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2004年11月09日
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仕事(ERP導入プロジェクト)のほうは、そこそこ忙しいのですが、
作業で忙しいのではなく、調整作業、例外作業で忙しい感じです。
大企業との仕事、大型のプロジェクトでは、本来の仕事以上に”調整”作業が増えます。
お客様との調整、チーム間の調整、チーム内の調整、
プロジェクト内での調整、スケジュールとの調整
などなど

はっきりいって仕事の半分以上が 調整 です。
とくに私の場合、ひとつのチームを取り仕切っているので、

そのため、ここのところ疲れ気味です。

そもそも調整が多いのは、プロジェクトの目的設定、役割分担が上手くいっていないから。
プロジェクト開始時にここらへんの定義が不十分だったツケが今になって大きく響いています。

ですが、プロジェクトとして「残業はやめよう」という雰囲気があるので比較的早く帰宅できています。
家に帰ると20時から21時くらい。
夕食を食べてちょっと休憩すると22時。
1時過ぎには布団に入ろうと思ってるので、確保できる時間は3時間。
その間にフロに入ることを考えると自由に使えるのは2時間。

うーん、思ったほど勉強時間は確保できません。
しかし、この2時間が勝負ですね。
ウダウダしていたり、TVに没頭したり、インターネットにはまっていると

最近はとりあえず、

机にしがみつく ことにしています。

多少眠かったり、勉強めんどくせ~とか思ったりするのですが、
問題集やテキストをめくっているうちに、気がつけば勉強している感じです。

平日は、1日2時間。


あと年末まで7週間。今年は年内が勝負!
がんばります。







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Last updated  2004年11月10日 22時19分20秒
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Re:11/9 とりあえず机にしがみつく(11/09)  
kiminck  さん
プロジェクト開始時期、最初の
決断が間違っていたら、本当にあとあと
になって、大きく狂いますよね。

あとは、プロジェクトチームが大きく
なればなるほど、チーム間の
コミュニケーションをとるのが難しくなりますよね。

コンフィグレーションを変更して、それが
コンバージョンチームや開発チームに
伝わってなかったり・・・

試験頑張ってください。
(2004年11月11日 13時57分06秒)

Re[1]:11/9 とりあえず机にしがみつく(11/09)  
rassy1969  さん
kiminckさん
-----
要はプロジェクトが下手ですよね。(特に日本は)
プロジェクトは、目的・目標達成のために何をしなければならないか?を明確にすること。
そのためには、仕事を進める上での前提や対応するためのルール、役割分担、伝達方法等々を明確に決めること。

これが日本的企業風土が強い企業は難しいようです。
(そもそもそのダメダメ会社名には「日本」という文字が入っています)
(2004年11月13日 14時42分09秒)

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