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新しい職場に来て、さっそく取り組んでいることがあります。一人一人との面談です。それも、主に個々人のキャリアを中心としたキャリア面談をやっています。改めて、新しい職場で面談を始めてみて、感じていることがあります。それは、「みんな話を聞いてもらいたがっている」ということ。かつて、高度成長時代に、日本人は総中流意識の国民だといわれました。だれしもが、自分はエリートではないが、まあ中流の生活、普通のサラリーマンという意識だったと思います。こうした大多数の中流の意識を支えていたのは、現場のマネジメントでした。現場では、たとえ大きな成果が出ていなくても、一所懸命やっている人の努力や過程を見て意識付けをしていたのだと思います。しかし、成熟社会となった現代においては、人事の資源や現場のマネジメントは、有能で成果を上げる者に集中していく傾向にあります。人事の取り組みも現場や従業員へのサービスから、経営者へのサービスに集中してきていると感じます。大多数の従業員の意識やモチベーションが、今置き去りにされているように感じます。私は、このキャリアアドバイザーの活動が、どれだけ個々人を活性化し、組織の活性化に貢献できるのか、それを試してみたいと思っています。組織の力とは、一人一人の集合体であり、一人一人の意識や努力の結集です。一人一人が活性化し、元気になれば、きっと組織の力は上がると思うのです。キャリアアドバイスの取り組みに、そういう力があるのか、是非とも試してみたいと思っています。
2014.04.28
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また、しばらくブログから遠ざかっておりました。実は、この4月に30年間勤めてきた会社から関連企業への出向を命じられ仕事が変化しました。とはいえ、依然として元の会社の職場内にオフィスがあり、昔からの仲間の多くと仕事をしていますので、全く違う環境の会社に行ったわけではありません。これまでも、私はさまざまな仕事を経験してきましたが、比較的自分が望む方向に仕事が変化してきていました。その中で、経営や人事に関する知識を得、経験を積み、自分なりに勉強してさまざまな資格も取得してきました。経営者をサポートする仕事、グローバルな視点で経験を積める仕事をめざして努力してきたつもりです。この仕事への出向を命じられたとき、自分の求めるキャリアの方向と、会社が自分に求める方向が、ずれてきてしまったと感じました。そして自分が目指す方向へ自分自身で転身をはかるべき時か?と考えました。この転機に際し、多くの方々とお話をする機会がありました。そして、再度自分自身の方向性について考えるよい機会にもなりました。そして、結論として会社の提示した企業への出向を受けることにしました。この会社に来て、3週間がたち、また多くの発見、経験を積んでいます。私は、この会社で私がめざしていた、組織変革の実践、実験を行なうことにしました。企業経営者の支援を行う上で、私が学んできた経営の知識や、キャリアコンサルティングの知識やスキルで、組織や人に変化を起こせるのか?まず自分自身のマネジメントに適用してみています。会社人生の終盤に差し掛かり、誰もが経験するキャリアの変化点があります。それは、キャリアの危機かもしれません。しかし、それを危機にするか、機会にするかは自分次第です。自分なりに考えて、自分自身の将来にどう生かすか、それが大切なのだと思います。
2014.04.20
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