くりえいと氏の経営改善よもやま話

　　　　２００６年２月２４日　京都国際会館
テーマ　「オンリーワン技術とチャレンジ精神」

企業が勝ち残るためには、「変化への対応」がポイントになる。
変化には「チャンスの変化」と「ピンチの変化」がある。
ピンチの変化の対応を誤れば、死活問題になる。
ピンチの時に、全社で危機意識を持たなければならない。

［ピンチ１］
１９７８年、アメリカへのテレビ輸出規制（４割減）
国内での需要を増やす必要性に迫られた。

トップダウンとボトムアップの双方向経営と現場力を生かす。
モノ作りには、雇用の安定がベース。

◇現場を歩く。
神田の電器店で発見した情報。
ヒット商品はお客の目の高さの棚に並べられる。
試作品を目の高さに並べてもらって、ユーザー目線のモノ作りをしよう。
技術者の一人よがりになってはいけない。

モックアップの新製品を並べてもらい、生のお客の意見を聞く。
その結果、着脱式チャンネルリモコンを開発。大ヒット。

◇工場が営業をする
工場のショールームを商談室に改造。

訪問者が増えた。
変化は、目に見える形にすることが重要。

◇コストダウン戦略
５０％のコストダウンを実現させる。［目標設定］
従来の延長では出来ない目標値。

［ピンチ２］
１９８５年　プラザ合意。
円高が進み、日本は世界で最高の企業コストになる。
国内で競争力のあるモノ作りをするには、
　世界にない物をつくる。
　世界にない作り方をする。
液晶事業の本格立ち上げ。
　シャープには１９７３年に世界初の液晶表示電卓を開発した実績がある。
要素技術（液晶を進化させる）　生産技術（適正なコストの追求）　応用商品
を三大柱とする。
世界初の液晶専門工場を建設（天理市）
液晶テレビの成功。

液晶は、携帯電話などにも応用展開される。まだまだ伸びる。

［結びとして］
現物現場主義をつらぬく。
メーカーとしての本業を地道にまじめにやる。
　本業重視
　社会のルールを守る（ＣＳＲ）　　会社は社会に認められてこそ価値がある
　あきらめず、粘り強く

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