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2008年03月04日

社内で「コスト削減！」と社長が声高に叫ぶと、まずは事務用品あたりから

らしてみれば、それってかなり観点がズレてたりします。

▼コスト削減の一番の敵

それはガンコな頭のトップです。いろいろお話聞いていると、まず間違いな
くコスト削減が進まない元凶は、トップのマインドにあります。

「オフィス用品を削減しろと言われて・・・」とご担当者様がぼやいている
ので聞いてみると、業者への単価交渉は仕方ないとして、内部のシステムが
いびつなことがよくあります。

だか死語っぽいですが）のことではなく、その会社のルールのことです。

だって、聞いてみたら、単価１００円のペンを買うにも、稟議が要るんです
って。そりゃないですよ。

昨日も書きましたが、「物」のコストに固執しすぎな例の一番ひどいパタン
ですよねー。稟議書を作成するのに、何分かかりますか？上司がそれをＯＫ
出すのに何分かかりますか？ってお話です。

そんな時間があったら、もっと建設的な仕事をすべきです。利益を生み出す
ことのできる仕事をね。

それで、「このボールペンは書きやすいので、少し高いのですが購入しても
いいでしょうか？」と申請されて、
「あかん！一番安いこのボールペンにしなさい！８４円だ。」と言っている

社員が数万人もいるような大会社なら、こうした部分でのコスト削減も効い
てくるとは思いますが、小規模の会社で、細かなコスト削減をしたって、ほ
とんど意味はありません。むしろ後退する感じです。

建設的な削減！これじゃないとダメですね。

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