安定した高収益を生み出す”田舎戦略”のススメ

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田舎のゲリラマーケッター

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新橋のふじのり。 @ Re:しばらくブログは休止(03/02) 結構分かる気がします動く時、考える時…

再建の虎123 @ Re:山口チャー研仕切りなおします(02/16) ５月ですね、再スタートは！鯉のぼりの…

再建の虎123 @ Re:しばらくブログは休止(03/02) 新しいステージに進んだのですね。次回…

田舎のゲリラマーケッター @ Re[1]:島瀬の混沌をお見せします(02/11) 再建の虎123さん＞思いつくままに書いて…

再建の虎123 @ Re:島瀬の混沌をお見せします(02/11) 思いつくままに書いている私とは大違いで…

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2008.07.25

ただ、その中でコンサルとして考えなければならないことが幾つかあり、それは今の景況の悪さがどういう意味を持つのか？を考えなければ、コンサル側ではおざなりな仕事しか出来ないということ。

コンサルと詐欺師は紙一重ですが、詐欺師にならないためには”必要なことを、必要なタイミングで、必要なだけやれる”コンサルでいなければならない、と考えています。

そしてそこを前提に、私自身は、これからの日本の中小企業がどこへ向かうべきか？は、1つのビジョンを持って仕事をしていますし、そこに必要な商品の意味と、市場性も把握しつつはあります。

ただし、そのビジョンが本当に正しい方向へ向かうのか？は、今年に入ってから原油高騰の煽りの中で生まれた物価高騰と、その影響の中でジワジワ進行している景気の後退という現象の中で、様々な角度から再検討していく必要がある、とも感じています。

特に石油という、過去60年間の資本主義経済の根底を支えてきた要素が揺らいでいる今回の現象は、単純な「投資家達のマネーゲーム」という考えだけでは見えてこない、重要な部分を含んでいると感じているので。

まぁ、そんな中でも1・2年程度持続可能な単純な結果（売り上げの回復と売り上げ増）は、やりようでいくらでも出せるものです。

しかし、商売と言うのはそんな短期で終わるものでもなく、10年あるいは20年と続くことを前提に考えるならば、短期的な結果のさらにその先まで見えてアドバイスできないならば、”戦略コンサル”という看板の意味はない、と感じるのです。

なんて職人気質なことを書いていますが。

その答えは、今はまだこのブログには書けませんが、必要なタイミングが来たら書きましょう。

楽しみに、待っていて下さい。

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