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支持率下がれば申し訳ない=女性は「産む機械」発言で-柳沢厚労相(1月30日 時事通信 )ときどき政治家は、とんでもない例えを使ってヒンシュクを買うが、この発言もかなり強烈だ。この柳澤 伯夫という人、東大卒、大蔵省出身のエリート中のエリート。抜群に頭が良いはずである。しかし、頭の良さには、いろんな要素がある。おそらく、この人は知能指数は高いが、『心の理論』は、非常に弱いのではないだろうか?『心の理論』とは、他者の心の動きを類推したり、他者が自分とは違う信念を持っているということを理解したりする機能。『心の理論』に優れているから善人とは限らない。人の心が読めて利己的な人は、詐欺師になるかもしれない。人の心が読めて利他的な人は、ボランティア活動に励み、多くの人を癒し、勇気付けるかもしれない。『心の理論』という能力も、知能指数と同様に個人差がある。知能と同じ、頭の良さの要素のひとつなのだ。しかし、リーダーになる人は知的能力と心の理論の両方が優れていなければならない思うのだが、こういう問題発言をしてしまう人がリーダーになってしまうのは何故だろうか?政治家は、人の心を掴む力がないとなれないはずでは?人の心が普通にわかる人であれば、こういう発言をすれば、抗議が殺到することは簡単に予想できるはずだが。政治家の発言が問題になる度に、僕は不思議に思う。ところで、柳澤さんを選んだ安部首相。日本を美しい国にするというが、これは、かなり主観的な概念。美しい国とは、どんな国か?『日本の文化は素晴らしい、富士山は美しいと感じなさい。』『感じなくても感じると言いなさい。そうしないと評価しませんよ』これでは北朝鮮と変わりが無いのでは?この人、他者が自分とは違う信念を持っているということを理解しているのか?我々国民の心を無視して、自分が思う『美しい国』を押し付けてもらっては困る。一見、優しそうな風貌だが、心は一方通行のように感じてきた。
2007.01.30
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40代は人生の午後人生の後半に向かって、自分の生き方を見直したり、過去にやり残したことを思い出したり、いろいろ余計なことを考える時期。老いる前に、もう一発何かチャレンジしてみたい!仕事も趣味も...そういうことなのか、どうか?iPodで久々にピンクフロイドの狂気を聴いたら、これが良い!デイブ・ギルモアのスペイシーなギターソロは最高!特にタイムはカッコいい!僕は、中学時代にジェフベックのコンサートでショックを受けてエレキギターを始めたのだが、受験勉強と共に中途半端に辞めてしまった。ホテル・カリフォルニア(イーグルス)ハイウエイ・スター(デイープ・パープル)悲しみの恋人達(ジェフ・ベック)天国への階段(レッド・ツェッペリン)いろいろコピーしたなぁ。しかし、どれも中途半端。もう少し上手に弾きたかった。いや、まだ間に合う。再挑戦しよう。しかし、僕の狭い書斎にスピーカーを置く場所はないし、やっぱり無理かなぁと思っていたら、楽天で面白い商品を見つけた。■USBエレキギター楽天ポイントで、思わず衝動買いエレキギターにUSBケーブルを挿し、PCに接続。音は、やはりエレキギターにヘッドフォンを挿して聴く。PCのエフェクターソフト?で何十種類の音を再現できる。エフェクターを買わなくても、いろんな音が楽しめる。ヘッドフォンで良ければ、スピーカーは要らない。これで1万4千円とは安い!ピンクフロイドのタイムを弾きたいのだが、バンドスコアが、まだ手に入らないので、とりあえず、ホテル・カリフォルニアを思い出して、弾いてみた。やはり腕は落ちているが、感受性は中学のときより、高まっているような気がする。味があるというか?まだまだ捨てたものではない!楽しみが、ひとつ、増えた。頑張ろう!
2007.01.25
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勉強、スポーツ、習い事子供に結果ばかり期待して、過度にプレッシャーをかけると、失敗は許されないと固定観念を持ってしまう。そういう子が行き詰まると、急に癇癪を起こしたり、自分は駄目な人間だと開き直って反抗する。こういうことが続くと、次第に、失敗を恐れ努力しない無気力な子供になったり、非行に走ったりする。「失敗は許されない」この固定観念が、子供を追い詰め、問題行動を起こさせる。近頃の事件を見ていると、こういう傾向は大人になっても変わりがないんじゃないかと思う。成果主義と名乗る結果主義勝ち組、負け組社会追い詰められ形振り構わず目先の結果だけを追い求める人間ばかりになってしまったら日本は不祥事や犯罪だらけの国になってしまわないか?僕は子供の教育と組織のマネージメントや人材開発の考え方は、まったく同じではないかと思う。結果よりプロセスが大事失敗しても、へこたれず地道に努力し、良いプロセスを習慣付ける。これにより良い結果を得る確率を高める。そのためには、上に立つものが、結果ではなく、結果に繋がった行動の善し悪しを評価し、誉めたり、しかったりできなければならないと思う。子供や部下に任せたことが失敗した場合、それは任せた自分の判断の善し悪しを評価すべきであって、それがチャレンジであったならば、その積極性や行動力を誉めるべきだ。この考え方は精神論ではなく、現実的で冷静な考え方だと思うのだが。。。何故、頭が良いはずの政治家や役人や経営者がわからないのだろうか?Wiiでゴルフする息子です。
2007.01.23
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【残業代ゼロ制】安倍首相が国会提出断念を明らかに (1月16日20時40分配信 毎日新聞)「残業代ゼロ制」とレッテルを貼られた、この法案。皆さん、どう思いますか?僕は時期尚早ではないかと思う。確かに結果を出す努力をせずに、残業代を稼いでいる社員は問題だ。しかし、日本の多くの会社では、ビジネスの責任と、管理の責任の切り分けが明確でなく、儲からない経営戦略やビジネスモデルのもと、社員に無理をさせているケースが多いと思う。会社や事業部が利益を出していないからと言って、専門分野に長けた社員や、作業のパフォーマンスの高い社員まで、同罪とするのは、おかしい。ビジネス責任は、経営戦略やビジネスモデルを考える人にある。管理責任は、計画通りに業務を遂行し、費用を予算の範囲内に抑えること。しかし、これも、そもそも見積りが誤っていては、いくらパフォーマンスの高い社員をアサインしても駄目。管理責任もレベルがある。本当に、本人がコントロールできることに対して報酬が定まる仕組みがなければ、社員に納得感はないだろう。こういう状況では、年収400万円程の管理職でもない社員を対象にすると氾濫がおきるのでは?さて、僕が、この制度で一番気にしているのは、健康管理の問題。残業代がでないからと言って、残業時間の管理を怠ってはならない。万が一、過労死した場合は、企業側に責任がある。過労死で労災がおりる基準はあるが、それを上回っていることを証明できないと、うやむやになってしまう。こうした労働時間の記録をきちっと管理できる仕組みがないと、非常に危険である。僕が「ホワイトカラー・エグゼンプション制度」導入とともに、こうした管理がいい加減になる傾向が出てくると思う。労働安全衛生上の企業の責任を明確にし、怠った場合、刑事責任を追及できる制度を併せて作らなければ駄目。
2007.01.18
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先日、昼の散歩に銀座を歩いていたら、数寄屋橋の不二家のシャッターが下りており、小さな張り紙の前に人が群がっていた。そのときは、「どうしたことだろう?まぁいいっか」と通り過ぎたのだが、いつの間にか大変な事件に発展してしまったようだ。不二家のHPによると、■埼玉工場 消費期限または賞味期限を過ぎた原料の使用18件 プリンとシュークリームの消費期限社内基準の超過 シューロールの一般生菌数の基準超過■札幌工場 洋生菓子の一般生菌数の基準超過■九州工場、野木工場、泉佐野工場については現在調査中。■サブフランチャイズの2工場(山梨、山形)につきましても速やかに調査を行う予定。 う~ん、まだまだ問題が発覚しそうな様子。うちのかみさんと息子が大好きなカントリーマァムは大丈夫なんだろうか!ペコちゃんは、どうなってしまうのか?さて、不二家HPによると、下記の再発防止策を実施するそうだ。原料期限管理帳票のフォーマット・記入方法の変更及び二重チェックから三重チェックへの変更最終確認者を製造課長から品質管理課長に変更食品衛生マニュアルに基づく品質管理システムの総点検、整備を実施システム運営教育、コンプライアンス教育 しかし、工場長ぐるみの不正が原因なのに、このような防止策は効果があるわけがない。記者会見の藤井社長を見て、この会社の雰囲気が想像できる。一族経営が続き、藤井社長は、バカ殿化し、経営の放任により、悪徳者が実権を握り、当たり前のことが言えない腐った組織風土を持った会社に成り果ててしまったのではないか?役所と同様、長い歴史のある会社が正常であり続けることは難しいことなのだろうか?組織とは怖いものだ。経営者の内部統制の責任を負わせることが制度化されているのであるが、僕は、現行のやり方では限界があると思う。現行の制度は、あくまで株主に対して正確な財務報告を保証するための内部統制であり、会計上の数字に直接的に関係のないようなリスクは、あまり重視されないし、リスクの予防対策が中心で、問題が発生してからどうするかまでは、報告は求められない。一番大事なのは、顧客に対する商品・サービスで損害を与えたり、株価の下落により、株主に損害を与えたりしないようにすることだと思うのだが。。。会計士がしでかしたエンロン事件が発端で、会計士に都合が良い制度を定め、会計士だけが潤うというのも、何だかなぁ。世の中、納得いかないこと多いね。
2007.01.16
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