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2006年01月31日

とあるIT部長の悩み　その１

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20326)

カテゴリ：ビジネス・ベンチャーに思う

先日、某製造業のIT部長にお会いした。
非上場企業ではあるが、社員は千名を超え、売上げも○千億である。

話の経緯は、そのIT部長とつき合いのある某SI'erの部長が、
弊社に「彼の悩み」を聞いてあげて欲しいと依頼してきたことによる。

その企業は、先ごろERPパッケージの導入を成功させたが、期待通りの成果が得られていないとのこと。また一部、導入したが使用していない機能もあるという。

SI'erの部長は、導入作業はできるが、なぜ導入したERPが上手く動いていないかは診断することができない（会社の能力的に）。なので弊社に相談にきた次第である。
ちなみに、このSI'erはそこそこの規模とERP導入実績をもっている。
だけど実力はこの程度・・・

そんな経緯で某IT部長にお会いした。

最初は、導入したERPパッケージに対する愚痴からじまったのだが、話が進むうちに、
「情報システム部の将来像を考えろと社長に言われている」
なるほど、導入したパッケージのパフォーマンスが問題なのではなく、
現在の部署の将来像が描けなくて悩んでいるのね・・・

「売上をあげろと・・・」
ほう、売上UP。この企業の情報システム部はコストセンターではないのね。

「情報システム部を分離して、シェアード・サービスを実現・・・
だけど、少人数の上、外部の仕事に耐えられるほどの力量はない・・・」
分社化？サードパーティとして外部の仕事を受けるの？社内起業ですね。

「その上で、会社の将来の姿も描かなければならない。今のビジネスモデルを捨てて・・・」
あれ、会社の将来も抱えてしまった。

※この部長は取締役ではない。

「ITビジネスの現状がどうなのか知りたい。何かいい話があったら教えて欲しい」
そこまでいっておいて、ITに逆戻りですか？事業ドメインの再構築ですか？
情報システム部の再構築ですか？

「最近のSI'erはYesマンばかりで、要件の定義ができない」

おっと、SI’erへの愚痴へ逆戻りですね。

ということで、悩みと不満が交錯しているIT部長でした。

おそらくこのIT部長は、社内では出世頭だと思われます。
ですが、いまいち上手く立ち回れていません。

続きは次回。

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