メンタリング・マジメント講座

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2007.11.20

本日、仕事を休んで、福島正伸さんの『メンタリング・マネジメント講座』に
参加してきた。

いつもながら、目からうろこが出てきてしまう内容である。

メンターの起源は、ギリシャ神話から来ており、
語そのものはホメーロスのオデュッセイアに登場するメントールの名から
採られたようだ。

そもそも、メンタリング・マジメントとは、

メンターによって、社員ひとりひとりの無限の可能性を引き出し、
企業の生産性を最大限に高めるマネジメント

現在のマネジメントは、管理型マネジメントであり、
内容は、どうやって人を動かすかに焦点をあてて、
恐怖で人をコントロールしている。
そして、過度のプレッシャーを与え、
あめとムチを上手に使っている。
しかし、恐怖で人を動かしているので、
自発的に動くこともなく、自分の範囲内だけで行動し、
上司からの命令でしか動かない。
そのために、表情は暗く無表情になりやすく、
下手をすると、鬱病になる。

ものすごく、「はいはい」と納得できることである。

一方、メンタリング・マネジメントは、
人を育てることに焦点を起き、
尊敬、共感、信頼を人に与えている。
なので、人をやる気にさせ、
自らが考え、行動するようになる。

尊敬できない人間に言われると腹が立つからである。

これだ！

滅茶苦茶、腑に落ちた。

これを、世の中に広めないと、世の中は、よくならないような氣がする。

で、人を育てるとはどういうことかと言えば、

・指導
・育成

ということになる。

で、指導とは、教えることであり、
育成とは、自分が見せることである。

とかいうことを、『究極のコンサルタント講座』の復習をかねながら、
聞いてきた。

だけど、実例なども含めて、すごい内容だと思う。

また、感動と共感のプレゼテーションというものをやるらしい。
メンバーがすごい。
本田晃一さん、居酒屋てっぺんの大嶋社長などが、コメンテーターになり、
９名の方の事業プランを競う大プレゼンテーション大会があるそうだ。

http://www.entre.co.jp/dreamplan/index.html

自らが輝いていきる人生を歩みたいものである。

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