女27歳起業日記

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2007年09月04日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
私は社員を怒るという事をしない。
注意をしても、怒らない。
まずいと思う事は面談で話をする。
今までは大抵それでどうにかなっていたのだが、どうもそれではダメみたいだ。
22歳の社員を入れたのだが、加減が分からない様子。
社内で仕事中に無駄話をするのも、今までは適度なレベルで仕事はキチンとやった上での話しだった。
ところが新しく入った22歳の子はその限度が分からないようだ。
今まで無駄話をしていても特に怒る事がなかっただけに、注意がしにくい。
業務は溜まっているのに、話をしている。

口で分かったと言っても、本当は分かっていないのだろう。
今まで賑やかに協力してきた体制なだけに、いきなり私が怒り出すのもどうかと思う。
んんんんんんん。

自分の管理能力のなさに頭を痛めるな、最近。

だからといって、全く無駄話をするなとは言えないし、適度にって言っても分からないだろうし・・・・・。
会社のレベルを上げていきたいという理由から話をしたのが、遠まわしすぎたのだろうか?
全く伝わらない事にジレンマ。
案の定、一部の人間からも「やる事やってから話せ」と不満の声が聞こえる。
ただ、やっぱりそう言う人達も本人を目の前にすると、適当に話を合わせて仲良くやっている雰囲気を作り出す。
私もそうだなあって悩んでしまう。

ウダウダなやむのもバカらしいし、話をするなとか基本的な事をイチイチ怒るのもバカらしい。

やはり社員が増えていくごとに、会社の体制作りをしていくというのは外観上の体制だけでなく、基本マナーもさすんだろうな。
改めて考えさせられる。






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最終更新日  2007年09月04日 12時47分11秒
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