎるのも良くわかっています。
だから、一言、
助けてくれ。
と言ってきたら、シビアな交渉をするつもりになっていました。
ただ、そうなるとかなりのエネルギーを要するので、
その他の部署の担当者に
本当に『一切』手は出しませんよ！大丈夫ですね！！
と確認をしたら、
大丈夫
と一言。
あぁ、そうですか。。。
まぁ、お客さんにしわ寄せが行くのか、
他の関連工事にしわ寄せが行くのかはわかりませんが、
放っておこうと思います。
やるって言った以上は、
絶対にやってもらいましょう。
会社的に先輩なわけだし。
私なんかよりもたくさん給料を
貰っているわけですから、
当然ですけどね。
普段、他の案件のときは、
私が財布を握るんですが、
技術的なコントロールだけで良い
と言われているのがあります。
この案件は、その話を貰う前に
他の部署で随分動いていたらしくて、
いろいろな複雑な経緯が。。。
きちんと工程なり工法なりを指示するために
結構、高級なビルの案件で、
エンドユーザーもそれなりの方が多いので、
彼らの業務に極力影響が無いようにと
検討を開始しました。
ところが！！
当初、その他の部署で計画していた概算額と
お客さんからもらえるお金と
協力会社からの見積りがめちゃくちゃなことに。。。
お客さんは当初計画していた概算額で
予算化していたのですが、
現実にふたを開けてみたら、
金額的なコントロールは不要と言われていましたが、
そこまで厳しいと工程やら工法で貢献できるレベルではありません。
工事の仕方を変えるのではなくて、
現在の図面の仕様を変えたり、
何かを取りやめなくてはいけないレベルです。
その協力会社の財布事情を良く知っているので、
どこまで近づけられるかは、わかっていました。
今の見積りが高過ぎるのも良くわかっています。
だから、一言、
助けてくれ。
と言ってきたら、シビアな交渉をするつもりになっていました。
ただ、そうなるとかなりのエネルギーを要するので、
その他の部署の担当者に
本当に『一切』手は出しませんよ！大丈夫ですね！！
と確認をしたら、
大丈夫
と一言。
あぁ、そうですか。。。
まぁ、お客さんにしわ寄せが行くのか、
他の関連工事にしわ寄せが行くのかはわかりませんが、
放っておこうと思います。
やるって言った以上は、
絶対にやってもらいましょう。
会社的に先輩なわけだし。
私なんかよりもたくさん給料を
貰っているわけですから、
当然ですけどね。
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