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IT業界で働いていて日々、ビジネスやITで思うところをBlogでつづっていきます。
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2005年02月23日
カテゴリ： ビジネス・ベンチャーに思う
ビジネスシーンではよく シナジー
という言葉を使います。
要は 相乗効果 のコトで
ビジネスとビジネスを掛け合わせたとき、その効果が単に１＋１になるだけではなく、掛け合わさってプラスアルファの力を発揮することを表現するときに使います。
先日、某生きた扉とかいう企業の若手社長が、某テレビ局の買収により、既存メディアとインターネットの シナジー により、新しいビジネスが創出できるという趣旨の発言をしていました。
だから何？
シナジーという言葉を語るとき、注意しなければならないのは具体性。
を筋道を立てて説明することが重要です。
この具体性がないまま、シナジーという言葉を使うことは、
「がんばったら成功する」とか、
「勉強したら偉くなれる」とか、
「がまんすればなんとかなる」といっているようなもの。
具体的な方策や戦略、結果との因果がわからないため、
評価することができません。
つまり「既存メディアとインターネットが融合したらシナジーが期待できる」などとビジネスのプロフェッショナルの前で語ることは、
逆に企業家なのにビジョンとそれを実行するための戦略を持ち合わせていないといっているのと同じです。
さらに言えば、「インターネット」の可能性や将来性をビジネスの柱とすることは、1990年代の発想であり、既に時代遅れといえます。
ニューメディア、マルチメディア、インターネットと、1980年代からメディアと視聴者を繋ぐインタラクティブなビジネスを開拓する試みはこれまで何回も行われてきたが、なぜ成功するに至らなかったか？
技術が追いつかないのか？
インフラの問題か？
起業家が考えつかないのか？
そもそも、市場がないか市場に期待されていないのか？
まずは、その原因を究明して戦略を立てるべきでしょう。
そんなことは何も目新しいことではありません。
それより先のビジネスを考えている人はいっぱいいます。
ある意味、ネット起業家のネット知らず。
自分を時代の先駆者と信じ込んでしまい、最新の情報や動向を軽視し、一般人より優れた知識を持っていると勘違いしてしまうビジネスパーソンとしての知見の狭さを感じます。
いずれにせよ、この起業家の挑発的な発言や既存勢力への挑戦ばかりに目を奪われて、
事業家としての手腕や起業家としてのビジョン構築能力がどれくらいのものか？
しっかりと見極める必要があります。
起業家にとって 挑戦 は大切です。
しかし、それでは凡人。よくて単なる成功者。
時代を牽引する起業家としては 予言者 たる能力が必要であると思います。
要は 相乗効果 のコトで
ビジネスとビジネスを掛け合わせたとき、その効果が単に１＋１になるだけではなく、掛け合わさってプラスアルファの力を発揮することを表現するときに使います。
先日、某生きた扉とかいう企業の若手社長が、某テレビ局の買収により、既存メディアとインターネットの シナジー により、新しいビジネスが創出できるという趣旨の発言をしていました。
だから何？
シナジーという言葉を語るとき、注意しなければならないのは具体性。
を筋道を立てて説明することが重要です。
この具体性がないまま、シナジーという言葉を使うことは、
「がんばったら成功する」とか、
「勉強したら偉くなれる」とか、
「がまんすればなんとかなる」といっているようなもの。
具体的な方策や戦略、結果との因果がわからないため、
評価することができません。
つまり「既存メディアとインターネットが融合したらシナジーが期待できる」などとビジネスのプロフェッショナルの前で語ることは、
逆に企業家なのにビジョンとそれを実行するための戦略を持ち合わせていないといっているのと同じです。
さらに言えば、「インターネット」の可能性や将来性をビジネスの柱とすることは、1990年代の発想であり、既に時代遅れといえます。
ニューメディア、マルチメディア、インターネットと、1980年代からメディアと視聴者を繋ぐインタラクティブなビジネスを開拓する試みはこれまで何回も行われてきたが、なぜ成功するに至らなかったか？
技術が追いつかないのか？
インフラの問題か？
起業家が考えつかないのか？
そもそも、市場がないか市場に期待されていないのか？
まずは、その原因を究明して戦略を立てるべきでしょう。
そんなことは何も目新しいことではありません。
それより先のビジネスを考えている人はいっぱいいます。
ある意味、ネット起業家のネット知らず。
自分を時代の先駆者と信じ込んでしまい、最新の情報や動向を軽視し、一般人より優れた知識を持っていると勘違いしてしまうビジネスパーソンとしての知見の狭さを感じます。
いずれにせよ、この起業家の挑発的な発言や既存勢力への挑戦ばかりに目を奪われて、
事業家としての手腕や起業家としてのビジョン構築能力がどれくらいのものか？
しっかりと見極める必要があります。
起業家にとって 挑戦 は大切です。
しかし、それでは凡人。よくて単なる成功者。
時代を牽引する起業家としては 予言者 たる能力が必要であると思います。
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こんにちわ
DEEPメンバー
さん
DEEPメンバーのこーじです。
堀江社長に事業家としての腕があることは、これまでの実績で証明されてるんじゃないでしょうか。誰でもこんな短期間で１００億稼ぐことなんて出来ませんし。
インターネットとテレビの融合は確かに昔から言われていたことですけど、誰も出来なかった。だから、それをライブドアがやるってことじゃないですか。誰かが挑戦しなきゃいけないことですし。彼は具体的ビジョンも言ってますよ。テレビでは時間がないから、そういう大局的なことしか言えないみたいですけど・・・彼のブログとかで詳しく語っています。
生意気言ってすいませんでした。でも、僕は堀江社長にかけてみたいんですよね。
(2005年02月24日 09時12分34秒)
堀江社長に事業家としての腕があることは、これまでの実績で証明されてるんじゃないでしょうか。誰でもこんな短期間で１００億稼ぐことなんて出来ませんし。
インターネットとテレビの融合は確かに昔から言われていたことですけど、誰も出来なかった。だから、それをライブドアがやるってことじゃないですか。誰かが挑戦しなきゃいけないことですし。彼は具体的ビジョンも言ってますよ。テレビでは時間がないから、そういう大局的なことしか言えないみたいですけど・・・彼のブログとかで詳しく語っています。
生意気言ってすいませんでした。でも、僕は堀江社長にかけてみたいんですよね。
(2005年02月24日 09時12分34秒)
Re:こんにちわ(02/23)
rassy1969
さん
DEEPメンバーさん
カキコありがとうございます。
信じることは良いことだと思いますよ！
ビジネスも人間関係も相手を信じるところから始まります。
この買収騒動の中で、どちらが正しいなどと無理矢理理屈をつけることは不要です。
ただ、面白いと思うのは本件に関しては、人の好み（白黒）がはっきりでるところにあります。
なぜ、一方的な旗色にならないのか？
敵もいれば、味方もいる。なぜ敵ができるのか？味方はなぜ味方になってくれるのか？
ここの今回の騒動が単なる買収劇という次元を超え、大きくなっている原因があります。
私の場合、彼の存在や手腕を好意的に見ようと努力しましたが、できませんでした。
なぜか？
「穴熊」「詰まっている」「支配」
相手を存在に配慮しないこれらの発言が原因しているのだと思います。
信頼を作る力と、それを裏付ける発言。
どちらが欠けてもいけない。
そもそも、人（相手）というものは自ら無理矢理信用するものでもない。
信用は、無理につくるものではなく、自然に抱く感情。
ビジネスが成功する本質はここにあると考えます。
(2005年02月25日 00時19分51秒)
カキコありがとうございます。
信じることは良いことだと思いますよ！
ビジネスも人間関係も相手を信じるところから始まります。
この買収騒動の中で、どちらが正しいなどと無理矢理理屈をつけることは不要です。
ただ、面白いと思うのは本件に関しては、人の好み（白黒）がはっきりでるところにあります。
なぜ、一方的な旗色にならないのか？
敵もいれば、味方もいる。なぜ敵ができるのか？味方はなぜ味方になってくれるのか？
ここの今回の騒動が単なる買収劇という次元を超え、大きくなっている原因があります。
私の場合、彼の存在や手腕を好意的に見ようと努力しましたが、できませんでした。
なぜか？
「穴熊」「詰まっている」「支配」
相手を存在に配慮しないこれらの発言が原因しているのだと思います。
信頼を作る力と、それを裏付ける発言。
どちらが欠けてもいけない。
そもそも、人（相手）というものは自ら無理矢理信用するものでもない。
信用は、無理につくるものではなく、自然に抱く感情。
ビジネスが成功する本質はここにあると考えます。
(2005年02月25日 00時19分51秒)
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