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give us serenity to accept what cannot be changed,courage to change what should be changed,and wisdom to distinguish the one from the other.変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気をわれらに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れるだけの冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、識別する知恵を与えたまえ。
2009.07.31
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今日は暑かった。。24時くらいに帰宅すると、なぜか冷気が・・・エアコンつけっぱでした
2009.07.30
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体調不良者が頻発。本人の管理不足か。管理側のコントロールミスか。10:0 ってことはないので、それなりの割合で責任はあると思います。本人なりにであろうが、真剣に頑張ってくれる人をそうさせるのはどうなんだ。と自問。自戒。ある程度、説得力があるがために、間違った方向にも牽引できるも微妙だ。そもそもの意義を見直しだ。
2009.07.29
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幹部で2時間ほど、濃いディスカッション。組織を変える=自分が変わる。断固として立ち向かおう。こんなチャンスは稀ですし。。
2009.07.28
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レースまであと3ヶ月くらいなので、あちぃけど、ジョギングへ。日没後、皇居方面へ。一応風があるので、走れなくはない。皇居着。竹橋あたりからじわり上り坂。下りきってから、ペースもどすのが苦手と気づく。東京駅付近をうろうろして、帰路につく。いい汗かきました。
2009.07.26
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当然、一回言ったくらいじゃ是正されなくて、なんども伝えないといけません。諦めるのが楽だけど、結局、時期を変え、形を変え、同じ問題は繰り返す。自分が変わらないと何も変わらない事例です。慣れないことには苦痛が伴うけど、人生ってそもそもそういうものかと思うこの頃。
2009.07.24
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25時くらいに、大手門まで往復。今日は比較的涼しく、走りやすかった。
2009.07.22
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いろいろ段取りが壊滅。会議直前でドタバタ。すべて自分の甘さが原因です。徹底すべきことを徹底しなければ。目標から思考を展開します。煩悩拒否。
2009.07.21
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アポロ11号の月面着陸成功から9ヵ月後の1970年4月、3人の宇宙飛行士を乗せた13号が打ち上げられた。しかし、飛行中に爆発事故が起こり……。11号から16号までの月面探査船の中でただ一機、月に到着できなかった13号の感動ドキュメンタリー。-----映画みたいな実話の映画でした。簡単にあきらめちゃだめね。
2009.07.19
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【内容情報】(「BOOK」データベースより)越えたくて、会いたくて、私は走りはじめた。直木賞受賞第1作。 【著者情報】(「BOOK」データベースより)森絵都(モリエト)1968年、東京に生まれる。早稲田大学卒業。90年、『リズム』で講談社児童文学新人賞を受賞しデビュー。同作品で椋鳩十児童文学賞を受賞。『宇宙のみなしご』で野間児童文芸新人賞、産経児童出版文化賞ニッポン放送賞を受賞。『アーモンド入りチョコレートのワルツ』で路傍の石文学賞を受賞。『カラフル』で産経児童出版文化賞を受賞。『つきのふね』で野間児童文芸賞を受賞。『DIVE!!』(全4巻)で小学館児童出版文化賞を受賞。2006年『風に舞いあがるビニールシート』で第135回直木賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)-----一気読み。いいストーリーでした。
2009.07.19
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ラケットのストリングをゆるくしすぎたわけじゃないが、「びよーん」感がある。弱気で置きにいくと、必ずアウト。むぅ。。。要調整。。。
2009.07.18
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基本的すぎて、放置していたが、問題は問題。自分が甘いだけなので、徹底させることにする。このレベルのことを指摘する状態がまずい。放置するのはもっとまずい。
2009.07.17
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つくばマラソン。毎年フルマラソンを走るようにしてますが、春はケガのため、走れてない。先輩に誘われ、ちょうどいいので、エントリー。制限時間6時間の大会は初。本番は11/22。これまでで、最も準備して望んでみたい。よろしくお願いします。
2009.07.16
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「商品」「サービス」「会社」「あなた」にいま必要な差別化戦略。「人をひきつけ、共感できるストーリー」を組み込み、ファンを作ることで安定した売上をあげる差別化戦略を具体的な事例を織り交ぜながら、ストーリーの作り方、活用の仕方を説明します。-----納得。
2009.07.14
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冒険に出ます。自分と仲間をカスタマイズできたり、戦闘シーンの動きが新しい感じ。懐かしさも同居する不思議な感じです。
2009.07.12
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夕食と入浴剤を求めて、近所のスーパーへ。ひさびさに入ったが、なんか新鮮。調理済み食材って昔からこんなに多かったっけ?需要があるのか。。結局入浴剤はなく、隣の薬局で入手。そんな夕方でした。
2009.07.12
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売ることは考えることから始まる!!商売に奇策はない!!たとえば、クリンリネス(清潔)やフレンドリーサービスという基本の問題について油断をしていると、すぐ徹底の手がゆるめられてしまいます。なぜそうなるかといえば、そういうことに対する重要性、必要性が骨身にしっかりと染みついていないからです。そんなことはどうでもいい、とにかく売れさえすればいいんだ、と思っているからです。基本原則と売れ行きとの相関関係がしっかり理解できていないから、そういう安易な考え方になるのです。会社から言われるから仕方がないということでやっていたら、いつまでたっても同じことの繰り返しです。その結果、まわりに競合店ができたときには、もう取り返しがつかなくなっているという例を、私はたくさん見てきました。――本文より抜粋-----あれだけ競争があるのに、平均日商で他FCに差をつけている。徹底力です。しびれました。
2009.07.11
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夜、仕事を終えて、お家でまったりしてるとき。歩いていて、足の薬指をベッドのカドに強打!!朝起きたら青くなってました。(;-;)テニスできるかな。。
2009.07.10
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某会議。説明が丁寧なのはいいが、長くて眠気に襲われる。テンポって大事だ。空気を読んで、どんぴしゃなペースを目指したい。自分の場合、速くなる傾向がありそう。がんばります。
2009.07.09
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また、体調不良者が多くなってきた。自分でしっかり管理して欲しい。体調不良になったとき。・休む人。・なんとか出勤する人。既成概念で決まるのか!?責任感で決まるのか!?判断は難しいか?そもそも自分がいなくても簡単に業務が回る状況でいいわけはないが、気軽に休める状況もよくはないと思う。仕事観が問われる。
2009.07.08
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自社の強み弱み把握会議。他者の視点含めて振り返るのは良い。思い込みで曇ってるものだ。単独で客観視できればよいが、そうもいかないので、他者の意見を聞く機会が有難い。またやろうと思います。
2009.07.07
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統合して第二Q。目に見える形で結果を出さねば、私の居る意味がない。がんばるぞ。
2009.07.06
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いまほど、国には「政治」が、会社には「経営」が求められているときはない。経営に、「原理原則」に立ち戻ることが求められているときはない。経営コンサルタントとして、多くの企業の経営に関わってきた著者の本領発揮のこの一冊は、一見すると、ごく初歩的な経営の基本が易しく書かれているように見える。しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、ここに書かれている基本の「徹底」的な実践こそが、自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、かつ最大の課題であることに気づくだろう。そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。 -----講演の良い復習になりました。もう一回読もう。
2009.07.05
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朝までカラオケしてたので、眠い。。13時から新人研修なので、軽く仮眠して出勤。新人は問題なく成長中。もっと負荷かけようかな。夕方からテニスなので、移動。足動かす意識を強めにプレイ。いい汗かきました★
2009.07.04
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やさしいんじゃない。甘いだけ。信念が温いから、徹底させられない。信念が温いから、勇気もエネルギーも不十分。覚悟決めろ。
2009.07.03
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小宮一慶さんの講演を聴きました。ひさびさに強めの刺激をうけた。なんだかいろいろ忘れてしまってたみたいです。そもそも○○じゃん。的なこと。走ってるつもりで、実は歩いてたのかもしれない。勉強してるつもりて、実は同じ量忘却してるのかもしれない。早速著書を購入。週末に読みます。楽しみだ。
2009.07.03
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定例の勉強会。「7つの習慣」を題材にすることが多い。講義する側なので、事前に準備する。その際、何度も読んだはずなのに、実践できていない部分がまだまだ見つかる。そりゃまだ成功しないわな。やること見えてるだけましだ。がんばろう。
2009.07.02
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社員2名、アルバイト2名加入。AMは導入教育。初めが肝心です!!かなり洗練されてきてはいるが、どんどん改善していこう。微妙な妥協や、躊躇は不要。
2009.07.01
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