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2010.02.05
カテゴリ： フィールドワーク＆研究
会社の法務・コンプライアンス担当者と一緒に 「職場のハラスメントの実態と予防対策」
（株）ヒューマン・クオリティー
の樋口ユミ氏。立命館大学就職部でのキャリアが、この仕事を立ち上げるきっかけとなったそうです。
グループワーク 中心の３時間半のセミナーでした。ハラスメントは、一般的にセクハラ・パワハラ・モラハラに分類されるが、近年注目されるのは パワーハラスメント （＝職場の力関係を背景とした嫌がらせ）
定義は、“上司などが部下などに対して不当な行為（身振り、言葉、行動）を繰り返し、あるいは計画的に行うことで、その人の尊厳を傷つけ、心身に苦痛を与え、その人の働く環境を悪化させること”です。
業務命令とパワハラの境界が微妙。加害者の多くは自分の言動や行動に問題意識をもっていない。キーワードは 「繰り返し・執拗に」 さて、あなたは大丈夫？
(１) 直接攻撃
(２) 否定
・人格を否定する、冷たい態度をとる、話かけない
(３) 強要
・無理な目標設定を押しつける、残業を強要する
(４) 妨害
・任せた仕事を勝手に自分がやる、一貫性のない言動や指導を行う
(５) 過干渉
・夜中や早朝にたびたびメールを送る、私生活にまで指示をする
別件：職場の大先輩が入院・・で、お見舞へ。仕事のことを心配されてました。そんなことより、自分の体を心配しないとね
グループワーク 中心の３時間半のセミナーでした。ハラスメントは、一般的にセクハラ・パワハラ・モラハラに分類されるが、近年注目されるのは パワーハラスメント （＝職場の力関係を背景とした嫌がらせ）
定義は、“上司などが部下などに対して不当な行為（身振り、言葉、行動）を繰り返し、あるいは計画的に行うことで、その人の尊厳を傷つけ、心身に苦痛を与え、その人の働く環境を悪化させること”です。
業務命令とパワハラの境界が微妙。加害者の多くは自分の言動や行動に問題意識をもっていない。キーワードは 「繰り返し・執拗に」 さて、あなたは大丈夫？
(１) 直接攻撃
(２) 否定
・人格を否定する、冷たい態度をとる、話かけない
(３) 強要
・無理な目標設定を押しつける、残業を強要する
(４) 妨害
・任せた仕事を勝手に自分がやる、一貫性のない言動や指導を行う
(５) 過干渉
・夜中や早朝にたびたびメールを送る、私生活にまで指示をする
別件：職場の大先輩が入院・・で、お見舞へ。仕事のことを心配されてました。そんなことより、自分の体を心配しないとね
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最終更新日
2010.02.06 14:22:31
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