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播磨椋

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2012.01.04

謀反

(2)

カテゴリ：お仕事

先月末に、責任者さんに謀反メール（？）を送付しました。

どれも現状に対する不満ですね。

あ、でもアレです、勘違いしないでほしいですが
現状に対する不満っていうのは
≒悪しき状況の改善策の提示でもあるわけです。
だから、単に不満をぶちまけているのではなくて
こういうのはおかしいからこうしませんか？
的な意見の提示でもあるわけ。

オナ○ー的な行ないではないことは理解してほしいです。

で、返信が来ていました。
一言で片付けると
「会社の体制的に君の云う事には聞く耳持てません」
的な感じでした。取り付く島もねぇ。
会社の体制って何だよ。 ~~この会社の犬め~~
その“会社の体制”とやらに不満があるから
こうしてメールを送っているんだっつーの。

あとこんな感じのことも書いてあったな、
「このメールを読んだ感じでは
まっちょマン君が楽をしたがっているようにしか見えない」

「まっちょマン君にはやる気が欠如しています」
とか。
うーん、私ってやる気ないように見えるんだ…

楽をしたがっているという部分は
たぶん担当替えの打診がそうさせているっぽいです。

数ある担当業務でもそこそこめんどくさい部類に入るんですが
今回、その私が担当している業務を
新規配属者3名のうち誰かに振ることを提案したんですね。
何故そう思ったかと云うと、
新規配属者3名に責任感がまるでないからです。
多くの場合、先ずは契約社員として入って様子見なんですが
（私もそうですし、先月辞めた同僚Kさんもそう）
新規配属の3名は全員正社員として入ってきています。
つまり、契約社員である必要がまるでなく
正社員の素養があるからこそ、そういう待遇にした筈なんです。
でも蓋を開けてみればそんなことはとんでもない。
ぶっちゃけ、愚図もいいところです。
云ったことはやらない、指示しないと自分から動かない、
何度も同じことを聞いてくる、何度も同じ指摘を受ける、
分からないことを分からないと云わず知ったかでやって失敗する、
そして何より、責任感がまるでない。
で、そんな新規配属の人たちは担当を持っていないかと云うと
一応持ってはいるんです。いるんですけど
別に担当者を設けてまでやる必要なくね？
的な責任能力とか要らなそうな感じの担当だったりします。
仕事と云ったら…
時期が来たら関係業者に連絡して作業の日程決めるくらい？
なにそれ、バカでも出来るじゃん。
正社員として雇用された優秀な人に
そんなバカでも出来るような仕事やらせるのは勿体無いでしょ。

というわけで、私が持っている担当や
別の人が持っているちょっと面倒な担当を
新規配属3名にやらせて責任感をつけさせるべきでは？
という提案をしたんですけどね。見事に却下です。
あろうことか、「今回の新規配属3名については
経験がないから責任能力以前の問題です」とか云い出す始末。
じゃあアレか、会社は責任能力皆無の人間を
正社員待遇で雇用したってことですか。すげぇな。
経験有の私でさえそうじゃなかったのに。

で、私のそれら提案を、責任者さんは
“やる気のなさ”に繋げたわけ。
「他人のことばかり考えてないで自分のことを考えては？」
とか書かれてもいたっけ。
や、自分のことを考えた節もしっかりあるんですけどね。
だってさ、新規配属者のレベルが上がることは
組織全体の能力向上に繋がり得るんですから。
で、結果として私だけでなく、メンバー全員…
もちろん私や責任者さんの仕事の負担だって軽減される。
至れり尽くせりじゃないですか。
まぁ、結果的に私は面倒な担当を外れて楽な立場になりますけど
私はそれ以外にも幾つか担当を持っているし
あくまで肩の荷がひとつ下りる程度です。
でもま、責任者さんから言えば
「まっちょマンくんは面倒な担当から外れたいだけ」と捉えて、
“やる気がない”としたんでしょうね。
ま、それは瑣末なことです。
先にも書いたとおり、当該担当から外れることにより
個人的に少し楽な立場になれるのは、あくまでオマケ。
最大の目的は、“新規配属の正社員3名に責任感を持たせること”
であって、私が楽出来るようになるのはオマケ要素に過ぎません。

あと、「契約社員より正社員とか、そういう考え止めませんか？」
みたいなことも書いてあったけど
だってさ、待遇が違うんだから
求められる責任能力や仕事内容だって変わってくるでしょ。
それを、立場での線引をするなとか、ありえない話だよ。
立場の線引を度外視したいなら、
どうして皆を正社員として雇わないの？ってことになります。
正社員として雇うのには理由があります。
正社員でなく契約社員として雇うのにも理由があります。
入社希望者に断りを入れるのにだって理由があります。
だからこそ冒頭の考え方を止めるわけにはいかないんです。
冒頭の考え方は、どう考えても人を使う側の偏った意見です。
便利に使おうと云う魂胆が見え見えです。
例えば、良く働く有能な契約社員がいたとして、
そいつはどんなに有能でも正社員より安い報酬です。
人を使う側や雇用する側からすれば
契約社員分の報酬で正社員を雇っているようなモンです。ウハウハです。
このように、どう転んでも報酬で線引されます。
この線引がある以上、冒頭の考え方は止まりません。

たぶんこういう話をすると
人事評価が云々っていう話になるんだろうけど
そもそも、ほんとに人事評価ってされてんの？って話。
以前も日記の話題に挙げたけど
その評価をする場の象徴である「面談」が
どういうわけか実施されなかったわけですしね。
面談もしないでどうやって評価しているんだろうね。
我が社には目標管理システムっていうのがあって
それによると、人事評価は面談ありきだから
面談をしないわけにはいかないんですけどね。
責任者さんの考えていることは私には分かりません。

…とまぁ、謀反メールの返信内容に対しては
いろいろとツッコミどころ満載なんですけど
律義にツッコミを繰り返すとキリがないし
たぶん「会社の体制だから」の一言で全て無に還されるので
ヘタに返信せず「納得はしませんが理解はしました」
と送っておきました。

今回の謀反メールで何かが好転すればいいんですけど
むしろ自分の評価を下げただけっぽいです。
まぁそれは瑣末なことなのでどうでもいいですけど。
いずれ誰かが云わなきゃいけなかったことだとも思っていますし
まぁいいかなって思います。

あ、これが一番大事だったわ。
責任者さんに、現状に大きな不満を抱いている人がいる
という認識付けをさせること。これ重要。たぶんね。

そんな感じの仕事初め（厳密には1/1の夜勤明けが仕事初めだが）でした。

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