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イダケン2007
マンション管理士であり、悩める高築年数の理事長を務めるイダケンです。横浜・新宿で分譲マンション管理組合を顧客とした専業コンサルタント事務所を開設。マンション管理に関わる様々な話題について熱い思いを語ります
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カテゴリ： 管理組合理事長のこと
イダケンが理事長を務めるマンションは、大規模修繕が終わってから3年が経とうとしてます。
発注した施工会社は、竣工後１・３・５・１０年次にアフター点検を実施する旨の取り決めをしています。
先月の理事会で、管理会社から4月○日にアフター点検を実施するとの報告がありました。
管理会社のフロントマンは、当マンションの担当になってから、まだ１年くらいしか経ちません。
あ・・引き継ぎが不十分だと、気が付きました。
話を聞いている限り、施工会社⇒管理会社⇒管理組合が伝達の流れで、コンサルタントは知らないようです。
２．役員には一級建築士が二名おり、点検や検査時は必ず役員の立会いをしています。施工会社から一方的な通達で、日程をいつにしましょうかという打診がありません。
イダケンが理事長を務めるマンションは、役員の成り手不足により役員はほぼ固定です。
過去の経緯を十分に把握しているので、管理会社フロントマンが引継ぎ不足でも、フォローはできます。
しかしながら、他マンションの多くは、１年任期総入れ替えの持ち回りにより役員を選出している状況です。
引継ぎは十分とは言えず、過去の経緯を知っている方はだれも残っていません。
その中で、管理会社が適切なサポートをしてもらえるのか？というと、管理会社担当者も数年ごとで替わり、かつ、引継ぎの期間が十分に取れないため、過去マンションで起きた事象や約束事を理解していないのです。
大規模修繕のアフター点検・補修は、組合が余計なお金を使わず、建物をきちんと維持するために、重要なイベントです。
指示を的確に行わないと、コンサルタントの協力を得られなかったり、施主である管理組合が確認できなかったりと、弊害が生じます。
今のマンション管理業者の業界全般の仕事の捉え方と、管理組合の多くが持ちまわり＋短期任期を採用していることをみると、
これじゃ、マンションの運営がうまく行かないと、つくづく感じる瞬間でした。
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最終更新日
2018.04.16 10:22:19
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