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2004年02月05日
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今日は会社(ピコール)で会議があった。

ピコールは、ホームページの売上支援の仕事が主業務です。

あるサイトを運用管理しているスタッフが、「そのサイトの、ある商品の売上が落ちた」という。
このサイトは、ある企画を打ち出すため、先月末、TOPページのデザインを変えた。

スタッフは、売上が落ちたという原因を自分なりに考えていたようだ。
「TOPページをイメージ重視にしすぎ、画像を重くしたのが原因だ」という。
それに対し、僕が
「ページへの絶対アクセスが落ちている(300/日→100/日)ことが原因」
というが、最後まで聞く耳を持ってくれない・・。



「一つ一つ見ていくことが大事なんだよ」
「まず、ページ更新前後の、商品ごとの売上の変化は?」
社員が自分のPCに行き、売上推移の内訳のデータを持ってくる。
それを見ながら、本人の頭で考え、自分で理解してもらえるように順を追って話す。

結果、以前は毎月行っていた企画をいったん中断したこと、それによりサイト自体のアクセスが、急激に落ち込んだ事、が主な原因ということで皆納得。

それでは、ということで、やや予定より予算がかかるが、以前の企画を一旦復活させ、アクセスを稼ごうという事になった。

同時に、スタッフの意見も組み入れ、TOPページの画像をややスリムにしようという結論に落ち着いた。

<得た教訓>--------------------------------------------

会議の際、人に理解してもらうためには、

「カッとならない。冷静に話す。・・・・・(HotとCoolを自己コントロール)」

「一旦相手の話を全部受け入れる、それを踏まえて次を話す・・・・・・(カチあっても前に進まない)」



「データを見せ・その内容を皆に理解してもらいながら話す・・・・・・(漠然から明確に)」

「その相手自身に考えてもらう・・・・・・(結論を先に言わない)」・・・・数学の問題の、解き方が分からないという質問に対して、「解のみ」を、ポンといっても意味がない。「どうやってその答えを導くのか」を皆が理解することが大事。

自分の意図通りに進まない会議は、と~っても自分の勉強になる。
逆に、意図どおりに進んだ会議は、自己満足の場合が多いのではないか?あまり人の意見を聞いていないんじゃないか?と思う。

勉強になりました、皆に感謝。





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最終更新日  2004年02月06日 02時01分36秒
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