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IT業界で働いていて日々、ビジネスやITで思うところをBlogでつづっていきます。
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藤屋マネジメント研… 藤屋伸二さん
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●orajiro。の両立で… orajiro。さん
新・さすらいのもの… さすらいのもの書きさん
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2004年01月19日
カテゴリ： カテゴリ未分類
中小企業診断士の資格取得を目指して３年目になります。
ということは、いままで２回落ちています。
中小企業診断士の資格取得を目指した理由（動機）はいくつかあるのですが、ひとつは当時所属していたベンチャー企業における失敗の経験があります。
そのベンチャー企業は比較的大きい企業の社内ベンチャーで総勢15人ほど。私はその会社で経営全般をみておりました。
ビジネスとしては携帯電話に関するビジネス（コンテンツやソリューション）を考えて世の中に出していこう！というまさに当時はやりのビジネスでした。
人材としては、大手電機メーカー、出版社、テレビ製作会社、ベンチャー出身、広告代理店、不動産、通信会社、MBAホルダー等、優秀かつそれなりの力をもった人間が揃っていました。
しかし、ビジネスは一定の成果を収めたものの、キャッシュ面が逼迫し、社内ベンチャーは実質解散となりました。
この過程で何人かの優秀なメンバーが会社を去ってゆきました。
このとき、企業経営の難しさや知識の足りなさを感じたところに勉強をはじめた動機の源があります。
ということは、いままで２回落ちています。
中小企業診断士の資格取得を目指した理由（動機）はいくつかあるのですが、ひとつは当時所属していたベンチャー企業における失敗の経験があります。
そのベンチャー企業は比較的大きい企業の社内ベンチャーで総勢15人ほど。私はその会社で経営全般をみておりました。
ビジネスとしては携帯電話に関するビジネス（コンテンツやソリューション）を考えて世の中に出していこう！というまさに当時はやりのビジネスでした。
人材としては、大手電機メーカー、出版社、テレビ製作会社、ベンチャー出身、広告代理店、不動産、通信会社、MBAホルダー等、優秀かつそれなりの力をもった人間が揃っていました。
しかし、ビジネスは一定の成果を収めたものの、キャッシュ面が逼迫し、社内ベンチャーは実質解散となりました。
この過程で何人かの優秀なメンバーが会社を去ってゆきました。
このとき、企業経営の難しさや知識の足りなさを感じたところに勉強をはじめた動機の源があります。
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