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播磨椋

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2012.01.05

朝まで徹底討論的な

(2)

カテゴリ：お仕事

夜勤です。

暫く、安心出来ない相方（M山さんとか新人連中）とばかりでしたので。

で、例によっていろいろお話したんですけどね
主に仕事内容について。
やっぱり皆、同じような不満を抱えているんだなと思いました。
話題に出てくるネタの5割が新人さん共やM山さんについての不満、
4割が責任者さんについての不満、その他が1割って感じですかね。

新人さん共やM山さんについては

とにかくヤバイです。いろんな意味で。
一様に、能力が乏しい。
それでいて、能力を研鑽する気がない。積みですね。

次いで責任者さんネタね。
やっぱりみんな、同じところで不満に思っていらっしゃる。
なんというかね、ほんとに責任者さんは傍観を決め込むんですよ。
いい意味で云えば自主性を重んじ、悪い意味で云えば放置プレー。
但し、こういう責任者さんの態度を取らせるのには
我々にも責任の一端があるんだよ、というのが嘱託社員Kさんの話。

要するに、現職場において中堅以上のメンバーに
全員遊撃で仕事をこなせる力があるから（現状の仕事に対しては、ね）

つまり、我々はもっと責任者さんを動かすべく動くべし、ということです。
でないと、結局は自分たちに跳ね返ってくるんですよね。
自分たちがやり過ぎてしまっているせいで
本来やるべき人のあるべき能力が損なわれている、というか
使わなくなって錆びついてしまう、というか。

周りが動かしていく必要がある、というわけですね。
~~めんどくせー責任者だなマジで。~~

簡単な例を挙げると…
年末年始の出来事ですけど
私は備品管理担当なので、消耗品の棚卸しをしていたんです。
（責任者さんに指示されたわけじゃなく、担当業務だからです）
あとついでに倉庫や機械室の整理・清掃も。（これは自主的にです）
ちなみに、全部一人でやっていました。（朝から夕方まで掛かりました）
私がそれら仕事をしている間、他のメンバーは…
けっこう暇そうにしていました。（責任者さん含）
なんか高校サッカーどこ勝つか？みたいな話で盛り上がってたし。
手が空いている人がいるなら手伝ってくれてもいい気がしますけど
自主的にそれをする人がいなければ
そういう人達を叱咤し指示出しをする責任者の姿もない。
それどころか、一緒になって仕事とは無関係の会話を楽しんでいる。
…私はこの件、別に一人でも出来るので
じっくり時間を使ってやっていたんですけど
このことを夜勤明けで帰る直前だった嘱託社員Kさんが見ていて
やっぱり同じように責任者さんや
暇してるメンバーに不満を持ったそうです。
あと、私に同情も。

最近あった事例が…
業務過多で人が回らないときに限って
後回しでもいい重要度の低い仕事を
能力が高い中堅メンバーに1日つきっきりで対応させて
それ以外のメンバーが各種仕事の対応で右往左往して苦しみました。
重要度低い仕事なんだから後回しにして呼び戻せよ！
って、たぶんみんな思っていたと思います。
でも、責任者さんの指示ですからねぇ…
もちろんその間、事務所は責任者さん以外いない状態でした。
因みに、最も酷いのはここからです。
事務所では、中央監視盤という
各所の温度とかが遠隔監視出来る装置があって、
30分に1回、主要場所の温度測定をすることになっているんですが…
責任者さんしか事務所にいなかった時間帯、チェックした形跡なし。
温度測定くらいしっかりやってよ！1分くらいで終わるんだから！
…因みにこの件、以前責任者さんにメールで意見したことがあるんです。
というのは、オーナーさんから、とある場所について
温度のクレームがつけられたので温度測定と空調管理の徹底を云われ
そのときに責任者さんからメンバー全員に送付されたメールに
“夜勤者は温度測定を徹底する”的な内容が書かれていました。
（基本的に、温度測定は夜勤者の仕事となっております）
でも、仕事が忙しくなれば夜勤者も出動します。
すると、夜勤者が温度測定を出来ないこともあります。
そういうとき、夜勤者の代わりに誰かがそれをしなきゃなりません。
が、現状、“温度測定は夜勤者の仕事”という認識が存在するので
夜勤者以外のメンバーは、まず温度測定をしません。
私はこの点に意見したんです。
夜勤者だけに徹底させるんじゃなくて、
メンバー全員でフォローし合って温度管理を徹底しないと。
という内容で。
でも、その意見メールはしかとされています。
で、あろうことか責任者さん自ら温度管理の不徹底を披露。

なんかもう、呆れますよね。
範を示すべき立場の人なのにさ。
指示出し出来ない、状況判断でうまく人を使えない、
部下に範を示せない、etc.etc.
大丈夫なのかこれで。
何か悩みがあるなら、部下にでもいいから相談してほしいです。

しかしアレだな、
こういう状況になっているのは
責任者さんが悪いのか、
責任者さんを責任者としている更に上の人が悪いのか、
それとも部下の我々が悪いのか、
或いは毎度毎度無理難題を持ってくるオーナーさんが悪いのか、
怒りや意見の矛先を、一体どこにすればいいんだか判らん。
たぶんね、責任者さんは自分に出来る精一杯をやってるんですよ。
ただ、責任者さんは「それが会社の体制だから」
と諦観を決めているので、そこが問題なんですきっと。
イエスマンなところありますしね。
責任者さんがイエスマンだからって
部下がイエスマンなわけじゃないから困るわけです。

という感じで、5時前くらいまで討論、というか話し合いをしていました。
いろんな考え方や意見が聞けてとても勉強になりました。

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