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2006.03.15

新しく担当になったプロジェクトは，予算承認やシステム開発の関係など外的な要因で，発足時のプランと比べ完成が半年遅れる。誰が社長に報告するかっていうと，やはりプロマネになった僕。

社長はドイツ人だし，作戦としては余計なこと言わずにサクサクと事実を並べる。もうしょっぱなから「半年遅れ，ロス1億円」とイタイ数字を並べる。さすがに役員の席から「ううーん」と声が漏れる。

でも，事実は事実。最後には，「落胆しました。でもこれはアナタの責任じゃないことも分かってます。ある意味，”どん底”から頑張って下さい。」だと。（あ，これはドイツなまりの英語でどーぞ）

やってやろうじゃない。どん底慣れてるし。

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