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2005年04月04日

4/4　新チーム体制スタート

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20326)

カテゴリ：今日のお仕事

現在、某製造業にERPパッケージの導入プロジェクトに携わっています。

4月になってチームメンバが約20人になりました。
3月末までは10人。一気にメンバーが増えました。
私はそのチームのチームリーダー。
10人というのは、自分の統制範囲内ですが、
20人になると、統制が難しくなります。
やはり、一人の人間が統制可能なのは5～10人が限界。
それを超えると、何かしら目が行き届かないところが出てきます。
そのため、自分のチーム内を大きく4つに区切ることにしました。

迅速な対応にやや欠ける気もしますが、
リーダーや中心となるメンバの負荷を考えると、
これしか対応方法はありません。

今日は、そのチームメンバが全員集まるということで、
20人全員でキックオフのミーティングを開きました。

10人程度の時は、活発に意見交換ができたのですが、
20人規模になると、みんななかなか話し出そうとしません。
お互い無意識のうちに牽制しあってしまうようです。
日本人的なカルチャーなのでしょうか？

やはりミーティングは少人数で迅速に行うのが一番。
次回からは、少人数で進めることにします。

4つのミーティングがありしゃべりっぱなし。
月曜日からカナリ疲れがたまってきています。

中小企業診断士の勉強もしなくては・・・
焦りながらもなかなか勉強がはかどらない今日この頃です。

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