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2007年12月の記事
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今年を振り返って
今年もあと数時間・・・。一言で言って、会社にとっても自分自身にとっても激動の一年だった。ゆえに、正直言うと今まで生きてきて少なくとも３本の指に入るくらいの精神的プレッシャーが掛かった一年だった。正直辛かった・・・。しかし、この一年は今後の将来の当社にとって一番重要な年になったと思う。そしてその辛い一年を乗り越えられたのは、今自分のごく近くにいるメンバーのお陰だと思う。本当に感謝してま～すサッカーに例えれば、僕はチームオーナーであり、指揮官（監督）であり、チームの１０番である。だって自分の会社だも～ん。まあ当たり前ですね。但し１０番である僕のポジションは、トップ下（俊輔のような・・・）の固定型ではなくリベロ（ベッケンバウワー）だ。タイミングを見て、上がる、下がる、ゴール前に決めにいく。やっと今年でチームの役割分担が出来たと思う。すご～く気が楽になりました。来年は、本来の自分の個性を思う存分出して行きたい！というより確実に出せるはず！少なくとも今年の３倍はね最後に・・・。今年お世話になった皆様本当にありがとうございました！この場を借りて御礼申し上げます！来年は楽しい１年になりそうです
December 31, 2007
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この１週間
年末の挨拶回りも兼ねて、ファンドとデベロッパーを次から次へと訪問。金商法の影響やら耐震偽装の余波、サブプライムによる外資への影響、それらから来る日本の金融機関の締め付け、特に後半はいろいろな意味で激動だった１年だった。何だかんだ言っても、日本経済に金融と不動産は切り離せない。ごくごく当たり前だが、改めて痛感する今日この頃です。来年からは、もっともっと『中古再生』という言葉がクローズアップされる事に違いない。
December 28, 2007
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来年の予感
昨日は、碑文谷ギャラリーにてK社さんと打ち合せ。春先に着工になりそうなDR物件について。来年はおそらくこのK社さんとのアライアンスが当社にとっては非常に重要になると思う。いかに密に出来ているかが、成功のバロメータになるはず。また先週提携したF社さんもしかり。サブプライム問題の余波によって、当社にとってはチャンスが広がった。来春あたりがかなりのピークになるはずだ
December 26, 2007
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潮目の変化
ココ最近年末ということもあって、忘年会やら懇親会・感謝の集い等々、様々な場でいろいろな方々とお話する機会があります。よく聞くのは、「完全に潮目が変わった」という言葉。私も現場で実感していたつもりですが、みなさん同じ認識をお持ちのようです。来年の流れを読みつつ、作戦を微調整する必要があります。今後、もっともっと金融の勉強をしなければ、業界の流れについて行けなくなりそうです。頑張りま～すでも難しい
December 13, 2007
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最近
最近、頭によく浮かぶキーワード10選オーナー、ノンリコ、果報は寝て待て、SPC、富裕層、サブプライム、戦術の選択、マーケット規模、コンシュアージュ、X作戦特に意味はありません
December 4, 2007
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