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銀行からお金を借りすぎているかどうか
「自社が銀行からお金を借りすぎているかどうか」を一瞬で見分ける方法**について解説します。主なポイントは以下の通りです。1. 借りすぎを判断する指標「債務償還年数」借入額が適正かどうかは、単なる金額ではなく、**「会社の稼ぎ（キャッシュフロー）に対して借入金が何倍あるか」**で判断します。計算式:借入金残高（貸借対照表の「長期借入金」など）÷ 年間キャッシュフロー（損益計算書の「利益」＋「減価償却費」）2. 適正ラインの目安計算された「倍率（年数）」によって、会社の状況を以下のように分類しています。10倍以内（青信号）： まだまだ借入の余力があり、新たな投資も検討できる健全な状態。10倍〜15倍（黄信号）： 借入がやや多くなっており、むやみな投資は控えるべき注意が必要な状態。15倍超（赤信号）： 借入過剰で非常に危険な状態。資金繰りが厳しく、収益性の改善が急務。3. 借りすぎた場合に起こる問題借入がキャッシュフローの15倍を超えると、年間の返済額が稼ぎを上回ってしまうことが多くなります。自転車操業のリスク： 返済のために新たな借入を繰り返す状況になりやすい。融資ストップの恐怖： 銀行から「これ以上は貸せない」と言われた瞬間に、資金ショート（倒産）の危機に直面します。まとめ「いくらまでなら借りて大丈夫か」を数字で把握することで、不安を解消し、根拠に基づいた経営判断（投資や追加融資など）ができるようになります。借入がキャッシュフローの15倍を超えると、年間の返済額が稼ぎを上回ってしまうことが多くなります。お問い合わせ行政書士真鍋泰法務事務所
2026.03.12
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資金繰りのポイント
資金繰りに悩む経営者に向けて、**「我流の思いつきで動くのではなく、まずは原因を正しく特定し、ロジックに基づいて対処すること」**の重要性を解説します。1. 資金繰りが悪化する主なパターン 資金繰りが悪化する原因は、大きく分けて以下の2つのパターンに分類されます。利益は出ているが、資金繰りが悪い場合資産が増えた： 在庫や売掛金、設備投資などにお金が形を変えてしまった。負債が減った： 借入金の返済が進み、手元資金が減少した。利益が出ておらず、資金繰りが悪い場合売上が少ない、粗利が取れていない、あるいは人件費などの販管費が多すぎる 。2. 原因別の具体的な解決策 原因がわかれば、解決策は非常にロジカルです。在庫や売掛金が増えた場合： 増加運転資金として銀行から融資を受けることで解決可能です 。借入返済が重い場合： 返済期間の延長や、元金を返済しない「短期継続融資」への切り替えなどを検討します。粗利や販管費の問題： 値上げ、メニュー改定、オペレーションの見直しなど、事業構造の改善が必要です。売上不足： 立地やコンセプト自体に問題がある場合は解決が難しくなりますが、広告宣伝の問題であれば改善の余地があります 。3. 最も重要な「資金繰りの見える化」資金繰り改善において、医師の診察（問診や検査）にあたるのが**「資金繰り表」の作成**です。多くの経営者が「資金繰りが苦しいから、とりあえず売上を上げよう」と考えがちですが、原因が在庫や人件費にある場合、売上を上げるとさらに資金繰りが悪化する「負のスパイラル」に陥る危険があります。まずは資金繰り表を作成し、お金の流れを透明化して「どこに問題があるか」を特定することが、根本的な改善への唯一の道です。結論： 資金繰りはPL（損益計算書）ではなく、BS（貸借対照表）の視点で捉える必要があります。まずは資金繰り表で原因を突き止め、適切な対策を打つことが一生困らないためのポイントです。行政書士真鍋泰法務事務所
2026.02.09
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中小企業の経営者が自身の役員報酬の金額設定
中小企業の経営者が自身の役員報酬をいくらに設定すべきかについて、統計データと具体的な決め方の基準を解説します。主な内容は以下の通りです：1. 中小企業の役員報酬の平均額国税庁の統計（民間給与実態統計調査）に基づいた、資本金別の役員報酬（年収）の平均は以下の通りです：資本金2,000万円未満：約697万円資本金1億円以上10億円未満：約1,400万円資本金10億円以上：約1,742万円一般的な中小企業の多くが含まれる「資本金2,000万円未満」の層では、平均は約700万円弱となっており、責任の重さや銀行融資の保証人リスクを考えると「意外と低い」という印象を受ける数字です。2. 報酬額の分布（ボリュームゾーン）平均値は一部の高額報酬者に引き上げられる傾向があるため、より実態に近い「分布」も紹介されています：最多（最頻値）：400万円台全体の約56%：600万円以下全体の約81%：1,000万円以下多くの社長は、会社の利益を残すためや節税、あるいは経費の兼ね合いで、個人の報酬を抑えている傾向があります。3. 妥当な役員報酬の決め方平均に合わせるのではなく、自社の利益と資金繰りから逆算して決めるべき」です。基本スタンス： 余剰分はなるべく多く取るべき。社長は雇用や退職金の保証がないため、早期に個人資産を形成する必要があるからです。計算のステップ：必要利益を計算する： 銀行への借入返済（経費にならない）、設備投資予定額、納税用の手元キャッシュなどを算出します。残りを報酬に回す： 資金繰りや銀行への事業計画に支障が出ない範囲で、最大限の報酬を設定します。結論役員報酬を決める際は、感覚や売上比率で決めるのではなく、**「損益計画」と「資金繰り予定表」**をしっかりと作成し、キャッシュフローから逆算して「会社がショートしない限界の金額」を見極めることが重要です。行政書士真鍋泰法務事務所
2026.01.26
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融資を借りられるだけ借りるべきか、それとも控えるべきか
融資を借りられるだけ借りるべきか、それとも控えるべきか」というテーマについて解説します。結論として、**「ビジネスモデルが確立されているのであれば、借りられるだけ借りるべき」**というのが基本方針ですが、借りてはいけないケースについても詳しく説明します。主な内容は以下の通りです。1. 融資を「借りられるだけ借りる」べき理由攻めの投資: 手元にキャッシュがあれば、新店舗の展開や人材採用、広告など、利益を生むための投資を即座に行うことができます。守りの強化: 競合の出現や不測の事態で赤字になった際も、手元資金があれば立て直すための「時間」を買うことができます。業績が悪化してからでは融資を受けるのが難しくなるため、余裕がある時に借りておくことが重要です。金利の考え方: 例えば5000万円を金利2%で借りても、月々の金利負担は約8万円程度です。この金額で手元に5000万円の安心感を置いておけると考えれば、コストパフォーマンスは高いと言えます 。2. 「借りてはいけない」会社の3つの特徴逆に、以下のような状況にある会社はむやみに借りるべきではありません。無策な赤字補填: 改善の見通しがないまま、ただ資金を繋ぐためだけに借りると、負債だけが増えて傷口を広げる結果（ゾンビ企業化）になりかねません 。資金繰り表を作っていない: 未来のお金の動きを可視化できていないと、借りたお金を無計画に使ってしまい、黒字であっても資金ショート（黒字倒産）のリスクが高まります。明確な戦略がない: 戦略なしに大金が手に入ると、高級車（レクサスなど）の購入や不要な投資など、事業に関係のない不適切な支出に回ってしまう傾向があります。まとめ融資は「攻め」と「守り」の両面で有効ですが、それは**「しっかりとした財務戦略と資金繰り計画」**があってこそ活きるものです。これらがない場合は、借りることがかえって経営を悪化させる危険性があります。
2026.01.15
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お酒の免許申請代行
行政書士真鍋泰法務事務所の許認可で取り扱いの多い業務がお酒の免許の申請代行です。全国対応可能です。チラシを作成しました。
2026.01.04
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お金に困る社長vs困らない社長の考え方の違い
資金繰りに苦しむ社長と、安定して利益を出す社長の決定的な「考え方」と「性格」の違いを3つのポイントで解説します。 1. 数字に対する姿勢 困らない社長： 息をするように毎日数字を確認します。客数、単価、成約率などのデータを元にPDCAを回し、仮説検証を繰り返します。 困る社長： 数字を見ず、なんとなくの「感覚」や「想像」で判断します。自分の都合の良いように解釈（バイアス）してしまい、問題の本質（事業構造の欠陥など）に気づけず、間違ったコストカットに走る傾向があります。2. 投資の判断基準 困らない社長： 投資前は非常に慎重です。最悪のケース（悲観的シミュレーション）を含め、資金繰りまで細かく計算します。しかし、「いける」と判断した後は、数千万円から数億円規模の大胆な投資を行います。 困る社長： 勢いや人脈による「良い話」に乗り、根拠なく投資を決めます。特に店舗ビジネスでは、この甘い投資判断が致命的なダメージ（黒字倒産など）に繋がるリスクが高いと警告しています。3. お金の使い道（投資か消費か）困らない社長： 将来利益を生む「投資」にはお金を使いますが、利益を生まない「消費」には徹底して使いません。年商2億で3000万の利益があっても、移動手段として中古の軽自動車を使う例などが挙げられています。困る社長： 社長の好みで豪華な社用車を買ったり、売上に直結しない内装にこだわったりするなど、リターンを生まない「消費」に資金を投じてしまいます。 結論： 財務テクニックを知る前に、まずはまずは「客観的な数字に基づいて判断する習慣」を身につけ、投資と消費の線引きを明確にすることが、お金に困らない経営の土台となります。
2026.01.01
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中小企業の経営者が陥りやすい3つの失敗
中小企業の経営者が陥りやすい典型的な3つの失敗について説明します。1. 値上げができない（不適切な値決め）多くの経営者が「良いものを安く売るのが美徳」と考え、利益率を度外視して受注してしまいます。問題点: 業務量は増えるのに利益が出ず、物価や人件費の高騰で経営が苦しくなります。改善のヒント: 1%の値上げで利益率が11%改善するというデータもあります。顧客が納得できる「納得性の高い理由」を論理的に伝えることで、客数を減らさずに利益を大幅に改善できます。2. ナンバー2の人選ミス「仕事ができるから」「勤続年数が長いから」という理由だけでナンバー2（右腕）を選んでしまうと、組織が崩壊するリスクがあります。問題点: 人間性やマネジメント能力を欠く人物がトップになると、他の従業員の士気が下がり、離職率が高まります。最悪の場合、ナンバー2が現場を味方につけて社長と対立したり、社員を引き連れて独立したりすることもあります 。改善のヒント: 人選の基準は、能力以上に**「社長との関係性」や「組織を想う人間性」**を重視すべきです 。3. 拡大のスピードを急ぎすぎる需要があるからと急激に組織を拡大すると、理念の共有や教育が追いつかなくなります。問題点: 社員の質（平均能力）が低下し、顧客満足度が下がって悪い口コミが広がる悪循環に陥ります。また、社長自身が社内の人間関係に疲弊し、精神的に追い詰められるケースも少なくありません。改善のヒント: 拡大のスピードを「お客様（需要）」に決められるのではなく、自社の教育体制や自分の価値観に合わせて**「経営者自身がコントロールする」**ことが重要です 。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.12.24
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損益計算書（P/L）で本当に注目すべき3つのポイント
中小企業向けに、損益計算書（P/L）で本当に注目すべき3つのポイントを解説します。1. 営業利益本業の稼ぐ力を示す最も重要な指標です。最終的な「当期純利益」が黒字でも、補助金や資産売却によるものであれば、本業の力は評価されません。銀行も融資の際に最も重視するポイントであり、売上高に対する営業利益率が5〜10%あれば優良な企業といえます。 2. 1人当たりの粗利（生産性） 店舗ビジネスの経費（販管費）の大部分は人件費であるため、従業員1人がどれだけの粗利を生み出しているかが重要です。 目安として、月80万円以上の粗利が出ていれば黒字経営が可能なラインです。従業員の給与を上げたい場合は、この生産性を高める（粗利を増やすか、オペレーション改善で人数を最適化する）必要があります。3. 簡易キャッシュフロー「当期純利益 ＋ 減価償却費」で算出される、本業でお金がいくら残ったかの目安です。減価償却費は「帳簿上の費用」であり実際にお金が出ていくわけではないため、利益に足し戻して計算します。この額が「年間の借入金返済額」を上回っていれば、健全に資金が回っていると判断できます。結論： 売上や最終利益だけでなく、「本業で稼げているか（営業利益）」「効率よく稼げているか（生産性）」「借金を返せる現金が残っているか（簡易キャッシュフロー）」の3点を見ることで、会社の真の実力が把握できます。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.12.22
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決算書はこの2箇所だけ見ればOK！
1. 純資産（BSの右下）：会社の「体力」純資産は、会社が創業から積み上げてきた利益の蓄積（利益剰余金）と資本金の合計であり、会社の「正味の財産」を示します。チェックポイント:自己資本比率: 総資産に対して純資産が占める割合。30%以上あれば有料企業、最低でも**10%**を目指すべきです。創業年数での評価: 純資産（または利益剰余金）を創業年数で割ることで、1年あたりの平均的な「稼ぐ力」が見えてきます。注意点: 純資産がマイナスの状態は「債務超過」と呼ばれ、倒産リスクが高く、銀行融資も非常に受けにくくなります 。2. 現預金（BSの左上）：会社の「瞬発力・守備力」いくら利益が出ていても、手元に現金がなければ「黒字倒産」のリスクがあります。会社を継続し、攻めの投資を行うためのキャッシュが重要です。チェックポイント（月商との比較）:3ヶ月分以上: 非常に優秀。不測の事態にも強く、攻めの投資（新店、M&Aなど）が可能です。2ヶ月分: 標準的。経営を続けていくのに困らないラインです 。1ヶ月分以下: 危険信号。突発的なトラブルや環境変化で資金ショートする恐れがあります。まとめ：理想の形本当に強い会社は、「右下（純資産）」と「左上（現預金）」の両方が厚い状態です。純資産はあるが現金がない：効率が悪く、黒字倒産の危険がある。現金はあるが純資産がない：借金で現金を回しているだけで、会社としての実力は低い。まずは自社の決算書を開き、この2つの数字が基準を満たしているか確認することが大切。行政書士真鍋泰
2025.12.21
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銀行から「貸したい」と思われるための書類作成
銀行から「貸したい」と思われるための書類作成には、共通する3つの鉄則があります。________________________________________1. 銀行員が真っ先に見る「3つのポイント」銀行が書類を通じて確認したいのは、究極的には**「貸したお金が、いつ、どこから、確実に返ってくるか」**の1点です。• 返済可能性（エビデンス）： 利益の予測だけでなく、過去の実績や契約書に基づいた根拠があるか。• 資金使途（使い道）： 何にお金を使うのか。それが売上拡大に直結する前向きな投資か。• 保全（リスク対策）： 万が一計画が狂った際、どのようにリカバリーするか。2. 通過率を劇的に変える「書類の書き方」プロが推奨する「通る書類」には、以下の要素が具体的に盛り込まれています。① 事業計画書（創業計画書）• 「数字」に物語を持たせる： 「なんとなく増える」ではなく、「単価×客数×リピート率」のように分解して記載します。• 強みの具体化： 競合他社と比較して、なぜ自社にお客が集まるのかを客観的なデータで示します。② 資金繰り予定表• 月次の解像度を上げる： 年間合計だけでなく、月ごとに現金がどう動くかを示し、ショートするリスクがないことを証明します。• 最悪のケースも想定： 楽観的な予測だけでなく、「控えめな予測」も用意しておくと信頼感が増します。③ 借入金一覧と試算表• 現在の負債状況を隠さず、正確に開示します。整合性が取れていることが「経営者の誠実さ」として評価されます。
2025.12.20
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小説太平洋戦争を読破
太平洋戦争 全９巻を２年がかりで読破しました。日本人としては認識しておかなければという思いから戦争について小説ではありますが、読みました。【中古】 小説 太平洋戦争 7 / 山岡 荘八 / 講談社 [文庫]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】
2025.11.30
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キャッシュフロー診断
【無料】キャッシュフロー診断のチラシを新しくしました。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.10.29
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とりあえず経営管理ビザ
10月16日から外国人のビザの在留資格の経営管理ビザの制度が改正になった。15日までに申請すれば改正前の制度で審査されるので何件か申請した。添付する資料の作成も完了して郵送。審査完了までどのくらいかかりますか？行政書士真鍋法務事務所
2025.10.27
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無料の簡易キャッシュフロー診断
2025.10.11
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外国人のビザ 在留資格申請
行政書士として外国人のビザ（在留資格申請）の取次も多く行っています。開業当時は所謂身分系を言われる外国人の夫、妻の申請が多かったのですが、現在は就労系の企業で働くことのできるビザの申請も多くなっています。技術・人文・国際とか特定技能とか言われているものです。また、永住とか帰化の申請も扱っています。日本で永久に暮らせる、日本の国籍をとるものです。とることができるととても喜んでいただけます。やりがいを感じることができます。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.09.17
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許認可の内容
行政書士の許認可の仕事での内容は医療法人の設立、定款変更の認可、各種届出酒類の一般小売、通信販売、卸売りの許可風営第１号の許可飲食業の許可古物商の許可宅地建物取引業の許可、更新産業廃棄物の収集運搬の許可介護タクシーの許可農地法第５条の許可化粧品の製造許可医療器具の製造許可 などがあります。他の許認可でも一部を除いてはできるのではないかと自分では思っています。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.09.16
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許認可でおおいのはお酒の免許
行政書士の仕事は、現在許認可、外国人の在留資格申請が主。許認可はなぜかお酒の免許の申請が多く、一つのお客様から一般小売、通信販売、卸業と依頼をうけることもありありがたいです。お酒の免許をとりたいかたはお問合せください。全国対応しています。行政書士真鍋泰法務事務所
2025.09.13
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メルカリ教室に参加してみた
メルカリ教室に参加してみました。もちろんWEBでの開催です。でも出品の仕方はわかったので2品出品してみた。WEBでも説明をうけるとよくわかる。要は実践してみることか、さらに出品しようと思う。
2021.01.13
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マスクの装着率は？
久々、気になる、今日も歩きました、約1時間。100人遭遇した人でマスクをしていた人91人、していなかった人9人、9人は自転車の人と高齢者、どう思います？ユニ・チャーム 超快適 マスク PM2.5 プリーツタイプ ふつう 7枚
2020.12.12
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忘れる
わざわざ入金処理をしたのに、IPOの申し込みを忘れてしまった。残念、やはり手帳にきちんと記録しておかなければ。教訓である。
2020.08.16
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毎日の勉強が大事
開業してからも毎日1時間は勉強している。ある先輩行政書士の方の言葉、成功している方なので重みがある。私もあるWEBの動画を毎日みるようにし始めた。まずが集客術からなぜお客様があなたを選ぶのか、それの答えをみつけることがスタートようはお客様にないができるかだが、よくいう付加価値、オンリーワンはなにかなかなかむずかしい、【中古】 毎日続く勉強法 仕事と無理なく両立できる ／多田健次【著】 【中古】afb
2020.07.13
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介護について学ぼうと思います
FPでありながら介護についての知識はあまりない定年後のお金についてお客様から相談をうけるにあたり介護についても知識をもっておくことは重要そして個人的には父親のこともあるし、将来の自分のこともある。でも地方と都心部の状況は違うだろう、まずは生命保険文化センターの小冊子を買ったので、それで勉強開始。長寿社会を生きる 健康で文化的な介護保障へ[本/雑誌] / 石田一紀/編著 池上惇/編著 津止正敏/編著 藤本文朗/編著横浜戸塚FP事務所
2020.06.27
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浴室の換気扇も寿命
寿命が来ていた浴室の換気扇をやっと取り換えました、これも１０万円給付のおかげといえばそうです。マンションに住んで20数年、まったく動かなくなってしまいました。こんな音だったんですね。新しい音です。次は何を取り替えないといかないでしょうか。浴室換気乾燥暖房【工事費込】パナソニック FY-22UG7E 1室換気 200V ナノイー搭載 浴室暖房乾燥機 浴室換気暖房乾燥機 天井埋込 浴室 換気扇 お風呂 暖房 工事費込み 交換 工事行政書士真鍋泰法務事務所
2020.06.22
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紫陽花
5月はゼロでしたが、少しずつ書いていきます。いつのものウォーキングの道のそばに咲いていた紫陽花です。きれい、癒しです。
2020.06.07
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特別支給の老齢厚生年金の請求手続き完了
自宅近くの年金相談センターに行って特別支給の老齢厚生年金の請求手続きを行いました。4月で６３歳になったので、特別支給の老齢厚生年金を受け取る権利を得ました。特別支給の老齢厚生年金とは、厚生年金に加入していた人が６５歳になる以前に、国民年金に上乗せされる部分の金額を受けとることができる年金のことです。３月に事前に相談にいっていましたから請求書の書き方、必要書類を確認していました。今日は、請求書、運転免許証、雇用保険被保険者証、戸籍謄本、印鑑を持参しました。戸籍謄本が誕生日以降のものでないといけません。支給される金額と６５歳から受け取れる年金額を教えてもらいました。年金定期便の金額より年間数万円多い金額でした。年金は偶数月に前月と前々月の２か月分が支給されます。私は４月生まれですので、８月に５月、６月、７月の３か月分が支給されるとのことでした。ひとまず、手続きを終え、安堵しています。手続も１０分くらいで完了しました。ありがとうございました。
2020.04.28
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横浜公園のチューリップ
横浜公園のチューリップです。きれいです。癒されます。
2020.04.06
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パソコンを注文
ネットから相当に安いパソコンを注文。受注なのでまだ納品はされていない。最近はパソコンが悪いのか、ネットが悪いのかクラウドで、ソフトが思うように動いてくれないことが多くなったきた。仕事の効率も悪い、限界がきているともいえるどんなパソコンがくるのか、使いこなせるのかもうすこし待つしかない。
2020.03.23
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確定申告もしましたが
確定申告も提出し、控えも返ってきました。今年も赤字、二年連続の赤字です。会社の新規事業では結構あることですが、個人事業主の場合はきつい状況、先行投資もしてみたが、結果として表れてこない。先がなかなか見え決ませんが、前を向いてできることを実行していくしかないか、楽観主義で進んでいこうこんなサイトもつくってみた横浜 創業融資相談センターただ、検索してもでてこない どうして？
2020.03.09
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マスク何とか買うことができました
今週マスク1億枚、なんとかという話があったが、月、火と店頭では目にすることができず、今日初めて見た某コンビニで5枚入りを１袋買うことができました。他の店も数軒まわってみましたが、見つけることができませんでした。明日以降はどうでしょうか。
2020.02.19
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単一業務のサイトを作成中
事務所のホームページとそれ以外にいくつかHPを作成しています。競合の少ない業務の単一業務のホームページを作成しつつあります。まずは二つ作成していこうと思っています。投資助言・代理業相談室 というホームページ、この業務に関連する研修にいったのですが、思った以上に人が集まっていましたので、需要はあるのかなと想定しています。結果はどうでしょうか。
2020.02.12
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ネット申し込みを始めて初
ロト７ ５等当選、１３００円也。ネットで申し込み始めて５等は初めてかも、当たると嬉しいものです。継続していきます。定年後のお金
2020.02.08
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スマホを機種変更しました
今使用しているスマホを2年と9か月たって、動きが悪く、バッテリーももちがわるくなってきたので、機種変更しました。いろいろ説明を受けていると2時間くらい時間がかかった。以前の機種より画面がきれいで、動きも早くなったようだ。機種を変更したので、もっとスマホを使いこなせるようにしたい。これからはスマホはシニアにも必需品になるだろうと思う。【新品】【本】Android使いこなしガイド スマートフォンの実力を引き出すための
2020.01.29
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神田明神にいく
神田明神に遅まきながら初詣。初めて訪ねた思ってより広くはなかった。鶴岡八幡宮や伊勢神宮などをみているので、比較してしまうからであろう。土産品の建物もあり、観光地化されいる感じがした。御朱印もすでに印刷（まだみていないが）もの、その場で書くことをしていなかった。初めてのこと、やや風情に欠ける気がするのは私だけ。お守りも買ったが、他の神社にも商売繁盛をお願いしに行こうと思う。新版 神社のおしえ [ 神田明神 ]
2020.01.26
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資産運用ＥＸＰＯに行ってきました
ビッグサイトで行われている資産運用ＥＸＰＯに行ってきました。出店は不動産関係が多い、このＥＸＰＯはどういう人がターゲットになっているのか来場している人をみてもいまひとつピンとこない、セミナーには多くの人が集まっているのだろうが、展示しかみていないので、理解不能。今回は3回目、2回目はいかなかったが、金融商品関係は少し出店が増えたかな。資産運用をどうするか、一般の方はシンプルに考えれば問題ないと思う。はじめての資産運用 マンガと図解でラクラクわかる／新屋真摘【合計3000円以上で送料無料】
2020.01.23
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一個人を買ってみた
雑誌一個人を買ってみた。なぜ、買ったのか、最高のセカンドライフという特集記事にひかれたから、参考にはなると思うが、現実は？ただ前向きに分相応にというかそんな生活になっていくのではないかと私は最近思うのです。一個人 (いっこじん) 2020年 2月号 / 一個人編集部 【雑誌】
2020.01.15
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高御座と御帳台を見てきました
国立博物館に展示されている高御座と御帳台を見てきました。11日土曜日の17時まえくらいにきました。待ち時間は20分、無料でみることができます。立派、テレビでみた感じより立派できれい、テレビより実物の方がきれいなのは珍しい例。裏側もみることができるので、ぜひみてみてください。たしか公開は19日までです。【小型切手シート】天皇陛下御即位記念 高御座の浜床の鳳凰 萬歳楽の装束の文様 62円2面シート 平成2年（1990）
2020.01.13
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読書ノートを見返した
あることで私がつけている読書ノートを見返した。最近があまり役にたったところの抜粋や感想がかかれていない、ちょうど昨年で読書ノートの1冊目が終了、あとどのくらい続くかわかりませんが、続けていきます。もうすこしよいノートを買います。それより本を読むことが大切か。ドラえもんの夢をかなえる読書ノート （小学館ジュニア文庫） [ 藤子・F・ 不二雄 ]
2020.01.04
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昨年の目標達成度は
昨年、目標項目とその数値を掲げていました。たとえば体重何㎏とか、６つぐらい項目と数値を掲げていましたが、達成したのは１つだけ、本来はなぜできなかったのかを考え次の行動につながげていくのがセオリーですが、本年は目標項目と数値を再度見直ししようと考えています。目標管理は大切です。【POD】目標管理実践マニュアル [ 菅野篤二 ]
2020.01.03
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歩き初め
書き初めならぬ歩き始めをしました。1万歩、1時間くらい歩きました。1年の最初の日、まずは目標とする指標の本日の数値を確認、例えば体重とか、でもまだ去年の目標数値の振り返りをしていないのでいまから実施予定。今年はよいことがたくさんあるように、そのためには実践することでしょうか。キャッシュレス5％還元 大人の書道セット6 書初 書き初め 年賀状 筆 硯 墨 墨液 墨汁 紙 画仙紙 半紙 書道用品 書道 習字
2020.01.01
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コーヒーミルを買い替え
コーヒーミルの蓋を落としてしまった。割れてしまったので、買い替えることにした。しかし、大きな店でないと、コーヒーミルは売っていないようで、私が買った某大型店舗でも2つの製品した展示されていませんでした。毎日珈琲を飲む私にはコーヒーミルは必需品です。アンティークコーヒーミル 140-R 【smtb-TK】
2019.12.22
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実務家教員あり？
実務家教員って、知っています。実務家教員とは、産業界と学術界を往還し、高度な経験と最先端の学術知を併せ持ち、それらを適切な方法で教育できる人のようです。その実務家の基礎の能力を養成するのが、実務家教員養成講座だそうです。３０講のコマ数で60時間くらいの学びになるようで、費用は285千円、時間とお金と目指すところが一致するかたはよいかも、でも教員になれることの保証はないとのこと、所謂リカレント教育の教員を要請のようですが・・・。【新品】【本】大前研一稼ぐ力をつける「リカレント教育」 誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力 大前研一/著
2019.12.19
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岡埜栄泉の大福を食す
日本ＦＰ協会でセミナーを受けた。神谷町に事務所があり、その近くに岡埜栄泉の店舗あり、大福を食す。少し大きめだが、これくらいが普通。餅もふわふわとして柔らかい、餡もあまあましくなく、上品な感じ、今日は手持ちがすくなかったが、2月にもＦＰ協会にいくので、他の品物の買ってみよう、支払は現金のみです。抹茶大福 お年賀 和菓子 生クリーム大福 冷凍送料無料 濃い抹茶10個 アイス クリスマス お歳暮 大福 プレゼント ギフト スイーツ お菓子 抹茶スイーツ 手土産 帰省土産 お礼 内祝い お祝い お茶 静岡 結婚 出産 日持ち 個包装 お返し 挨拶 誕生日
2019.12.17
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高齢者こそＰＡＯ
高齢者こそＰＡＯ。いつまでもわかわかしい印象は大事です。【正規品】パオ フェイシャルフィットネス ブラック PAO FACIAL FITNESS MTG ほうれい線 たるみ シワ フェイスライン 口角
2019.12.14
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そろそろ手帳を買わないと
そろそろ手帳を買わないといかないかな会社員時代は無料で幾つか手にいれることができたが、いまは自分でお金をだして買う、手帳は予定を確認するものとして使用しているが、なかなか埋まっていないのが現実。これまた会社員と違う、全てが自己責任、自己コントロール、予定と結果、月次と日々がきにゅう記入できる物を買っている。同じものにすると迷うことはないでしょう。でも、そこまでまだお気に入りはない。来週中には買っておこう。スケジュール帳 2020 手帳 ブラウニー brownie ブラウニー手帳 A6サイズ おしゃれ 2020年1月始まり（2019年11月から使用可）
2019.12.13
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罪の声を読みました
塩田武士さんの罪の声を読みました。もう何十年も前になるグリコ・森永事件を題材にした小説。事件によって翻弄された家族、事件をおう記者、それぞれの想いが交錯するのでしょうか。忘れてしまっていた事件を思い出した。その前に起きた３億円事件を含めて未解決の事件は多くある、その裏でその事件に関係した家族は必ず存在するのでしょう、この罪の声は映画化されるよう、楽しみです。罪の声 （講談社文庫） [ 塩田 武士 ]
2019.12.11
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コートールド美術館展
年に何回か美術展に行きますが、先日東京都美術館で開催されているコート-ルド美術展に行ってきました。英国のコート-ルド美術館が所有する印象派の作家の作品が多く展示されていました。平日にいったこともあり、わりとゆったりとしていて鑑賞レベルで絵画をみることができました。絵画鑑賞は平日がよいのかもしれません。ルロワール、モネ、マネ、セザンヌなど巨匠の作品を鑑賞することができ、感激しました。絵画鑑賞、心豊かになればいいですが。【送料無料】絵画 油彩画複製油絵複製画/エドゥアール・マネ フォリー＝ベルジェール劇場のバー F50サイズ 1323x1066mm 【すぐに飾れる豪華額縁付 キャンバス】
2019.12.10
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独自ドメインにしました
事務所のホームページのドメインを今まで無料のホームページのドメインでしたが、独自ドメインをとりました。今まで更新を怠っていましたが、これを機に定期的に実行しよう、思うだけではいけないのでかつて会社で行っていたように実行計画に落とすことにしよう、ホームページからも集客できるようにしたい前を向いて、実行。コスパ最強Web集客 あなたのホームページ、儲かってますか?
2019.12.09
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会計ソフトによる帳簿記載の研修終了
地域の法人会が行っている会計ソフトの帳簿記載の研修が終了しました。３日間にわけておこなわれ、先日終了しました。帳簿づけがきちんとでき、確定申告ができるようになること、あとは自分でやってみること、そして他の会社の記帳代行もできるようにすること、目指して知識を知恵、知見に。日々努力。【送料無料】 らくらく自動作成 新家族経営の農業簿記ソフト CD‐ROM会計ソフトと利用の手引 / 林田雅夫 【本】
2019.12.07
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大嘗宮一般参観に行ってきました
自宅を9時半くらいに出発して大嘗宮一般参観に行ってきました。東京駅から歩いて皇居の坂下門を目指してまずは歩く、坂下門を抜けて乾門を目指し直進途中で西桔橋を右折本丸を一周して30分くらいで目指す大嘗宮に荘厳な感じの古代風な建物、なかなか参観できないので、貴重な体験でした。平日にもかかわらすシニア層を主に多くの人でした。警備の方々には感謝いたします。帰りは北桔橋門を抜け、地下鉄竹橋駅へ。土日はかなり混雑しそう。DVD 皇居ぶらり 四季のみち WAC-D571
2019.12.06
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ノウハウにはお金がかかる
ノウハウを得るにはお金がかかる、そしてそのノウハウを得たならそれを活用して自分のものとしなければノウハウをお金で得た意味はない、だからお金がかかっていないノウハウは身につきづらいこともあろうかと思います。ノウハウを大切にしていこうと思います。
2019.12.03
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