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2005年11月24日

11/24　SCMの普及・発展が招いたこと

テーマ： ●△資格をとるぞ！資格を生かせ！▲○(217)

カテゴリ：ビジネス・ベンチャーに思う

現在、知識充電期間に入っています。
ここのところ、中小企業診断士の勉強中心で、広く浅い学習になれてしまっていたのですが、仕事面では知識が枯渇してきており、蓄積が必要です。

一応、名刺上はSCMコンサルタントなる肩書きが入っているので、
顧客と対等以上に渡り合える知識を持つ必要があります。

ということで、本屋で立ち読みしていた面白かったのが「セル生産方式」と「PLM」の本

サプライチェーンマネージメント（SCM）なる言葉が、定義も曖昧なままここまで担がれてきていますが、そろそろ次のステップに進化する必要があるようです。

SCMについては、製造業と流通業ではとらえ方に大きな違いがあります。
製造業におけるSCMは、需要予測や生産計画をベースにした、資材所要量や製造計画の最適化であり、適性在庫の保持と生産能力のバランスを重視するのに対し、
流通業のSCMは、販売予測やPOSデータをベースに、製造、卸、小売りの物流段階の連鎖のムダを極力排除し、中間在庫の排除とL/T短縮、短納期化を実現し、販売機会の損失を最低限に抑えることを主眼にしています。

また、SCMが進化したことにより、情報の起点から顧客ないし消費者までのスループットが目覚ましく進化しました。
これは、SCM構築にまつわる人的努力や情報投資のたまものですが、皮肉にも、顧客・消費者までの距離が近くなったことが、さらに新しい局面を生んでいるようです。

「欲しいモノがすぐに手に入る」

SCMが円滑に機能することが当たり前になってきた結果、そのシワ寄せは製品の開発・設計プロセスにのしかかる形になってきています。
いわゆる、製品の短命化や、継続的な販売から一発屋的な売り切り販売にシフトし、企業間における開発競争も激化する形になってきています。

そうなるとプロダクト・ライフサイクル・マネージメント（PLM）の出番となります。
「ユーザーが欲しがる製品をいかに早く市場に投入するか？」

今後、SCMはビジネスの前提となり、PLMやさらにその先にある、顧客ニーズの把握、顧客ニーズの先取りが重要になってきます。

あと２～３年で、「企業経営理論」や「運営管理」などのテキストも変革する必要が出てくるのではないかと思います。

詳しい内容は、下記書籍をご参照ください。

また「セル生産方式」のほうも非常に面白い内容になっています。

時間がある方は是非。