キャリア・カウンセラー

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2004年03月10日

カテゴリ：カテゴリ未分類

今日は、日本有数のヘッドハンティング会社の方とお話する機会がありました。　そこでは、私がやろうとしているキャリアカウンセリング事業のヒヤリングを少しだけしてもらいました。気づいた点を幾つか書きますと・・・。

ヘッドハンティングのお仕事は「人材発掘説得業」で、私の目指しているのが「人材発掘再生業」なのかな、と感じました。

ヘッドハンティングのお仕事は主に顕在化している限られた人材との、緊密な関係維持が重要なファクターであり、私の目指している業務は、埋もれている人材をマーケティング力
を使って発掘し、当を得たカウンセリングによって、汎用性のある人材に再生させることだと気づきました。

日本では厚生労働省が中心となって、キャリア・カウンセラー５万人養成を目指しており、各団体に協力要請によって、徐々に人数が増えています。

一部の大企業（伊藤忠など）では、この制度で学んだことを生かしてキャリア開発課のようなものを設置し、キャリア・カウンセリング理論を積極的に活用するところも出てきています。

外資系企業の人事戦略では、キャリア開発およびカウンセリングは最も重要なファクターに位置づけられています。　この点が日系企業の最大の弱点となっており、外国で見られる日系企業のマネージャー・インキュべション拠点化（虎の門化）に繋がってます。　

東南アジアでも、中国でも日系企業は必死でマネージャをほとんど一から育て上げ、育ったと同時に外資や現地企業にヘッドハンティングされるという現象がなくなりません。

こんなお粗末な人事戦略で、国際競争に勝てるのかと不安になりますが、一向に改まらないですね。

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