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リチャード１世
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2013.04.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
課題があっても、やっている人が気づいて、口に出して、改善案を口にし、実行しないと解決しない。外から指摘し改善を指示しても、やらされ感が残るばかりである。
上手なリーダーは、気づいたり改善案が口に出てしまうような仕組みを作るのが上手な人である。
少しわかりかけた人たちからは、「ずるい」といわれる。
問題が起こった時には、トカゲのしっぽ切りにあうのは、乗せられた人であるのも注意しなければならない。そして、ずるいリーダーは黙して語らず平然と仕事をこなしている。
一見ずるい構造だが、若い人もこの「ずるさ」について察する力が必要である。そのためには自分の信念ややり方を身に着けておく必要がある。とかげのしっぽ切りにあったとしても、信念に恥ずるところがなければ後悔はないはずだから。とかげのしっぽになるのは、自分の私利私欲があればこそだと自戒しなければならない。
個人の気づきが必要なのは、これだけ多様で変化の激しい世の中では、人々に瞬時の判断が必要だからである。したがって、すべての人に気づきのマネジメントに精通する必要がある。
上手なリーダーは、気づいたり改善案が口に出てしまうような仕組みを作るのが上手な人である。
少しわかりかけた人たちからは、「ずるい」といわれる。
問題が起こった時には、トカゲのしっぽ切りにあうのは、乗せられた人であるのも注意しなければならない。そして、ずるいリーダーは黙して語らず平然と仕事をこなしている。
一見ずるい構造だが、若い人もこの「ずるさ」について察する力が必要である。そのためには自分の信念ややり方を身に着けておく必要がある。とかげのしっぽ切りにあったとしても、信念に恥ずるところがなければ後悔はないはずだから。とかげのしっぽになるのは、自分の私利私欲があればこそだと自戒しなければならない。
個人の気づきが必要なのは、これだけ多様で変化の激しい世の中では、人々に瞬時の判断が必要だからである。したがって、すべての人に気づきのマネジメントに精通する必要がある。
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