リタイヤ　ガーデニング

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高齢者の転倒

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January 14, 2005

第三次産業といわれている病院で、労働＝対価ではなく目標に対する結果達成度を給与に反映させる「成果主義」制度を実行していなければ日本医療機能評価は合格しない。

　しかし現実にそれを評価するのは人間である。あのクセの塊である看護部長を筆頭とした看護部組織である。

　とても太刀打ちはできない。
　ではどうするのか、いっそ退職か？
　簡単に退くのではなく少し考えて見よう。

　目標に対する達成度が評価の基準である。ならばその目標をハードルつまり障害物競走だと想定する。
　一般的にハードルの高さは「基準」で決まっている。その基準を飛び越えることができる選手が大きな大会に出場できる。

　でも個々の病院で「選ばれた選手」ばかりが勤務しているわけではない。そこで成果主義ではハードルの高さを個人に合わせることを「上司との面接」という形態をとっている。

　これならば、ハードルの高さは選ばれた選手ではないのである程度自由に変える事ができる。

　誰でもが、各個人のハードルの高さを知ることができるようにすることで、極端な不公平はなくなるはずである。
（たぶん）

　しかし想像してください。日常的に犬猿の仲であるスタッフがお互いのハードルをみてどう思うか！それを許可した所属長に対する思いは？？

　疑心暗鬼が病院に暗雲をたち込めはしないだろうか？

　労働＝対価であろうか？私は大いに疑問である。

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