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よきん
電気関係の製造業をやっている筆者がいろんな物好きーなことに興味をもって日々を生きている日記です。モノスキーもやっていましたのでブログのタイトルがそのまま残っています。 ただいま、経営革新の真っ最中、脱下請けを目指して奮闘しています。
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2007年10月20日
カテゴリ： 経営ノウハウ
経営者のＴ氏が、タクシーを利用したときのことです。運転席の背に、乗客が自由に持ち帰ることができるＡ６版の小冊子がはさんでありました。人材派遣会社の広告用冊子です。日頃、社員の育成に頭を悩ませている氏は、思わず手に取りました。
題して『週に２回以上社員を怒鳴りつける経営者の皆様へ』（株式会社ワイキューブ）。冊子を開くと、左ページには「今日の一喝」というタイトルで文言が並んでおり、対する右ページには一喝をした経営者への戒め的な回答が載っています。
▽
【左ページ】
ａ「同じことを何度も言わせるな！ もっと頭を使え！」
ｂ「ダラダラするな！ やる気を見せろ！」
ｃ「少しはお客様の気持ちになって考えてみろ！」
それらの言葉を放ったとする経営者へのコメントが、非常にドライです。
【右ページ】
ｂへの回答…残念、いくら尻を叩いても、本人が決めた目標を、他人がムリヤリ上げることはできません。
ｃへの回答…それは酷な話です。コミュニケーション能力の低い人に、相手の気持ちは読めません。
結論…育たない人材は、どれだけ時間をかけたところで育ちません。その人材が「できる」かどうかは、採用段階で１００％決まっているのです。
▽
人材派遣会社の広告的文章でもあり、極端な表現だとは思ったものの、Ｔ氏は経営者としての自分の姿を思い起こしました。
確かによくよく考えてみると、社員を採用したのはトップである社長本人です。裏を返せば、有能な社員に恵まれないのは、自分自身に見る目がなかったということになるのです。「良くも悪くも、社長である自分の目にかなった人材が会社に集まっているのだ」と思ったＴ氏。それだけで少しは気が楽になったといいます。
社員の成長のためには、研修や教育も必要です。また、目に余る行為については苦言も必要でしょう。その結果、これまで役に立たないと思っていた社員が、何かのきっかけでガラッと変わるケースもあります。しかし根本としては、「他人」を無理に変えようとしても変わらないものです。
「自分が変われば相手は変わる」という言葉に基づいて、自分が変わろうと真摯に実践した結果、どうしても変わらない相手には、相手に対する「見方」を変えるしかないのです。「ノロマだと思っていたが、裏を返せば慎重な性格だ」「細かい作業ができない＝おおらかな性格なんだ」等々です。
強い精神力を持つ経営者になりたいと思ったＴさんは、「すべては自己責任」「社長も人間、社員も人間」という言葉を噛みしめ、他人のせいにしないということを改めて心しました。
この文章の著作権は社団法人倫理研究所にあります。取り扱いにはご配慮をお願いします。
題して『週に２回以上社員を怒鳴りつける経営者の皆様へ』（株式会社ワイキューブ）。冊子を開くと、左ページには「今日の一喝」というタイトルで文言が並んでおり、対する右ページには一喝をした経営者への戒め的な回答が載っています。
▽
【左ページ】
ａ「同じことを何度も言わせるな！ もっと頭を使え！」
ｂ「ダラダラするな！ やる気を見せろ！」
ｃ「少しはお客様の気持ちになって考えてみろ！」
それらの言葉を放ったとする経営者へのコメントが、非常にドライです。
【右ページ】
ｂへの回答…残念、いくら尻を叩いても、本人が決めた目標を、他人がムリヤリ上げることはできません。
ｃへの回答…それは酷な話です。コミュニケーション能力の低い人に、相手の気持ちは読めません。
結論…育たない人材は、どれだけ時間をかけたところで育ちません。その人材が「できる」かどうかは、採用段階で１００％決まっているのです。
▽
人材派遣会社の広告的文章でもあり、極端な表現だとは思ったものの、Ｔ氏は経営者としての自分の姿を思い起こしました。
確かによくよく考えてみると、社員を採用したのはトップである社長本人です。裏を返せば、有能な社員に恵まれないのは、自分自身に見る目がなかったということになるのです。「良くも悪くも、社長である自分の目にかなった人材が会社に集まっているのだ」と思ったＴ氏。それだけで少しは気が楽になったといいます。
社員の成長のためには、研修や教育も必要です。また、目に余る行為については苦言も必要でしょう。その結果、これまで役に立たないと思っていた社員が、何かのきっかけでガラッと変わるケースもあります。しかし根本としては、「他人」を無理に変えようとしても変わらないものです。
「自分が変われば相手は変わる」という言葉に基づいて、自分が変わろうと真摯に実践した結果、どうしても変わらない相手には、相手に対する「見方」を変えるしかないのです。「ノロマだと思っていたが、裏を返せば慎重な性格だ」「細かい作業ができない＝おおらかな性格なんだ」等々です。
強い精神力を持つ経営者になりたいと思ったＴさんは、「すべては自己責任」「社長も人間、社員も人間」という言葉を噛みしめ、他人のせいにしないということを改めて心しました。
この文章の著作権は社団法人倫理研究所にあります。取り扱いにはご配慮をお願いします。
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Re:今週の倫理５３０より(10/20)
雪国の社労士
さん
ご無沙汰しております！
一回や二回の面接では判断できないのが「人」です。だからこそ、数回の面接と実技の試験をやるべきです。間違っても「書類選考」だけの判断で貴重な人材をのがすことがないようにしたいものです。 (2007年10月20日 16時40分08秒)
一回や二回の面接では判断できないのが「人」です。だからこそ、数回の面接と実技の試験をやるべきです。間違っても「書類選考」だけの判断で貴重な人材をのがすことがないようにしたいものです。 (2007年10月20日 16時40分08秒)
Re[1]:今週の倫理５３０より(10/20)
よきん
さん
雪国の社労士さん
＞私も、かつて採用担当者でした。
そうですか。楽しい職種に思えます。
＞間違っても「書類選考」だけの判断で貴重な人材をのがすことがないようにしたいものです。
ええ、その通りですね。
うちも・・といいたいところですが、選択肢が殆ど無いのが実情です。(^_^;)ｱﾊﾊ･･･
そもそも採用そのものがほとんどありません。
もちろん、応募も！！
そっちから何とかしなくては！
(2007年10月20日 16時46分36秒)
＞私も、かつて採用担当者でした。
そうですか。楽しい職種に思えます。
＞間違っても「書類選考」だけの判断で貴重な人材をのがすことがないようにしたいものです。
ええ、その通りですね。
うちも・・といいたいところですが、選択肢が殆ど無いのが実情です。(^_^;)ｱﾊﾊ･･･
そもそも採用そのものがほとんどありません。
もちろん、応募も！！
そっちから何とかしなくては！
(2007年10月20日 16時46分36秒)
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