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これは、昔ソフト派遣の頃の事です。では、派遣と言っても、ただ単純に人を派遣させるのでは無かったです。4月に新入社員が会社へ来ますなぁ。すると、必ずやる事は、新人研修(教育)です。その教育日程・内容を書きます。注)古い資料ですから。 4月10日 コンピュータ基礎AM ハードウェア ・コンピュータの得手・不得手 ・コンピュータのデータ、演算 ・5大機能PM ソフトウェア ・コンピュータのソフトウェア ・OSとは? ・MS-DOSについて ・Windowsについて ・プログラミングについて ・アプリケーションについて ・LANとは?4月11日 フローチャート実習AM フローチャートとは? ・フローチャートの役割 ・フローチャートとアルゴリズム ・フローチャートの種類 記号と用法の説明 ・記号の基礎、記号の意味 ・適用範囲と用法 プログラム流れ図 ・良いプログラム流れ図とは ・プログラム流れ図の見直し フローチャート実習 ・練習問題PM ロジックとは? ・ロジックってなあに? ・コンピュータの基本機能 ・3つの構造単位 順処理の説明 ・順処理の考え方を説明 ・練習問題 分岐処理の説明 ・分岐処理の考え方を説明 ・練習問題 ループ処理の説明 ・ループ処理の考え方を説明 ・練習問題 練習問題 ・練習問題4月12日 フローチャート実習AM 演習問題1 ・例題2.14(成績表一覧表)PM 練習2.16(男女別の身長、体重の最大値・最小値・平均値)4月13日 言語実習AM VBの使用方法 ・VBの特徴、プログラム構造 ・プロパティ、メソッド、イベント、フォーム、コントロールPM ・起動~終了、新規作成、保存 ・フォーム操作、コントロール張付、プロシージャ作成、プログラム実行 VB基礎編 ・変数宣言、データ型、演算子4月14日 言語実習 VB基礎AM ・制御文(if,selectCase,For,DoWhile) ・プロシージャPM ・練習問題4月17日 言語実習 VB応用編 ・入出力の考え方 ・ファイル処理(Open,Close,Read,Write,Seek)PM ・練習問題(テキストファイルの入出力)4月18日 言語実習 ALL フローチャートをプログラム化4月19日 言語実習 ALL フローチャートをプログラム化4月20日 言語実習4月21日 言語実習 と、いった教育を新人さんは、やってましたなぁ。で、この教育内容を考えるのも、社員ですよ~。どこかの、講師は頼んでません。でも、会社設立当時は、たぶん呼んだか、教育日程なんて組んでませんなぁ。だって、本当に最初の頃は、自社ビルも無く、人を派遣していただけの企業でしたから。すなわち、学校などでプログラムを学んだだけの人を派遣してただけです。もっと、以前は事務処理オンリーで、借家でしたよ。それが、自社ビルを建てて、自社でソフト開発するには、ただならぬ苦労がありました。
2009.01.22
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え~と、またもや難しい話ですが、手元にあった昔、働いていた頃のノートに書いてあった事を元にして書きますが。 *変化する組織環境組織を取り巻く社会環境は、大きく変化をしています。高度経済成長期、バブル期、その崩壊、そして現在はさらに熾烈なサバイバル期に突入してきており、組織とそこに働く人々は様々なシステムや価値観の転換を余儀なくされています。また、情報化社会の急速な発展により、コミュニケーションの在り方も大きく変わってきました。より便利に、より早く・より多くの情報がやりとりされるようになった結果 、人々の間で交換されてきたコミュニケーションが「浅く、薄く」なってきています。しかし、そこに働く人が最高のパフォーマンスを発揮しようとした場合、「浅く・薄い」コミュニケーションではその潜在能力は発揮できません。また、リーダーシップを取ろうとしても、未熟・稚拙なコミュニケーションではチームをまとめることすら、難しくなってしまいます。リーダーシップスキルの向上、コミュニケーション能力の向上、チームワークの向上、モチベーションの向上、全ては「こころ」を理解することがキーポイントになります。*今、なぜTAなのか?「分かっちゃいるけど、やめられない」のが人間。「わかっちゃいるけど、やっぱりできない」のも人間じゃあ、何でやめられないのか?出来ないのか?そもそも、本当に分かっているのか?この辺りを理解していかないと本質的な解決は図れません。つまり、コミュニケーション、モチベーション、人間関係論、その他様々な理論がありますが、全てはその主体である「自分自身」に対する理解が足りなければ、単なる表面 上の「ノウハウ」になってしまうのです。こういうタイプにはこういう対応、こういう組織にはこういう仕組み、こういうポジションだからこういう考え方と責任感、さあ、やってみましょう!という固定されたメッセージでは、対処療法的な対応としては有効ですが、本質的な関係改善、問題解決は図れません。TAを中心とした研修のエッセンスは、その行動する主体としての自分自身を理解していくことによって、自己成長を促進し、一人ひとりが自ら変化・成長することで、結果 的に問題解決が促進されるプロセスなのです。人は皆「自分を知りたい」という根源的欲求を持っています。また、もっと良くなりたい、もっと成長したい、もっとよくコミュニケーションしたい、もっと心地よい人間関係を創りたい、もっと役に立ちたい、という欲求を根強く持っています。その欲求が現在の繁栄を作り出したと言っても過言ではありません。つまり、組織を構成する一人一人が自己を理解し、人格的成長をすることで組織全体が活性化し、生産性が向上するのです。様々なリーダーシップ理論やコミュニケーションスキル、コーチングスキルやマネジメントスキル等は、主体である本人の深い自己理解の上にこそ、成り立つものなのです。 *TAとはTAとは Transactional Analysisという言葉の略語で、日本語では交流分析と訳されています。精神分析の創始者として有名なジクムント・フロイト(Sigmund Freud、1856~1939)の流れをくむアメリカの精神科医エリック・バーン(Eric Berne、1910~1971)によって開発された臨床心理学の基本理論で、現在も全世界で活用されています。「精神分析」とか「臨床心理学」などというと、何となく堅苦しいイメージがありますが、わかりやすく平易な表現で理解しやすい形でまとめられています。TAの目的は、主体的・自律的によりよく生きていくために、子供の頃に無意識に身につけてしまった自動反応で起こる「自己防衛」を自覚し、役に立つものは強化し発展させ、役に立たないものを手放していくプロセスを援助することです。 難しい話ですなぁ。でも、このような話は、どのような仕事・環境にも言える事ですぞよ。人を育てないとね。たぶん、記事は今の不況時代の、少し前のもと思われます。では、今宵はここまで。
2009.01.19
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与党の「新雇用対策プロジェクトチーム(PT)」(座長=川崎二郎・元厚生労働相)は14日、派遣労働者の保護を強化するため、派遣会社が雇用保険など社会保険に加入せずに雇用した場合、派遣事業の許可取り消しを含めた処分ができるよう労働者派遣法を見直す方向で検討に入った。 15日にPTの会合を開き、具体的な議論を開始する。 派遣会社に登録し、派遣先が決まった時だけ働く「登録型派遣」の一般労働者派遣事業は現在、許可制となっている。 雇用保険では雇用見込み期間が1年以上など、社会保険ごとに設けられた加入条件を満たせば、派遣会社は派遣労働者を加入させなければならない。ただ、保険料は労使折半で負担することから派遣会社が負担を免れるため、故意に加入しないこともあるとされる。そうなのね。保険とかに、加入しないんです、最近の派遣は。前から保険の事は思っていたの。
2009.01.15
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小さい商品のプログラム開発から大規模なシステムのプログラム開発までといろいろなパターンがあります。共通する仕事の手順は、まず「顧客との打ち合わせ」から始まります。今までにない物を作るわけですから、「プログラムの仕様決定」が必要になるわけです。 この「顧客との打ち合わせ」、「プログラムの仕様決定」がいわゆるSEと呼ばれる人の腕の見せ所になります。顧客のニーズを満足できる仕様書を作成しなければならないわけですから。 さらにSEは、決定した仕様からプログラム設計書を作成します。これを元にプログラマーはターゲットプログラムのソースコードを作成します。出来上がったプログ ラムは、何回もデバッグされ完成するわけです。完成したプログラムは、顧客の検収テストに合格すると納品となり、一連の仕事は完了します。 これは、ネットより探した物ですよ。私は、このSEレベルと言われてました。まぁ、人によって判断は大きく違いますが・・・。さらにSEは・・・、って文章から下が、作業時間が掛かるですよ。当然、仕様決定までの作業も時間は掛かりますよ。しかも、自分が作成した仕様書を元に数々の人が作ってくれる訳ですから、そういう人達よりも先に帰る事は出来ませんなぁ。SEでは無く、SEレベルですよ。間違え無いように。人に指示を出したり、送れをカバーしたり、間違えを探したりですよー。 デバッグとはコンピュータプログラムの誤り(「バグ」と呼ばれる)を探し、取り除くこと。プログラムは人間が作成するため、どうしても誤りが混入してしまう。このため、デバッグはプログラム開発過程において非常に重要な意味を持つ。バグを発見したり修正する作業を支援するソフトウェアのことをデバッガという。商用のソフトウェアなどでは、バグを発見するために発売前の開発途上のバージョンを「ベータ版」として公開し、ユーザから報告を募る方法も取られている。
2009.01.13
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では、派遣のソフト屋の具体的なところから。これは、ソフト屋によって違うし、配属部署にも違いはありますよ。俺が元勤めていた会社では、システム部と制御部があり、システム部は、一般に使われるようなソフトでは無いかなぁ。 俺は、制御部なので詳しい事はしりません。知りたい方は、誰かに聞いてくださいね。制御部は、一般的なソフトではありません。 やはり、説明は長くなるので、却下。
2009.01.13
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これは、前回の続きですから。雇用促進事業団・雇用促進センターが書いた物らしい。 (階層) (研修のねらい) (研修方法)管理職 ・管理職の仕事の具体的進め方 一泊二日 (インバスケット演習) ・OJTの進め方とリーダーシップのとり方 ・目標設定の仕方 中間職Sr ・初級管理者としてのマネジメントの理解と行動化 (人間の側面と仕事の側面) ・計画の立て方 ・プレゼンテーションスキルの向上 ・態度能力の重要性と自己の強みの把握、活かし方 中間職Jr ・小グループのリーダーとしての行動のあり方 ・若年層社員の気持ちとOJTの基本的な進め方 効果的な誉め方、叱り方 ・計画のたて方とプレゼンテーション ・ビジネス文章の基本と要点の習得 一般職Sr ・社歴が3年~5年でビジネスマンとしての基礎体力をつけ、 専門家を指向する重要な時期にあたり、「若年層の後輩を 指導するためにお手本になれるか」を焦点に社会人としての 常識的行動が身についているかの検証 ・ビジネス文章の基本と要点の習得 ・職場問題解決の進め方を十分時間をかけて、 改善の具体策をたて自己のアクションプランに 落とし込むところまで体験的に学習 一般職Jr ・社会人、企業人としての常識的な行動とは、 具体的にどのような行動か ・会社の看板(信用)を背負って顧客の信頼を得られる ビジネスマンのエチケット・マナー基本動作を チェックリストで確認 ・問題解決実習を通じてのチームワークのとり方を体験学習 ・ビジネス文書の基本と要点の習得 まぁ、こう言った事は、派遣会社によって違うから、俺が元いた派遣のソフト会社はこのような取り組みや、委員会や、保養などは充実してましたなぁ。会社+社員の取り組み方がポイントだす。仕事をやる時は、全力で仕事を、プライベートは疲れを癒すために、ショッピングや遠出も有りですなぁ。
2009.01.12
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え~と、昔のソフト会社(派遣)には、研修と言うのがありまして、平成10年度ですが、研修テーマは、「役割認識と積極的な行動」です。教育は、下記のグループに分け、それぞれの立場で役割の自覚・自己管理、グループ行動に置ける生産性の向上等を徹底的に学びます。当然、1泊2日ですよ。 研修企画書研修プログラム・デザインの考え方 各階層を通じての重要課題を組織人としての役割認識と積極的な行動と受けてました。昨年のコミュニケーションの円滑化による効率的、開放的職場風土づくりの研修が、職場での行動化に具現化に実現されているかを繰り返しトレースしながら、平成10年度はさらに実践的な内容を企画提案申しあげます。 職場における積極的行動は、どのような動機づけが必要かに想いをいたし、公的には、職場目標の明確化と共有化、私的にはビジネスマンとしての自己の成長要求の明確化と組織目標への統合化が必至である、と考えます。昨年、一般職では既に自己目標を明確にして、チャレンジすることの有効性を強く訴え、アファーメーション(自己宣言)を作って頂きました。が本年は、管理職・中間職を含めて、それぞれが組織人、企業人としての自分を見つめ直し、具体的にアファーメーションを明確にして挑戦できるように、プログラムいたしました。管理職、中間職、一般職のそれぞれの立場、役割上職場でどのように行動すべきか、実践的に活用できる研修内容を吟味し、以下に企画提案申しあげます。 以下は、後日。しかし、最近の派遣会社は、人を育てる作業はノータッチで、ただ単に、派遣を求める企業に人を派遣するだけなんだなぁ。もっと、人を育てる事をしないとイカンですよ。それは、国も同じですよー。人を育てて国が豊かになる。今は、育てるのは無視して、金をまいて終わっている。お金をまいて育てないとね、花を育てるのも同じ、水を一気に大量にあげて、後は勝手に育てでは、育ちませんな。毎日の水やり、季節に合わせた手間、日当たりなどを考える事が必要。それによる、成長の違いは全然違います。お金の使い道が、不況脱出か益々不況になるか分かれ道になるでしょう。
2009.01.11
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ハローワーク生活開始しますか。なんとも、景気が悪く派遣もあまり無いそうで、なんてこったい。そう簡単には、以前の景気にはならんよ。人が崩れた=国の財産が崩れただから。でね。余談ですが、派遣法について、86年に施行された労働者派遣法は当初、派遣労働の対象をソフトウエア開発や通訳など専門的な職種に限定していた。99年に原則自由化され、04年3月の法改正で製造業も可能になった。政府が昨年の通常国会に提出し、継続審議中の改正法案には、日雇い派遣を原則禁止するなどの規制強化を盛り込んだが、派遣可能な業務は現行と変わらない。これが、間違いの始まり。製造業を派遣可能にするなら、派遣側にも使う製造業側にも多大な勉強が必要。法令が変わったから、では無いです。製造業は日本を作ってきた業種。それを、無視して素人な人材を受け入れる事は、日本が崩れます。しかし、今更ながら戻す事は、更なる心配が。なぜ、もっと深く考えてやらないのか。
2009.01.06
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「工程」とは、産業工学では「モノが変化する過程や場」と定義されています。この限りでは「加工」と同義であり、そのための時間を要する行為といえます。これに加えて、モノは変化しなくても時間を要する「検査」と「停滞・運搬」も、「工程」に入れています。「加工」とは、変形・変質・組立・分解のいずれかの “作業” で行われます。という訳で、この前までやっていた、検査やその工場で行っていた、停滞・運搬も工程なんです。すなわち、製造も運搬も検査も同じく1つの工程です。検査は、楽で良いねぇ、と言う事はありません。個人の好き嫌い得手不得手は有るとしても、楽な工程は無いよ。要は、どれだけ確実に工程をやるか、です。製造工程で、手抜きしてネジ止めを抜いたとすると。確かに、製品は早く完成するよね。しかし、検査工程でNGを出されます。さらに検査でも、手抜きして、検査OKで出荷すると、市場に出て皆さんからクレーム出ます。もし、これが国だとすると、今の不景気がそうですなぁ。国が手抜きをすると、国民から、クレームがでますなぁ。
2009.01.04
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去年の最後には、検査工程の仕事をしとりました。皆さんが、日常的に使う機械などには、多くの工程を通過します。なので、製造工程・検査工程・出荷工程etc。注)完成品によって、工程はさまざまです。この中も、さらに細かく分かれます。で、ですね~。各工程の細かい作業は、膨大になるので省きますが、1製品1つが多大な工程を経ている事は、知ってくださいね。そぅ、料理1つが食卓に並ぶのは、数々の工程を経て、食べられるんですね。もちろん、知ってますよね?いきなり、炊かれた御飯が畑に育つわけではありません。ですから、御飯1つ食卓に並ぶのも、多くの人の作業によってです。これと、同じく1つの製品も多くの人の作業が必要です。当然ながら、どの作業も手抜きや、個人オリジナルの作業は危険です。早くやりたいから、1つの作業を抜くと、良い製品は出来ません。日本製品は、世界に誇れる製品だと思うのは、古いでしょうか?あぅ、工程の話が・・・。
2009.01.03
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前回、派遣をなめてもらっちゃ困る、と言う記事は書きました。なので、国民をなめてもらっちゃ困ると言うこと。人が労働して国は成り立っているです。これには、学歴や資格は関係無いです。学歴や資格は、仕事を始める人に関係あるだけで、派遣には、まったく無関係です。派遣には、派遣先に有益か無益か、だけです。文系の人の派遣が、肉体労働するのは間違いです。使う側も、こう言った事を、考えて採用しましょう。また、老人とか身体的にも自分の会社にあっているいるのか、考えましょう。
2008.12.30
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派遣会社も、ただしい社員教育をして、健全な社員を派遣させなきゃダメだす。この状況を打破するには、政治や景気だけではダメなの。派遣会社も変わる必要が大切。人材を募集して、後は働く場所を提供するでは、いい加減過ぎます。だから、現在の状況を招いているんです。会社の体制から、見直す必要がありますなぁ。派遣にしろ、正規の社員にしろ、人は人ですから、人が働いて日本を支えているです。教育や研修をして、良い会社を造る、それが今の状況を打破する手段ですなぁ。それから、勉強は学生だけの物ではありません。社会人も当然勉強しないとダメ社会人です。だから、会社で働くのも勉強の1つですから、派遣では多くの会社の知識を学びましょう。これが、派遣社員の良いところです。派遣をナメてもらっては困ります。なんか、真面目な話になってしまった。
2008.12.30
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元気社員養成のためのチェックリスト(管理者用) 6.その他の元気社員養成施策 1.目標管理制度は導入されているか 2.できるだけ仕事は任せるようにしているか 3.提案制度はあるか 4.本人の能力以上に挑戦させているか 5.上司と部下の結びつきは良いか 6.カウンセリング制度はあるか 7.自己申告制度はあるか 8.えこひいきは無いか 9.言いたいことが言える雰囲気になっているか 10.部門運営に全員を参画させるように努力しているか やっぱ、職場の雰囲気は大切ですなぁ。斬新かつ新しい発想を拾うのは、管理者の努め。拾ったものを、選択するのも管理者の努め。なので、ただ経験が長いだけでは、管理者は務まりませぬ。野球で言うと、監督ですな。ピンチやチャンスに良い采配をするのが監督。野球をするのが、選手ですなぁ。
2008.12.29
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元気社員養成のためのチェックリスト(管理者用)5.教育訓練 1.管理者に「人のレベルアップこそ企業発展の道」という意識があるか 2.教育計画は作られているか 3.教育費は予算として計上されているか 4.定期的に部内で研修会を実施しているか 5.外部のセミナー・講演会をうまく利用しているか 6.社外の見学をうまく行っているか 7.自己啓発を時間的・精神的に援助しているか 8.ただ現場に配属するだけでなく、計画的にOJT(職場内訓練)を行っているか 9.教育と人事考課が関連しあっているか 教育訓練を正しくやる企業は、今の世界不況を乗り切る事が出来るよね。これが出来ない企業は不況に飲み込まれるだろうな。
2008.12.28
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どうやら、職場にも少しづつではありますが、ISOが浸透してきたようだ。自己流での作業は、減少しキチンとやり方に沿った仕事を。ただし、これには問題があり、どのような問題かと言うと、作業時間が掛かり過ぎるんですね。でもね、このISOの作業をする事で、世界に輸出する製品が出来るのです。と、言う事は、市場が世界にあるです。ローカルな市場が、世界が市場になったのです。当然、世界が市場の一流企業から仕事の依頼も来ます。ですが、ISOを手放す事になると、元に戻ります。
2008.12.26
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元気社員養成のためのチェックリスト(管理者用) 4.コミュニケーション 1.経営方針は全員に浸透しているか 2.社是・社訓・スローガンは目立つところに掲示されているか 3.経営者・幹部と社員の接触は十分か 4.会社の業績はしらされているか 5.朝礼は実施されているか 6.職場会議は月1回以上実施されているか 7.社員の家族との接触は十分か 8.上下の命令・報告は円滑に行われているか 9.部門長相互の意思の疎通は十分か まぁ、良い会社なら当然の事だね。
2008.12.23
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先日、仕事場に見た事のない制服着た集団が。聞くところにキーボードのチェックを再度やりに来たそうな。ふ~ん、御苦労さまです。って、ここに出荷してからでは、遅いやろ。万が一、ココの検査を通過したら、多分市場に出るなぁ。オイオイ、日本の技術レベルが下がる訳だ。このままでは、不景気に油をそそいでいるなぁ。増税已むなしかぁ。
2008.12.21
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施設を会社が持つ時は、法人会員などを見つけましょう。例えば、「富士眺望の湯 ゆらり」。ここには、法人会員があります。会費50000円(入会金含む)。こういった、法人会員は会社と相談しましょう。すると、入泉料700円になります。ちょっと、お得感。他の施設も探そう。
2008.12.16
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難しい話は置いといて、以前いたソフト会社では、どのような飴があったのか?毎月、給料から積み立てて旅行費を貯めておりました。北海道旅行ですだ。すると、下記のようになります。 旅費について旅費(1人) 旅行代金:¥39,800- 貸切りバス代:¥5,000- (バス利用者のみ) 手数料等:¥200- ※上記金額は積立金で支払います。その他費用(現地で別途支払う金額(概算)) 1日目ゴルフ:¥5, 800-(税別) 1日目ビール園:¥3, 500-(税別) 2日目ゴルフ:¥10, 800-(お弁当付・税別) ※旅行には食事がつきません、飲食は各自お支払いください。 注)会社も当然ながら、若干は支出はあると思います。 ですが、こういった行事は社員が率先します。 会社の行事とは、違ってますた。 このような、飴があると当然社員は日々の仕事に活力がわきます。こういった事は、会社が率先して助けます。メインは社員ですので悪しからず。ギブアンドテイクが成立してましたなぁ。
2008.12.14
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正しく仕事をやりましょう。仕事をやるばかりでは、疲れて嫌になってしまいます。そうすると、退職者ばかりで仕事が出来なくなります。では、どうしましょう?飴と鞭ですなぁ。仕事は鞭。飴は保養施設などの使用です。保養施設が無ければ、近隣の施設などにお願いしましょう。施設で無くとも、ゴルフ場や、遊園地などにお願いしましょう。半額や1割負担など、いろいろ施設には設定があります。調べましょう。給料アップだけが、飴ではありませんぞ!
2008.12.12
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ここで、ちょっとISOについて記事します。■ISOとは? ISO・・・International Organization for Standardization(国際標準化機構)の略で゛アイ・エス・オ-/アイソ/イソと読みます。 140ヶ国以上の加盟国が参加し、国際標準規格を策定しています。ISOねじ、写真フィルムの感度(ISO400など)のように、工業製品そのものの国際規格もありますが、ISO9001・ISO14001 のように、管理の仕組みに対する規格もあります。■ISO9001とは?国際標準化機構(ISO)にて1987年に制定された品質管理システムの国際規格です。 製品そのものではなく品質管理体制を規定するための規格です。 その後1994年に一部改正、2000年末にISO9000シリーズ規格が改正され゛品質マネジメントシステムの国際規格゛として大きく生まれ変わりました。■簡単に言うとお客様に満足・感動・安心・信頼していただくために、きちんと仕事をする。きちんと仕事をすると会社(経営)も良くなる。つまり経営者の方が会社を"理想とする会社"にする経営管理(企業存続)のための規格です。お客様に満足・信頼していただけて尚且つ経営も上手く行くためには何をしたら良いのでしょう。ISO9001にあてはめてみると社内の組織・体制を整備し責任・権限を明確にする。(役割分担をはっきりさせましょう) 仕事の手順・ルール・基準を決める(仕事の効率・生産性すべてにつながります) 決めたとおり忠実に確実に実施する(面倒くさがってはいけません) 実施の証拠として記録を残す(愛の証・・・じゃなく仕事のあ・か・し) 内部監査をして是正・改善する(お目付け役が大事です) こんなのデカイ会社のはなしで、うちみてぇなちいせえ会社にゃ関係ねー・・・とそんな声も聞こえてきそうですが、先に延べましたとおり、この規格はどんな業種もいとわず会社の規模も関係ありません。゛山椒は小粒でぴりりと辛い゛小さな会社がISO9001を導入することによって仕事のやり方が明確になり確実な仕事ができるようになります 従業員の意識改革が行われ優秀な人材が育ちます 組織が活性化され魅力的な会社に大変身できます いかがですか?少しはISOについてご理解頂けましたでしょうか?決して面倒な事ではありません"当たり前の事を当たり前に着実に確実に行う゛ただそれだけです。 仕事は、スピードでは無く、キチンとするですよ。(学歴や資格も関係無いですよ。古い日本文化は捨てましょう)そもそも、会社が規格を取得してますから。
2008.12.10
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派遣が、社員になるのなら、教育をしよう、と言う記事はみましたね。で、ですなぁ。社員になると言う事は、当然給料はアップですが、今まで、派遣会社がカバーしていた事を、カバーする人がいないと言う事ですなぁ。なので、会社に「辞めてくれ」と、言われたら、辞表するしかないですよ。なので、「辞めて欲しい」と、言われないように頑張るですよ。ちなみに、俺は検査ではなくソフト屋希望ですから。
2008.12.08
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派遣社員を正式な社員にしたなら、大事な事は、社員教育をしましょう。でないと、バイトの延長みたいな感覚では困ります。製品1つ1つに、責任を持つ事が大事です。それと、対人対応は必至です。対応、1つで会社の評価が決まります。この対応なら、任せてもOKか、この対応ではちょっと任せられないなぁ。と、思われないように日頃から注意しましょう。ですから、協力してくれている派遣社員などにも同様な対応、同様な教育が必要です。給料は違えど、やる事は同様ですから、教育をしましょう。査定を知っていますか?給料やボーナスの違いは、査定する人によって違います。なので、責任ある立場の方は責任を感じて仕事をしましょう。あなたの指示1つで、会社がしますなぁ。まぁ、これでも昔はリーダ職として、査定をしていましたし、会社を大きくする為に、いろいろしてましたから。ただ、ヤレと言うことをやるのは誰でもできます、プラス何をするかです。
2008.12.07
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先日のこと、いつもの感じで、仕事をしていて、何かソフト屋の話になり、「ソフト屋って何ですか?」と、聞かれ、「検査作業で自動検査って、あるでしょ。あれみたいなのを作る仕事」と、答え。(検査には、マニュアル検査と自動検査があり、マニュアル検査は人間が行う検査、クリック感や、配線をつなげたりします。自動検査は、全てが機械で行う検査。)その自動検査のシステムを作ったりするのが、ソフト屋なんです。良いですか、システムを考える人と、作る人は違いますよ。システムエンジニア(SE)とは、若干ちがいますよ。なので、SEになるためのステップですなぁ。料理人と同様で、まずは皿洗いからですよ。いきなり、料理は作れません。ソフト屋も、人の話を聞き、情報収集し、試行錯誤して、それを活かすようにしましょう。なので、学歴は余り重要ではありません。
2008.12.04
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とりあえず、契約延長だから、とりあえず、ホッとしましょう。一息はつけるね。でも、プロバイダをヤフーに変えた方が良いの?
2008.11.23
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ぃやぁ~、最近は派遣先の企業にもなかなか、企業らしくなってきました。と、言うのも、仕事の話がたくさんでてきます。以前とは違うです。今回は、企業の仕事量がアップして土曜出勤をお願いされました。でも、歯医者があるので、仕事にはいきませんよ。歯医者のあとに、テクノフェアでも行こう。でないと、各企業の動向がわかりませんからぁ。
2008.11.20
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たしか、来週で契約終了。で、ですなぁ。検査作業をやりつつ思った事が、検査には2種類があり、自動検査とマニュアル検査。たぶん、自動検査は機械による検査(退社時にソフトツールを起動します)で、マニュアル検査は人間が行う検査。どんな検査かと言いますと、音を聞いたり、ボタンを押してみたり、表示に間違いが無いか、など人間の五感を使った検査ですなぁ。ですから、急いだり、この項目は省くとか、検査は意味無くなるんだな。
2008.11.16
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http://www.yiso.or.jp/technoli08/technolisut8.htm これを見ると、以前に働いていたソフト会社や派遣で行った企業や、今の派遣先に依頼されてるソフト会社など、いろいろな企業が参加してますなぁ。
2008.11.07
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最近、不適合(不良)の製品が多くなってきてますなぁ。まぁ、だからこそ、検査品が多いですが。良いやら、良くないやら、難しいっすよ。今日は、また朝から多くの見かけない人達がいましたなぁ。そして、会社の駐車場には県外車も多く見ましたな。そのうち、外人さんが来るんじゃ無いよなぁ。
2008.11.06
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今日は、平凡な日でした。まぁ、それが一番ですけど。仕事の話ですが、検査のツールを作っているのが、別会社である事が判明。って、事はよ。何か自社開発が出来ると言う事だす。まずは、山梨テクノフェア&マルチメディアエキスポへ行くべし。参加の前に行くべし。まずは、一歩から。
2008.11.05
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何やら、今の派遣先の会社にもソフト関係の部署があるんやね。以外だったね。でも、現状の俺の仕事は製造部門。あの製造(検査)で使っているソフトもここのソフト部門で作ったのかなぁ?だとしたら、惜しい!製造部門とソフト部門とが、もっとコミュニュケーションと言うか、情報交換をうまくやらねば。
2008.11.02
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なになに、ニュースによると派遣に対する扱いが厳しくなり契約期間になる前に終了するパターンが多いみたい。俺は、今月で契約終了ですが、何か怖いなあ。まぁ、契約期間までは頑張るだす。
2008.11.02
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今日の仕事は、順調な日でした。このように、問題が無く1日が終わる事が検査には凄く充実した日だね。当然、プラスもマイナスも無い良い日でした。なので、当然1日の出来は、0%です。検査には、0%が大切、可も不可も無い1日です。これが、大切なのね。製品なんだから、出来て当然、すなわち0%ですな。なので、プラスを考えると何だろなぁ。
2008.10.27
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とりあえず、もくもくと検査作業をこなしている今日この頃。すると、作業中に何やら来客者らしき人が。何やら作業を説明しているようだ。たぶん、会社関係者では無いな。
2008.10.22
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なんだか、給料が入ったようですなぁ。良かった、また無収入かと思ったよ。そうそう、俺はソフト屋ですから。 非通知が、携帯にきますが。何も電話番号は不明ですから。コールも鳴りませんよ~。出る事も出来ません、着信履歴は、非通知なので、何も出来ませんよ~。たぶん、ハガキなどの郵政は可能。ひ
2008.10.21
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徐々にでは、ありますが、組織と言うものが、出来つつありますなぁ。おっとー、ここで言うのは人間関係の組織ではありませんよぉ。会社の組織ですなぁ。なんだか、リーダーと言う立場が出来たようで、グループを仕切る役ですなぁ。リーダーは人と、組み立てる製品の仕切り役ですなぁ。今まで一人一人が、好き勝手に組み立てていた物を組織として、動かすわけです。なので、早く組足れば良いでは無いんですなぁ。チームワークが大事なんだねぇ。一歩前進した感じですなぁ。 おっと、組み立てイコール検査だよ。
2008.10.21
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だんだんと、仕事に慣れてきました。ですが、ソフト屋復帰は諦めてませんから。ソフト屋の出身の私は、マニュアル通りに進むのは嫌いだす。
2008.10.18
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いやぁ、帰ってきました。何か、職場の環境が良くなったみたいですなぁ。社員1人1人の意識も良くなってきたなぁ。やはり、検査作業では検査をする人の意識が大切です。別に、早く作業を行う事が素晴らしい事では無いのね。いかに、不良製品をこの検査にて防ぐ事が大切やね。
2008.10.17
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ようやく、派遣会社から就業条件明示書が渡されたよ。これによると、11月20日までは、今の所で働くやね。まぁ、給料を払うんなら良いじゃん。この前は、こんな書類すら無いからなぁ。ただの手伝いだったからなぁ。
2008.10.16
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今日も、仕事へ行って来ただす。何やら、会社が本格化して検査作業を行うような感じですなぁ。なんか、組織化してきたなぁ。
2008.10.15
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ソフト屋さんとは、また違って製造部門ですが派遣期間までは、やってみようかな。いっつも、スタッフサービスさんからの電話が遅いんですが。それにしても、みんなは元気かな?
2008.10.07
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いやぁ、仕事してきたアルヨ。何だか、まだわかりませんが、何やら検査業務みたいな感じ。当然、パソコンを使う業務だすなぁ。でだ、パソコンと言っても家庭用ではありません。サーバみたいな業務用で、そのサーバが正しく動くのを確認します。検査には、いろんな工程があり、私がやった物は極一部に過ぎません。で、ですねー。このスイッチを押してください。と、言われて、ただ単に押せば良いのね。とは、いかない俺。そこでスイッチを押すと、どうなるの???と言った疑問の山になります。では、今宵はこの辺で。ちなみに、この程度では、全然暴露になってませんから。以前、仕事の記事を書いて怒っていた人がいましたが、ブログの事を知らない人ですから。逆に良い宣伝になると思いますが。あの会社は、どんな事をしているのか、と、言った事を多くの人が知るわけですから。
2008.10.06
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今日は、洗車に行ってきました。そしたら、雨が。がっかりやね。まぁ、少し濡れた程度だから、良いけど。気分も沈み気味やね。
2008.10.05
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見学に行ってきました。ようやく、パソコン関係の仕事ができそうだす。当然、プログラマーでは無いよ。話を聞くと、話の所々にソフトとハードの言葉が出てきます。ようやく、工具箱から離れた仕事になりそうだす。具体的な仕事内容は、まだわかりませんが、ようやく仕事に集中出来るかも。ちなみに、11月か、12月まで仕事の予定。では無いね。やりがいを重点にするので。
2008.10.02
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ハローワークへ行って来ましたよん。何だか、どの仕事もイマイチだよね~。つぅ事で、新たな日にチャレンジ。 しかし、収入が無いのは、まずいよなぁ。
2008.09.30
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やはり、ダメでした。事務関係で探すしか無いか?
2008.09.30
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ん~、明日は返事があるんだよなぁ。って、事はだ。今日、病院へ行って状態を聞いたのかな?それを、聞いて何が出来るかの判断するのかな?ん~、わからん。結局、以前いた会社なんだけどね。 それは、さて置き、またもや近所は工事の嵐だす。気をつけましょう。 そう言えば、人材派遣の担当者と電話がつながらなくて、作業着やカード類が返せないのだ。
2008.09.29
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天気が悪い中、ハローワークに行ってきました。またもや、コンピューター関係の仕事をお願いしたところ。今度は、自分で交渉してくれと。とりあえず、自分で電話したところ、明日また連絡するそうです。 ではでは。
2008.09.29
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困ったなぁ。派遣先の作業着とか、まだ持っていて担当者と連絡つかねーし。明日にでも、連絡してみよ。
2008.09.28
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韮崎市の求人が消えたよ。俺が唯一希望だったに。何だか、死にたい気分だ。もぅダメポ。
2008.09.25
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