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2006/05/07
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会社とことん活用術
最近、「会社とことん活用術」という本を読んだ。もっと新人のころに読見たかったというのが感想。会社を「利用」するのではなく、うまく活用して、自分も会社もWinーWinの関係になれるのがいい。会社とことん活用術
2006/05/07
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ラマダホテル
昨日泊まった大阪のホテルはラマダホテル。昔の東洋ホテルが改装され、2006年1月に変わったようだ。感想は、きれいになっっているが、トイレ・バスはあまりきれいではなかった（すべて取り替えていないと思われる）。それ以外の部屋はきれい。パソコンが部屋についてあり、使わなかったがおそらくインターネットなど出来るのだろう。もし仕事があるなら、フラッシュメモリーなどにファイルを入れておけば仕事も出来る。ただ、机が狭いので、仕事しにくいかも。物置のスペースが少ない。空港へ行く時、バス乗り場まで少し遠い（でも歩いて10分くらいだから､気分の問題か・・）。朝食はレストランで食べなかったのでわからない。新地で飲んで歩いて帰るには厳しい距離。現時点のリストには、アンビエント堂島が1位だが、これも決定的に良い訳ではない。大阪に新しくてきれいで便利なホテルできないかと思う今日この頃。一度、リッツカールトン、泊まってみたい。
2006/01/29
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富山宿泊
昨日は出張で富山に宿泊。富山といえばやっぱり海の幸。感じよさそうな居酒屋に入った。知人から、「鰤シャブ」は食べたほうがいい、と聞いていたので、入り口のメニューの看板に書いてあることを確認して入店！まずは刺身の盛り合わせから。その次に鰤シャブ。豆乳シャブシャブで、初めて食べたがうまかった。続いて太刀魚の塩焼き。そして富山の魚で幻魚(げんげ)のから揚げ。まあまあおいしい。最後に、かに雑炊でしめた。のどぐろを食べたかったが、その日は高くて仕入れていなかったようです。残念！！
2006/01/13
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今年の業務
本日、上司から呼ばれ、今年（というか今後）の業務について話があった。現在担当している製品と別の製品を主担当として扱うことに正式にアサインされるということ。この製品の開発スピードがはやまっており、正式にメディカル部門の担当を置く様、トップから命令が出たようである。将来自分の目指すところへは、また少し近づけないが、新しいことができるという点ではモチベーションは上がる。会社の私に期待するベクトルと自分のベクトルを近づけながら、今は目の前の仕事をしっかりやることが重要である。とは言いながら、今年も何が起こっても不思議でない状況なので、気を抜かず慎重に行こうと思う。
2006/01/10
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風邪
昨日から体調が悪く、風邪をひいたようである。今日はジムに行く予定でしたが、断念。来週はＴＯＥＩＣを受けます。昨年夏から勉強している成果が出ればいいが。
2006/01/09
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mixi
約1年ぶりの日記。正月に高校の友人からmixiの登録に誘われ、登録した。ここ1年は日記を書いていなかったが、mixiで少し再開した。こっちでもまた再開しようかと思う。どっちかリンクとかできるんでしょうが、やりかたがわからない。しかも、長くここにログインしてなかったので、パスワードを忘れ、登録していたメールアドレスも忘れてしまっていて、あらたに楽天にページを作成してしまった。でも思い出してこちらにログインできた。新しく作ったほうを削除したいがこれもやり方がわからない。どなかた、教えていただけますか？
2006/01/08
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楽しみ
新しく会社に入った、私の扱う製品のプロダクトマネージャーはマーケティングのMBAを取得している。彼からオフサイドでマーケティングの勉強会を社内の数人でやらないかという提案をいただいた。今まで社内でこのような有志であつまって勉強しようという人はおらず、なんだかこのような状況がうれしく感じた。まずは彼がレクチャーしていただけるようだが、かなり資料作成など時間もかかることだと思う。非常に貴重な勉強会になりそうで楽しみだ。
2005/01/17
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アップグレード券
JALのアップグレード券が3月で切れる。2月に海外出張があるのでそれに使おうと思ったら、はやり格安チケットでは使えない・・・悲しい。こうなったら、Jシートにするしかないな。Jシートはあまり高級感がなく、まえのス-パーシートのほうがいい。またもどしてくれないかな～。
2005/01/10
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テツアンドトモ
去年はいやほど見たのに、今年は3回くらいしか見てない。お笑いはやはり厳しい。今はお笑いブームで、何か少し際立ったものがあれば注目してもらえる。しかし、その後そのブレイクは長くは続かない。ネタ意外に、司会やトークが面白くないとその後はなかなか生きていけない。なんか仕事でも同じだ。めだったことをやればそれが良いか悪いか検証せずに、なんとなくやることが評価され、しかし行き当たりばったりの人はその後つづかない。消えていくわけである。来年まで、波多陽区、レギュラー、だいたひかる、はなわ、など残ってるかな？
2005/01/09
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明日で
今年の仕事が終わります。あっという間の1年でした。年齢的にもおっさんになってきて、もう若いとも言ってられない年になってきた。今年はグローバルでの合併があり、おそらく来年から徐々にJapanにも変化があらわれそうな気がする。同じ製品をずっとやっていると、毎年やることってそう変わらない。まったく同じ1年にならないよう、チェレンジングな年に来年はしたいと思う。そういえば、今年の最初は、助っ人で事業開発の仕事をした。去年の終わりにその話があり、非常に興味があったのでゆくゆくはそこの部署に行きたいと初詣で祈った記憶がある。それは単なる助っ人でやはり終了したが、なかなかそこの部署はすぐに成果が現れるものでも、華やかなものでもなく、すごく地道で、大変な仕事だと助っ人終了時に感じた。世の中そんなにあまくない。
2004/12/28
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自分プロデュース
今日、購読しているメルマガ「売れたま」での内容で、「自分プロデュース」という対談だった。「自分プロデュース」というのは、いいかえればセルフブランディングか、と思った。いろんな人がいろんなところで、違う言葉で新しいものを定義している現象が最近多いと思えた。まあ、それはいいとして。そこでは自分プロデュースのステップは１）認知、２）価値、３）信頼ということだった。認知は情報発信。メルマガでもなんでもいいので情報発信して認知してもらう。さらにその発信した内容が価値のあるもの、つまり「売れる」ものにすることがひつようだということ。なるほど。よくわかった。理解したが実行するのは難し。
2004/11/16
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出張
今週は宿泊を伴う出張が2日ある。昔はなんか泊まってゆっくりできるとか良いホテルでゆっくりできるとか、その土地でうまいものでも食べれるとか思ったけど、最近はそうでもない。家のほうがだんぜん楽である。ホテルで泊まるとどんなに早く寝ても必ず疲れる。先週は外出が1回だけだった。これはこれでかなり疲れる。週2～3日は外勤したい。来週行くとこってうまいもんあったかな～？まだホテルも予約してないし。いいホテルさがそ。ちなみに、徳島です。javascript:void(window.open('https://help.rakuten.co.jp/mw/?hid=29','help','scrollbars=yes,resizable=yes,width=410,height=300,left=10,top=10'))
2004/11/15
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想像してみて下さい
先日、学会での聴講で、どこかの国の外国人留学生が演題を発表していた。しかも、流暢な日本語で。発表が終わり、質問の時間になった。座長の先生は「日本語で良いですか？」といい、発表者は「はい」と言って、質疑応答が繰り返された。フロアから質問があった。ある大学の教授だ。日本語で質問をはじめた。何回かやり取りがあった後、なぜか教授の質問に英語が混ざり始めた。しかし、発表者は日本語で答える。なんか変だ。日本人の教授が英語で質問をして、外国人の発表者が、すこしカタコトの日本語で答える。笑いそうになった。最終的に、両者英語での質疑応答となり、周りは何を言っているのかわからないという空気が流れていた。今思い出しても笑いそうだ。そのとき突っ込むとしたら。「逆やろ！」ですかね。
2004/11/14
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ちょっとかえてみた
ページのデザインをかえました。右の部分がなんかあまってる。どうしらた良いかわからないので、誰か教えてください。
2004/11/13
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何もない1日
久しぶりに本当に何もない休日がやってきます。明日です。何もないというのは、英語とかセミナーとか自己投資関係です。明日は嫁さんの友人が東京にくるということなので一緒にご飯でも食べるというのがあるくらいです。それまで、フィットネスで汗を流し、ゆっくりして少し英語に勉強をして、明後日からの学会に備えて抄録でもよもうかな～と考え中です。でも良く考えると、先々週に受けたセミナーの報告書も作ってないので、それをやらねば。学会も聴講したらレポートを書かないとあかんし、考えるとぞっとします。
2004/11/02
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マーケティング的発想力と説得力
先週と今週で2日間、パックスビジネススクール主催の「マーケティング的発想力と説得力」のセミナーを受講した。こういう外部セミナーはいろいろ受けているが、だいたい頭ではわかるが実行できていないということを、そのセミナー毎にいろんな切り口でやられている。これは自分の頭の整理にもなり、これまで受講したものと繋がる。今回は、まったくいままで知らなかった（誰も言っていないが、聞けば理解できる。しかし、できていない）ことも教えてもらい、有用であった。説得力を学ぶ今日の2日目では、人を4つのパターンに分類し、それぞれ対応するパターンを変えることで説得力が増す。いくらロジカルシンキング、クリティカルシンキングなど、論理的に責めても相手にあった説得の仕方でアプローチしない受け入れてもらえない。あたりまえなんですが、その見分け方や、アプローチ方法など有効なツールを得た。2日間、非常に内容の濃いセミナーでした。
2004/10/23
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ミニショッキングニュース
先週、急に本部会議が開かれるという連絡を受け、いったい何の話やろう？と思いつつ、最近ある会社と合併し、また組織が変わることかなんかだろうと思っていたらぜんぜん創造してなかったことが報告された。本部長が会社をやめるということ。少しショックだった。今の会社では、今まで人がやめることなんか日常茶飯事で、だれがやめても（社長でも）何のショックもなかった。今の本部長はいつ入社されたかはっきり覚えてないが、それほど長くない。部下とのコミュニケーションを大切にして、定期的にミーティングを行ったり、直属の上司を通り越してでも何かいいたいことがあれば直接言っても良いとか、自分に対する不満を言えなど、少し近づきにくさが少ない（やはり本部長なので実際は近づきにくい）ように心がけているように感じた。僕はこの本部長に期待していた。自分のキャリアに関して、ビジョンを話し、行きたい部署や、やりたいことの交渉などしていただこうと考えていたからである。でも今日は目を覚まされた気分になった。やはり、今の会社らしいなぁと。急に上司が変わることはあたりまえ。次にくる人がどんな人であろうと、説得させる能力や自分の力が必要だとあらためて思った。この人ならなんとかしてくれる、などという考えはもつのが間違い。今の段階で、本部長が辞めたからといって、自分の進む道が閉ざされたということではないが、次にくる人がどういう人かによって左右はされるだろう。どこに行かれるかが気になります。
2004/10/18
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いろいろ
先日、怒ってる先生のところに訪問しなければいけない日記を書いたが、行ってきたところそれほど怒られなかった。一緒に同行してもらった上司いわく、「怒ってないことはない。怒っているが表面にあらわしてないだけ。」熱しやすくさめやすいタイプの先生のほうが、良かったかも。まあ、相手をしらなさすぎたので、いい勉強になった。また、以前日記に書いた、「マーケティング的発想力と説得力」のセミナーを受講することになった。結構楽しみだ。講師の先生は事前にこちらの興味あることや、何を期待するか？など、受講生のニーズを引き出している。内容の濃いものになりそうで、どんなことが吸収できるか楽しみだ。
2004/10/13
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おこらした
久々にミスをした。というか、詰めが甘かったというか、油断していた。ある企画の監修をお願いしている先生に企画内容のデータを送り、詳細な説明がなかった（一応、説明は文章で書いていたつもりだが）ため、怒っているらしい。来週、説明＆怒られに行きたいとおもいます。先生によっては監修みたいなものは、こちらにおまかせ的な先生が多く、その読みが甘かった。結構こまかくきっちりとしている先生ということはうすうすかんじていたが、そのまま進めてしまったのが悪かった。最近、気持ちが緩んでいたのかもしれないので、また引き締めなおそう。でも会いに行くのこわい・・・監修やめる、なんて言われないことを祈るばかりです。
2004/10/05
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牛タン
明日は仙台出張。最近行く機会が多々あり、そのたびに牛タンを食べています。駅の牛タン通りで。やはり店によって肉の（タンの）硬さがちがう。やわらくておいしいところがいいです（あたりまえですが）。牛タンどおりというのが駅にあり、その横に寿司屋のとおりもあります、仙台といえば、牛タンのイメージでしたが、寿司もうまいんですね～（食べたことないですが）？今度チャレンジしてみよう。あっ、そういえばこの間食べたのを思い出した。それは駅の寿司屋通りではなく、少し離れたところ。今思い出して見れば、たしかにうまかった～。明日はどうしようかな～？？
2004/10/04
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おいおい！
今日、久しぶりに傘を盗まれました。蒲田のリサイクルショップでまさかこのジャジャ振り雨の日に盗むやつはいないだろうと思っていたら、30分後に店を出ようとしたとき、傘がないっ！。店の入り口の傘たてに置いていた傘がなくなっていました。ここは駅から離れていてどう考えてもすでに雨は降っていたし、傘もそんなにいい傘ではないし、間違えて持っていった気配もないし（似た傘もなかったので）、意味わからん。嫁と一緒に来ていたんで、まあ一本は傘があったから何とかえれましたが・・・・。なんか怒りというよりも、あきれた感じ。これは「蒲田」だからなのか、何なのか？ひょっとしてリサイクルショップだけに、傘リサイクルされた？？んなわけないか～。
2004/10/03
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ようやく落ち着いた
先週の土曜日に引越しをして、ようやく落ち着きました。PCも何とか設定が完了し、一安心。前の家から会社行くよりは少し時間がかかりますが、電車はほとんど混んでおらず、ゆっくりとMDウォークマンを聞きながら快適な通勤ができてます。これも始発の電車に乗れるからであり、ほんとに恐れていたラッシュではなくほっとしている状況です。まだ家の周りはほとんど探索できていないので、週末ゆっくりといろいろ探したいと思ってます。まずは、必要な美容院を探そう。これは結構重要。なかなか気に入った美容院って難しい。はっきり行って、いままで自分の中で思い通りにカットおよびその後のセットをしてくれるところに出会ったことがない。いつも終わって鏡を見せられて「よろしいですか？」と聞かれて、心の中で「これのどこがよろしいいんじゃ～！」と叫びつつ、「はい。」とさわやかに答えるのでした。
2004/10/01
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引越し準備
いよいよ今週の土曜日に引越しです。最近はコンスタントに2年周期くらいで引越ししています。引越しはいらん荷物を整理できて、たまにやるのはいいですよね。東京に住んで約2年少しですが、東の方にすんでいて、さらに会社も東のほうにあるので、なんか東京に住んでる感がなかったです。たまに、新宿とか渋谷とか、山手線の左側にいくと、「東京」って感じがします（東京都の東方面にすんでる人すいません）。今度の引越し先は、西側になります。僕は職場が少し遠くなりますが、嫁さんが職場に近くなり、大変よろこんでいます。一番気になっているのが、満員電車。いままでは、JRは満員電車でしたが、２駅だったので何とか耐えれました。今度は・・・。考えただけでもゾットします。たしか始発があるようあので、それだったら少しましかな？最初は、家の周りを探索したりして、楽しい日が過ごせるような気がします。
2004/09/20
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蒸し暑い
今日は最近の天気の中ではかなり蒸し暑い。それに尽きる1日でした。現在、「逃亡者」にはまってます。かなり複雑な（私にとっては）内容で、おもしろい。江口ヨウスケは今売れっ子だなあと思う。ドラマはひっきりなしに出てるような気がする。江口の出るドラマは結構、はずれなしに楽しんでる。また「救命救急」も始まるようで、楽しみだ。同じ時間に島田しんすけの「行列のできる法律相談所」（今日はなかったが）もあり、いつもこちらを録画して見てる。これもお気に入りの番組です。
2004/09/19
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新しいPC
の設定が完了した。といっても、会社から中古PCを安く購入できたものです。いままではWin９５だったが今度はWin２０００．自宅PCとしてはかなりのグレードアップだ。インターネットのスピードがぜんぜん違う。ちょっとうれしい。
2004/09/17
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出張
昨日は急遽、旭川へ出張の仕事が入った。１９：００のアポイントだった。最終の飛行機は２０：３０。できれば帰りたい。でも旭川は泊まったことがないからとまってみたい気もした。うまい寿司（店は知りませんが）でも食べようかとも思った。しかし、アポイントは意外にスムーズに話が進み、１０～１５分で用件は終了した。かなり余裕で飛行機に間に合うので、タクシーで空港に向かった。晩御飯を食べる余裕もある。空港の寿司屋に入った。「さんまの刺身」というメニューに目が行った。脂がのっててかなりうまかった。そこは「燻製たまご」がおいてあり、これもまたうまかった。旭川の町はたのしめなかったけど、おいしい魚、寿司が食べれてよかったという１日だった。
2004/09/16
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葛飾柴又
先日の日曜日に、近いのに近寄ったことがなかった葛飾柴又へ自転車でいきました。結構人がいて、なんか雰囲気がよかった。虎さん博物館（でしたっけ？）にはいったが、１０分で見終わった・・。あまり興味がなかったからです。川沿いの公園は家族づれがおおく、犬を散歩させたり、サイクリングをしたりする人がいて、結構いい場所だなと思いました。もうすぐ引っ越すのでおそらく柴又には行くこともないかな～。
2004/09/15
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MBA交流会
昨日はMBA交流会だった。今回の講演の内容には気付きがあった。キーワードは「ちょっとした工夫」。どんな仕事にも応用できる。この会に出ると、みなさんの積極性が感じられる。
2004/09/12
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グローバル・イングリッシュ
現在、会社の教育研修の一環として、やりたい人は、グローバルイングリッシュというWEB上の英語研修ができる。当初は私の記憶によれば3ヶ月間である一定のプログラムをクリアできれば料金は無料という理解であったが、自分ではこれがクリアできているのかできていないのか、3ヶ月たっても会社が何も言ってこないのでどうなってるんだろう？うやむやになって終わりか？と思いながら、まあいいかとほっておいて、継続してやってました。ところが、先日、急に人事の人から呼ばれ、グローバルイングリッシュの進行状況や、使い勝手、今の自分のレベルがわかっているか？など聞かれた。そこで確認してみると、有効期間は1年であるということ。さぼらずにある程度はやっていてよかった～と思った瞬間でした。聞いてみると、応募した人でもまったくやってない人もいれば、かなり長時間やっている人もいるようである。最終的に研修としてこれをどう評価するかは知りませんが、逆にどう評価するんだろうと心配してしまいます。おそらくテストとかアンケートになるんでしょうね。
2004/09/05
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転勤
日本企業では9月で期が終わる。10月から転勤で新たな職場で働くなんて人も多いのだろう。私は外資系なので、3月、9月で期が終わるということ無く、組織変更は、なんかあったら（社長がかわったり、グローバルの組織が変わったり）いつでも変わる、もしくは通常1月に行われる。しかし、現在、日本企業と一緒にビジネスをしており、その方々が転機という事になると、こちらにも大きく影響するわけです。これまで、相手の力が強い場合は、その人が変わることでこちらがイニシアチブが取れる可能性があるという利点が考えられますが、ある意味、そういう人は社内でも影響力が大きいわけで、それくらい影響力が無い人だといくらこちらがイニシアチブを取っても、その人の社内での製品のプライオリティを高く注力してもらえないなんていう状況になるかもしれない。そのように影響力の大きい人でも、コントロールできるくらいにうちの会社にうまくやれる人がいないのがダメなんだな～、と思う今日このごろでした。
2004/09/03
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売れたま！
今日はパックスというビジネススクールの無料デモに行った。今回は、「売れたま」というメルマガでおなじみの（今日まで僕自身は知りませんでしたが）佐藤義典さんによるあらたな講義が始まるということで、興味があって行った。授業では、発想法と説得法に絞った内容をおこなうということで、特に発想に関しては生まれ持った才能ではなく、科学的にその力を伸ばすことができるということで、自分自身が創造的でないだけに興味をそそられるデモでした。プレゼン力もさすがにすごかったです。30分、のめりこんでしまった。私の明日の課題は自分の現職種と少しかけ離れているこのレクチャーを会社から派遣して講義を受けさせてもらえるように上司に交渉することです。なぜならこのレクチャーのタイトルは「マーケティング的発想力と説得力」。私の職種はいわゆる学術。でも内容からして得るものは大きいとかんがえるため、なんとかがんばってみよう。
2004/09/02
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プロダクトマネージャー
先日、不在だった私の担当製品のプロダクトマネージャーが決まり、出社した。その人はいろいろ経験抱負なかたのようで、どういう風に仕事をされるのか非常に楽しみである。これまでは、あるべきはずのマーケティングプランが無く、（これには複雑な問題があることはわかっているのですが）、それでもなんとなくやっていけている状態であった。これまでのしがらみが無い人が、社内を活性化することに期待する。またそれに対する協力は惜しまない。
2004/08/29
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京都グランビア
昨日は京都グランビアに宿泊しました。当日のインターネット予約で、12000円。安い。しかも、予約していた部屋が用意できなかったということで、さらにグレードの高い部屋を用意してもらった。かなり快適だった。自分の中の、また是非泊まりたいホテルのリストに入りました。いいホテルはハブラシがしっかりしているから好きです。
2004/07/23
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人脈
メルマガで「カカトコリ」というメルマガがあるのですが、そこで人脈というテーマで書かれている内容を見て、そのとおりだなと思ったことを書きます。抜粋すると、「人脈は作ろうと思いすぎると不思議と広がらない。人脈って言葉をやめたほうがいい。人脈という言葉の裏になんだか下心を感じてしまう。それよりも仲間を増やすというのはどうでしょう？どうやって仲間を増やすか？まずその人のいいうわさをすること。コミュニケーションをとること。困っていたら進んで助けてあげること。それと質問上手になること。名刺交換したら名刺にいつ、どこであった、それと先ほどの質問を簡単にメモしておく。メモした名詞と写真を撮っていれば写真を眺めながら、○○さんって、□□が得意だよね、と思い出す。そして、仲間に宣伝してあげる。人は自分について考えることが約９８％といわれている。時々は自分の事をサポートしてくれる仲間のことを考える時間を作ってもいいんじゃないでしょうか？」抜粋というよりも、ほとんどそのままですけど・・自分も人脈（仲間）を作りたいと思っていますが、なかなか広がらない。上記のようなこと、やってないな～、と思いました。まずは人のいいうわさをするには、人に興味を持つことからはじめなければならないなぁと思った次第です。
2004/07/07
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飲み会
今日、おそらくはじめて同じ部署の人間たちの飲み会をした（一人欠席）。今年から今の組織になって、はじめて飲み会をした。新鮮だった。でもあまり仕事のことは話さなかった。まあまあ楽しい飲み会だったので良かった。たまにはこういうのがあってもいいもんだと思った。
2004/06/30
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TOEIC
昨日はTOEICを受けた。毎日、英語のMDを通勤時間で聞いている成果が少しあったように感じた。リスニングは結構、感触がよかったように思う。しかし、Readingの時間配分が悪かった。最後のセクションの時間に余裕をもたそうとおもいながらも、残り４５分になり。ほとんど解けずに、時間が過ぎ、自分の読解の遅さに改めて気づいた。よく考えると最近はいつもリスニングよりもリーディングの点が悪いので、そちらを強化すべきだとやっと気づいた。ところで、ここ何回かTOEICをうけているが、以前にはなかった（と思うが）「問題用紙の書き込み」に関しての注意がはじめるまえに試験官から告げられる。TOEICの攻略本には、空いてる時間で、問題のチェックなどするのがテクニックだと書かれていて、それを今までは実践してきたが、ここまで大声で先にダメといわれるとやりづらい。実際のところ、どうなんでしょうか？やっぱり問題用紙にチェックなど書き込みしたら、カンニングとみなされるんでしょうか？この間はバカなやつが、試験官に「かきこみしたらだめなんですか？」と聞いていた。聞いたらダメとこたえるにきまってるだろうが。しかし、実際どうなんでしょうかね～
2004/06/28
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自分を知る
先日、ある人材開発会社もので、自分のもつ「動機」、（つまりサービスがしたい、勝ち負けにこだわるなど）を知るプログラムを受け、今日、その結果が戻ってきた。これは、おそらくみなさんご存知だと思うが、２時間くらいかけておなじ解答の順番が異なる中から一番当てはまる、一番遠い物を選んでいくようなマークシート形式の質問表をおこなうのである。結果は自分が足りないと思っている動機がやはり足りなかった。こういうのってわかっているけどなかなか意識してそこを強化できないものですよね。私はこれまでにこういうものを受けたことがなく、これをつかって弱い部分を強くし、強い部分をさらに強くする、といったことを取り組むのははじめてなので、うまく利用したいと思います。どんどん外部セミナーなど受けにいくことができればいいなと思ってます。
2004/06/23
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一人での食事
かなり日記をご無沙汰してます。今日は海外出張最後の日です。ここは田舎町で、まわりになにもない（と思います）。歩いて何か無いかさがしましたが、無かったです。タクシーで町に出るとたぶん1万円くらいかかります。この3日間はかなりおとなしく、ホテルで過ごしてます。いいことがひとつ。ホテルの隣のレストランがかなりうまいです。それほど高くないし。一人で食事するのはあまりすきではないですが、このレストランは落ち着いて食べれました。食事がいいと、旅も成功した気分になりますもんね。
2004/06/18
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海外出張
明日から海外出張です。最終日2日間は本社へ訪問。一度行ったことがあるかもしれないんですが、記憶に無いので初めての訪問という感覚です。しかし、行ってなんのMeetingするか決まってないんです。こんなんでいいんかなと思いつつ、まあ、グローバルとのコミュニケーションを深めることと、こちらで聞きたい質問は準備しているので、それが達成できればいいかなという感じです。かなり行動が予想できないので、不安半分、ワクワク気分半分です。今はメールがあるので毎日メールで仕事のチェックができ安心です（ただしトラブルが無ければ）。１週間、パソコンなしだと本当に浦島太郎状態ですもんね。昨日の日経新聞に成果主義を否定する記事が載っていました。今まで成果主義を否定したものを見たのは初めてで、でもなるほどとも思いました。人は報酬を与えると仕事をしなくなることの例をいくつか挙げていたのが興味深かった。共感できる部分は、お金ではなく仕事自体に達成感や喜びを感じるさせていけるようなしくみがあれば、モチベーションを維持していけるというところ。まさに私の今の状態に当てはめて考えてしまいました。給料が少なくても仕事自体に達成感や遣り甲斐を感じることができ、また今のキャリアを活かして次に目指すものに向かって、自分の就きたい職種やポジションに就けるような道筋をつくってもらえたり、そういう仕組みが会社にあれば、社員のモチベーションは高まると思いました。インセンティブというエサでつったって、モチベーションを上げて働く人がどれだけいるでしょうか。お金の無駄にしか感じないのはわたしだけでしょうか。
2004/06/10
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GREE
ソーシャルネットワーキングサービスGREEはすでに多く広まっていると思う。私もある人から紹介していただいた。結構いろいろ見てると面白い。同じ高校、大学出身者がわかる。しかも、以前セミナーに参加した講師の人が同じ高校だった。びっくりした。紹介していただいた方の友人の中でも同じ大学の人がいたり、つながりを持ちたいと思うような人などもいる。でもまだいまいちこのGREEの有効な使い方がわからない。いろいろリンクさせていただいたとしても増えるだけで実際のつながりはどうなんだろう。なんかかんがえてしまいました。
2004/06/08
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チーム
私は学術という部署で、ある製品の担当である。今の会社に入って、営業の時は同じ支店の仲間がいたが基本的にだれからも何も仕事に関して教わったり、教えたりしたことがなかった。本社に入っても関連領域担当で、ず～っと一人なので、そこでも教わったり、教えたりすることはなかった。今日、今担当している製品に関してもう一人、人が増えるということが決まった。いままでは一人でやってきて、しんどい部分もあったが、自分でペースをつくってできるという利点もあった。これからは作業を分担することになり、楽になる反面、少々ペースがくるってしまうこともあるだろう。しかも、新たに一緒に仕事をする人はほとんど関連領域の知識が無いといっていいと思われる。かなり勉強してもらわないとならない。僕はいままでに指導する立場になったことがあるのは、大学院の研究室で、下に学生をつけて毎日実験をしていた経験がある。結構マイペースのため、人も自分と同じ様にできるものと考えてしまい、下の学生をこきつかってしまい、ダウンさせてしまった。一緒に実験してても黙々と仕事をし、世間話や気を使うことをしなかったため、息が詰まったのでしょう。真剣にやってほしかったため、そのような雑談は必要無いと考えてました。非常に悪いことをしました。コミュニケーションの大切さを知りました。今回、私は上の立場になるわけではないので指導というまでの偉そうな立場ではありませんが、ある程度はそういうこともしなければばならないとおもいます。今回、前回と違うところはお互いに会社からお金を頂いて働いているということ。同じジョブのサイズで働く以上はそのジョブの仕事はしっかりとやっていただかなくてはならない。ただ、コミュニケーションよく、よく話していこうと思ってます。実際、どこまでできるかわかりませんが。。自分のためにも非常にいい勉強、いい経験になると思ってます。
2004/06/07
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スーツ
今日は、先日購入したスーツをお店に取りに行った。実はそのスーツはこれまでに持っていないようなガラ、黒のスーツで少しストライプの強いスーツ。はじめは別のガラがほしかったけど、それが在庫がないということで、店員がいくつかもってきた。はじめ試着した時、なんかちょっとハデだな、と思い、もうひとつ少し地味なスーツも試着してて、どっちにしようか迷っていたら店員（女性）の一言「そっちの黒のストライプのほうが似合いますよ。」で、黒の少し派手なストライプに決定してしまった。（この言葉にやられた。）今日、家で嫁さんにこのスーツを着て、「これ買ったんやけど、どう？」と聞いたら、「私に聞くって事は、あまり自分でも良く思ってないって事でしょう」。そのとうりです。少し自分でもハデな感じが購入時よりも増していて、非常にシャツやネクタイなど、うまくあわせないといけないスーツだと感じたのです。そして、追い討ちの嫁の一言、「なんかコメディアンみたい」ガーン！。そういわれると、なんか着ていきにくい。せっかく買ったのに。うまくハデにみえないよう、シャツとネクタイを合わせないと。明日、ネクタイ買いにいこっと。
2004/06/06
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社内規定
今、他社の社内規定でうちの社内規定に無いもので、うらやましいとおもうのは出張した時のホテル代が一律ででる事、交通費が領収書なしに全額もらえること、借上げ社宅の年数が無制限なこと、海外出張がビジネスクラスにのれる、家族手当てがある、住宅手当がある、などがあります。給料水準が他社よりも低い分、こいうところくらいなんとかお願いしますって言いたいです。社内規定の見直しを行っても、社員の都合をハイハイと聞いてくれるほど利益も出てないし、あまり期待せずいようっと。
2004/06/04
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エレベーター
僕の会社が入ってるビルには4基のエレベーターがある。当然朝は混む。いつも思うのだが、エレベーターがそれぞれ今、どこの下位にいるかがなんでわかるようにしないのだろう？全然来なかったらイライラする。それ以外の時間帯でも結構混んでいる。原因は何だろう？最近聞いた話しでは、ある会の会社は、完全禁煙で、たばこを吸うためにはエレベーターを降りてたばこを吸いに行かなければならない。そういえば、いつもその会社のバッチを着けたやつがかならずエレベータに乗っている！それを聞かされてから、やたらその会社の社員が目に付き、たばこを吸っている人を見ても特にその会社の社員が目に付く。シカも、よく見る顔が目に付く。たばこばっかり吸って仕事サボってるとしか見えなくなってくる。しかも、追い討ちをかけて、ビルのエレベーターはその会社が作ったエレベーター。その会社の社員は階段でたばこを吸いに降りろといいたくなる。
2004/05/31
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進化したな～
昨日、久々に図書館に行った。はじめ東京にきて思ったのは、東京の人が電車でもっている本がどこかの図書館で借りているものがよく目に付く、でした。結構利用してるんだな、と思い、図書館に行くようになりました。当時は本の予約は紙に書いて予約していたので、たくさん予約する場合はすっごいめんどくさかった。なんとかならんかな～、とおもっていたら、昨日図書館に行ったら、パソコンで予約でき、しかも自宅からでも予約できるシステムに変わっていた。感動した。べんりななったもんだな～と思った。しかし、やはり新刊はなかなかすぐに登録されておらず、この部分が改善できたらもっといいのにな～と思いました。ってひょっとして図書館がこんなに便利になったのって、もうとっくに行われていたこと？
2004/05/30
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誤りの訪問
ある研究者から我々の薬剤の原末をつかって実験をしたいので、原末をほしいという依頼があった。しかし、研究の内容は適応外（動物実験だが）、しかも試験でポジティブな結果が出ることが薬剤のコンセプトに反するということで、海外の本社がNOという決断を下した。海外の本社とやり取りを行っていると、かなり時間がかかる上、依頼を断れると、非常にこちらとしての顧客の対応が困難になる。あ～、明日が憂鬱だ～。
2004/05/27
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急な訪問
仕事上、翻訳会社や広告代理店と仕事をすることが多いのですが、これらのなかの営業の人は、突然アポイントもなしにやってくる。しかも、何かを届けるためだけに。送ってくれればすむし、こっちは会社にいるかどうかもわからないし、いても仕事してる手を止めて受付まで行かなければならない。私は外出していることが多いので、この人たちはカラブリしていることが多いと思う、机に資料が置いてあることが多々ある。いまは私は突然、顧客を訪問することはほとんどないが、このような状況の時、いつもこんな訪問は絶対にやらないでおこうと思わせてくれる。この人たちはおそらく会社にいるのがいやなので外に出ているのだろう（そうでなかったらすいませんが・・）。
2004/05/19
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結構ふるかぶ
最近、周りの人間がどんどんと辞めていく。どこの会社にもあると思うが、上司や組織が変わるとそれまで結構自分の裁量でできていた（良いことも悪いことも）のが、やりにくくなったり、管理が厳しくなったりすること。一旦ぬるま湯につかると当たり前の状態になかなかもどれない。現在の会社は人材を育成するシステムが無いのでかなり人に仕事が依存している。1個人としてはその人だけのスキルがあり、価値があるが、非常に危険だし、その人がある程度の仕事ができるようになったらその後の成長はない。そういう状況でどんどん人が辞めていくので、さらに仕事の質が落ちていっている。辞める人は良いが、人が増やせない状況では残ったものに仕事の負担がかかり、おそらくその分の報酬があることは考えられない。そうすると、そういった人もやめようかな・・となる。BADサイクルだ。というわけで私もまだまだペーペーとおもいながらもふるかぶになってきている。会社の偉い人はこの状況ちゃんとわかってんのか？
2004/05/16
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前座
我々の業界では講演会というものがあり、それは主に医者が講演を行うものですが、大抵、主催、共催している製薬メーカーの薬の製品紹介があります。明日、久久にやります。あまりくわしくかけませんが、これがずっと重くのしかかってました。なぜなら英語でやらなければならないからです。約1ヶ月くらい前からその指名を受け、ようやく明日でそのヘビーな重荷がおります。よ～く考えると、これをやることによって誰がメリットがあるか？誰も無いでしょう。聞く人は日本人ばかり。わたしもそのプレゼンの評価を受けることはできない（講演会の前座はやりっぱなし、聞き手もあまりきいていない、相互のやりとりがない）からである。誰か評価してくれる人がいるといいな～と思います。
2004/05/09
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