プロフィール
滋賀県を中心に活動しているコンサルタントです。
指導分野は、ＩＳＯ９００１取得支援、プライバシーマーク取得支援、製造業の収益改善。
最近は、中国・四国・東海まで、活動エリアを広げています。
［ＩＳＯ９００１］製造業・建設業・ホテル・建築資材卸・ビル管理・倉庫業・・・
［プライバシーマーク］電器関連資材製造卸・ＪＡ・化粧品販売・倉庫業・プラスチック製造・会計事務所・・・
［製造業の収益改善］プラスチック製造・建築資材製造・油圧機器製造・・・
■経歴
１９５０年（昭和２５年）３月１日（水）大阪は十三生まれ。
十三は、藤田まことさんが「十三のねえちゃん」を歌ったおかげで有名になりました。ワープロでちゃんと変換できます。
近くに武田薬品の工場があって、そのサイレンが時計代わりでした。
１９７３年（昭和４８年）関西大学工学部電子工学科卒。
同年、タキロン株式会社（当時はタキロン化学株式会社）入社。
大阪生まれ、大阪育ちが、大学を出て、初めて親元を離れて、滋賀県八日市工場勤務。当時滋賀県には四年制は滋賀大学しかなかったので、大学には滋賀県出身の人がたくさんいました。滋賀県は京都の隣なのに、大阪人から見たら、はるか遠方の地でしたね。
タキロン八日市工場では、生産工程の自動化・作業改善・品質管理・ＴＱＣ・ＴＰＭを担当。日本能率協会・プラントメンテナンス協会のコンサルタント先生の指導を受けていました。自分の知らない技術を学ぶことは、非常に楽しかったですね。もっとも、ほとんどの人間は自分の仕事以外に興味を示さなかったので、風当たりが非常にきつかった思い出があります。
その後、大阪本社（中央区堺筋本町）に転勤。新製品開発担当。長期の地方生活から都会にカムバック。情報量の多さにカルチャーショックを受けました。
しかし色んな意味で楽しかった大阪から、次は東京工場に異動。名前は東京工場ですが、所在地は茨城県。また地方に逆戻り。その名前ばかりの東京工場ではＩＳＯを担当。その時も外部のコンサルタント先生のお世話になりました。
タキロンはプラスチック製品のメーカーなのですが、私のやっていた仕事は、ずっとスタッフ的な仕事。プラスチックのことなどほとんど知識がありません。とはいっても、家内がスーパーの袋をビニール袋と言うと注意しますけど。
今はコンサルタントとして独立開業。再び滋賀県を拠点にしています。これまでに学んだノウハウをアウトプットする毎日です。
ホームページはこちらです⇒ http://www.nishitani-keiei.jp/
滋賀県を中心に活動しているコンサルタントです。
指導分野は、ＩＳＯ９００１取得支援、プライバシーマーク取得支援、製造業の収益改善。
最近は、中国・四国・東海まで、活動エリアを広げています。
［ＩＳＯ９００１］製造業・建設業・ホテル・建築資材卸・ビル管理・倉庫業・・・
［プライバシーマーク］電器関連資材製造卸・ＪＡ・化粧品販売・倉庫業・プラスチック製造・会計事務所・・・
［製造業の収益改善］プラスチック製造・建築資材製造・油圧機器製造・・・
■経歴
１９５０年（昭和２５年）３月１日（水）大阪は十三生まれ。
十三は、藤田まことさんが「十三のねえちゃん」を歌ったおかげで有名になりました。ワープロでちゃんと変換できます。
近くに武田薬品の工場があって、そのサイレンが時計代わりでした。
１９７３年（昭和４８年）関西大学工学部電子工学科卒。
同年、タキロン株式会社（当時はタキロン化学株式会社）入社。
大阪生まれ、大阪育ちが、大学を出て、初めて親元を離れて、滋賀県八日市工場勤務。当時滋賀県には四年制は滋賀大学しかなかったので、大学には滋賀県出身の人がたくさんいました。滋賀県は京都の隣なのに、大阪人から見たら、はるか遠方の地でしたね。
タキロン八日市工場では、生産工程の自動化・作業改善・品質管理・ＴＱＣ・ＴＰＭを担当。日本能率協会・プラントメンテナンス協会のコンサルタント先生の指導を受けていました。自分の知らない技術を学ぶことは、非常に楽しかったですね。もっとも、ほとんどの人間は自分の仕事以外に興味を示さなかったので、風当たりが非常にきつかった思い出があります。
その後、大阪本社（中央区堺筋本町）に転勤。新製品開発担当。長期の地方生活から都会にカムバック。情報量の多さにカルチャーショックを受けました。
しかし色んな意味で楽しかった大阪から、次は東京工場に異動。名前は東京工場ですが、所在地は茨城県。また地方に逆戻り。その名前ばかりの東京工場ではＩＳＯを担当。その時も外部のコンサルタント先生のお世話になりました。
タキロンはプラスチック製品のメーカーなのですが、私のやっていた仕事は、ずっとスタッフ的な仕事。プラスチックのことなどほとんど知識がありません。とはいっても、家内がスーパーの袋をビニール袋と言うと注意しますけど。
今はコンサルタントとして独立開業。再び滋賀県を拠点にしています。これまでに学んだノウハウをアウトプットする毎日です。
ホームページはこちらです⇒ http://www.nishitani-keiei.jp/
2006.02.25
カテゴリ： マネジメント
２００６年２月２４日 京都国際会館
企業が勝ち残るためには、「変化への対応」がポイントになる。
変化には「チャンスの変化」と「ピンチの変化」がある。
ピンチの変化の対応を誤れば、死活問題になる。
ピンチの時に、全社で危機意識を持たなければならない。
［ピンチ１］
１９７８年、アメリカへのテレビ輸出規制（４割減）
国内での需要を増やす必要性に迫られた。
トップダウンとボトムアップの双方向経営と現場力を生かす。
モノ作りには、雇用の安定がベース。
◇現場を歩く。
神田の電器店で発見した情報。
ヒット商品はお客の目の高さの棚に並べられる。
試作品を目の高さに並べてもらって、ユーザー目線のモノ作りをしよう。
技術者の一人よがりになってはいけない。
モックアップの新製品を並べてもらい、生のお客の意見を聞く。
その結果、着脱式チャンネルリモコンを開発。大ヒット。
◇工場が営業をする
工場のショールームを商談室に改造。
訪問者が増えた。
変化は、目に見える形にすることが重要。
◇コストダウン戦略
５０％のコストダウンを実現させる。［目標設定］
従来の延長では出来ない目標値。
［ピンチ２］
１９８５年 プラザ合意。
円高が進み、日本は世界で最高の企業コストになる。
国内で競争力のあるモノ作りをするには、
世界にない物をつくる。
世界にない作り方をする。
液晶事業の本格立ち上げ。
シャープには１９７３年に世界初の液晶表示電卓を開発した実績がある。
要素技術（液晶を進化させる） 生産技術（適正なコストの追求） 応用商品
を三大柱とする。
世界初の液晶専門工場を建設（天理市）
液晶テレビの成功。
液晶は、携帯電話などにも応用展開される。まだまだ伸びる。
［結びとして］
現物現場主義をつらぬく。
メーカーとしての本業を地道にまじめにやる。
本業重視
社会のルールを守る（ＣＳＲ） 会社は社会に認められてこそ価値がある
あきらめず、粘り強く
企業が勝ち残るためには、「変化への対応」がポイントになる。
変化には「チャンスの変化」と「ピンチの変化」がある。
ピンチの変化の対応を誤れば、死活問題になる。
ピンチの時に、全社で危機意識を持たなければならない。
［ピンチ１］
１９７８年、アメリカへのテレビ輸出規制（４割減）
国内での需要を増やす必要性に迫られた。
トップダウンとボトムアップの双方向経営と現場力を生かす。
モノ作りには、雇用の安定がベース。
◇現場を歩く。
神田の電器店で発見した情報。
ヒット商品はお客の目の高さの棚に並べられる。
試作品を目の高さに並べてもらって、ユーザー目線のモノ作りをしよう。
技術者の一人よがりになってはいけない。
モックアップの新製品を並べてもらい、生のお客の意見を聞く。
その結果、着脱式チャンネルリモコンを開発。大ヒット。
◇工場が営業をする
工場のショールームを商談室に改造。
訪問者が増えた。
変化は、目に見える形にすることが重要。
◇コストダウン戦略
５０％のコストダウンを実現させる。［目標設定］
従来の延長では出来ない目標値。
［ピンチ２］
１９８５年 プラザ合意。
円高が進み、日本は世界で最高の企業コストになる。
国内で競争力のあるモノ作りをするには、
世界にない物をつくる。
世界にない作り方をする。
液晶事業の本格立ち上げ。
シャープには１９７３年に世界初の液晶表示電卓を開発した実績がある。
要素技術（液晶を進化させる） 生産技術（適正なコストの追求） 応用商品
を三大柱とする。
世界初の液晶専門工場を建設（天理市）
液晶テレビの成功。
液晶は、携帯電話などにも応用展開される。まだまだ伸びる。
［結びとして］
現物現場主義をつらぬく。
メーカーとしての本業を地道にまじめにやる。
本業重視
社会のルールを守る（ＣＳＲ） 会社は社会に認められてこそ価値がある
あきらめず、粘り強く
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
Comments
© Rakuten Group, Inc.
